對項(xiàng)目管理提高工作效果的認(rèn)識

對項(xiàng)目管理提高工作效果的認(rèn)識

項(xiàng)目管理（project management）是指在有限的資源條件下項(xiàng)目管理者，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目從投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)的全部過程進(jìn)行有效地管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程，其核心是資源的動態(tài)管理。簡單的說，就是對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化的管理。項(xiàng)目管理的概念在80年代初開始引入我國，1991年成立全國性的項(xiàng)目管
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必須真實(shí)，收集的數(shù)據(jù)必須可靠，排除人為因素的干擾，同時(shí)收集的資料要經(jīng)過嚴(yán)格、反復(fù)核實(shí)，確保內(nèi)容客觀真實(shí)；預(yù)測準(zhǔn)確主要指，可行性報(bào)告在預(yù)測未來事物發(fā)展情況方面必須科學(xué)、準(zhǔn)確，盡可能考慮所有可能出現(xiàn)的結(jié)果和問題，要做到預(yù)測準(zhǔn)確必須充分收集資料，進(jìn)行深入調(diào)查研究，通過分析、綜合、歸納、演繹等邏輯思維能力對項(xiàng)目未來前景進(jìn)行科學(xué)預(yù)測；論證嚴(yán)密主要指可行性報(bào)告必須運(yùn)用系統(tǒng)的分析方法對影響項(xiàng)目的各種因素進(jìn)行全面的分析，通過SWOT分析對項(xiàng)目目前所具備的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，得出綜合、全面的結(jié)論。
②制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。
項(xiàng)目目標(biāo)的確定要符合SMART原則即：明確性、可衡量性、可達(dá)成性、相關(guān)性、時(shí)限性原則，大致過程包括確定目標(biāo)-分析環(huán)境-擬定備選目標(biāo)-評估各目標(biāo)-確定最終目標(biāo)；項(xiàng)目計(jì)劃的制定要按照目的性、經(jīng)濟(jì)性、系統(tǒng)性、相關(guān)性等要求
協(xié)調(diào)項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行和控制，包括項(xiàng)目簡介、組織項(xiàng)目各個部分的描述、進(jìn)度、預(yù)算信息等；項(xiàng)目進(jìn)度可以通過甘特圖來表示，甘特圖又成橫道圖、條狀圖，在一戰(zhàn)時(shí)期以亨利•L•甘特先生的名字命名。具有結(jié)構(gòu)簡單明了、易于理解的優(yōu)點(diǎn)，目前有專業(yè)軟件的支持，無須擔(dān)心復(fù)雜計(jì)算和分析。
③項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)的識別、預(yù)測、處理。
　　對現(xiàn)代企業(yè)來說，項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過對風(fēng)險(xiǎn)的識別、預(yù)測和衡量，選擇科學(xué)、高效的手段，盡可能降低經(jīng)營成本，有計(jì)劃的處理風(fēng)險(xiǎn)，從而減少企業(yè)運(yùn)營中的不利因素，提升企業(yè)競爭力。風(fēng)險(xiǎn)識別過程包括前中后三個時(shí)期：項(xiàng)目執(zhí)行前期，要制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，識別項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)或因素，同時(shí)提出解決或者預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的處理措施；中期風(fēng)險(xiǎn)檢 ……（未完，全文共1431字，當(dāng)前僅顯示910字，請閱讀下面提示信息。收藏《對項(xiàng)目管理提高工作效果的認(rèn)識》）