發(fā)電部運行四值2012年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、安全工作
2、注重細節(jié)，做實基礎(chǔ)工作
二、培訓(xùn)工作
三、節(jié)能工作
一是合理分配好各機組負荷，盡量使各機組工作在經(jīng)濟負荷
四、提高效率工作
五、5S班組建設(shè)和文明生產(chǎn)工作
……
發(fā)電部運行四值2012年工作總結(jié)
發(fā)電部運行四值2012年度工作總結(jié)

2012年很快就要過去，四值全體員工在分場領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以安全為主線、以培訓(xùn)為抓手、以節(jié)能為動力，在依靠科學(xué)發(fā)展觀的前提下，上下同心積極完成各項生產(chǎn)任務(wù)。一年來我們堅決貫徹落實發(fā)電部的各項管理規(guī)定，把轄區(qū)的設(shè)備落實到人，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上狠下功夫，依靠反違章的契機加大安全管理力度，在節(jié)能降耗上集思廣益做好文章，扎實開展各項工作，取得了一定的工作成效。為了順利完成年底的工作，更好的總結(jié)經(jīng)驗做好明年的工作，我們四值員工將今年工作總結(jié)如下：
一、安全工作
1、四值完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標，未發(fā)生異常及以上事件，保證
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。保證了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，受到車間、廠部的肯定和表彰。
3、值內(nèi)同時高度重視安全審核、反違章和隱患排查工作，2012年值內(nèi)反違章檢查126次，其中人員違章15次，裝置性違章3次。上報隱患排查56項。10月23日四值當班期間，巡檢發(fā)現(xiàn)#3機3A小機冷油器處有外包人員私自放油，當即進行了制止、將人帶至單控室，交安監(jiān)人員處理后，教育了廣大員工嚴肅了操作紀律，提高了機組運行的安全系數(shù)。
二、培訓(xùn)工作
1、四值積極貫徹發(fā)電部全能值班員培訓(xùn)要求，值內(nèi)利用多種形式開展豐富多彩的培訓(xùn)活動，班中講解、學(xué)習(xí)班講課、導(dǎo)師帶徒等，同時充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，2012年度值內(nèi)部分的員工被選用到更高崗位工作。
2、目前新上崗人員較多，首先四值準備利用以老帶新手段使新上崗人員快速成長并成熟，簽訂的師徒合同，著重體現(xiàn)師徒之間責(zé)任共擔，成績共享的原則，使師徒之間互相尊重，共同提高，實現(xiàn)形勢的平穩(wěn)過渡。然后，建立值內(nèi)業(yè)績考評制度，以操作量和操作質(zhì)量為依據(jù)，保證有效勞動不貶值，由單元長進行統(tǒng)計，評定分數(shù)，再結(jié)合考試成績，作為獎勵上報、向更高崗位推薦、評優(yōu)爭先的依據(jù)，對后進者，進行一定考核，通過引導(dǎo)加督促的方法來促進大家學(xué)習(xí)。同時培訓(xùn)內(nèi)容以現(xiàn)場應(yīng)用為主，值內(nèi)的講課、班中講解，以及考試都以指導(dǎo)現(xiàn)場操作為主，使大家掌握知識，提高操作技能，真正使培訓(xùn)為安全工作、和節(jié)能工作所服務(wù)。
三、節(jié)能工作
1、四值響應(yīng)廠部號召，執(zhí)行廠部、發(fā)電部各項節(jié)能管理規(guī)定，將有限資源，無限節(jié)約的理念深入到員工心中，積極做好節(jié)能工作。利用一切機會，由單元長、值長組織節(jié)能分析，開闊思路、改變方式，好的方法由大家共享，應(yīng)有于日常調(diào)節(jié)，值內(nèi)解決不了的上報紙車間，擇機處理。力爭全年節(jié)能指標靠前。
2、為進一步加強節(jié)能工作，四值主要做好以下方面：一是合理分配好各機組負荷，盡量使各機組工作在經(jīng)濟負荷。二是加大節(jié)能方面的獎懲，值內(nèi)將進行監(jiān)督，對于精心調(diào)整的，獎勵分配上給以傾斜，如果不精心調(diào)整，給以嚴厲懲罰。
四、 提高效率工作
1、堅決杜絕工作中推諉，拖拉現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將進行考核和教育，并將此行為視作違章。
2、科學(xué)、合理的組織，調(diào)配人員，狠抓勞動紀律，克服人員較少的現(xiàn)實情況，保證實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的工作。
3、有效協(xié)調(diào)各崗、各專業(yè)人員的工作，發(fā)揚團結(jié)互助精神，捋順員工關(guān)系，實現(xiàn)1+1大于2的效能。11年畢業(yè)生莊洋等很快達到上崗條件，有力支援了車間工作；接收的王相、姜龍、喬明等同志也較快適應(yīng)各自工作。
五、 5S班組建設(shè)和文明生產(chǎn)工作
值內(nèi)同樣高度重視5S班組建設(shè)和文明生產(chǎn)工作，努力塑造值內(nèi)的良好形象。通過督促、 ……（未完，全文共2225字，當前僅顯示1414字，請閱讀下面提示信息。收藏《發(fā)電部運行四值2012年工作總結(jié)》）