董事長(zhǎng)在礦區(qū)零事故活動(dòng)研討會(huì)上的講話

董事長(zhǎng)在礦區(qū)零事故活動(dòng)研討會(huì)上的講話

今天借助研討會(huì)這個(gè)時(shí)機(jī)，我談?wù)劻闶鹿实氖虑�，因�(yàn)榱闶鹿适俏野l(fā)起的，現(xiàn)在是宣傳期，我們馬上就要進(jìn)入導(dǎo)入期。為什么要引入零事故？這是源于“2.24”事故。

引入零事故活動(dòng)的初衷。我們都在反思“2.24”事故，反思后發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題，各個(gè)系統(tǒng)都征集了好多隱患，需要解決。所以公司在3月29日的礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)上作了一個(gè)決定，就是關(guān)于對(duì)“2.24”事故反思后的隱患進(jìn)行全面整改的決定。用安全投入費(fèi)用來(lái)解決這些隱患和問(wèn)題，用安全投入費(fèi)用是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模还茉O(shè)備、材料、配件統(tǒng)統(tǒng)往安全投入費(fèi)用上靠。我們對(duì)“2.24”作了反思，但是這個(gè)反思所暴露的問(wèn)題不見(jiàn)的全面。剛才在研討時(shí)一些隊(duì)長(zhǎng)提出的問(wèn)題就不全面，其中一位隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)了一點(diǎn)很清楚，我們的安全措施不得不模糊，這說(shuō)明我們的制度不合理。如果我們的工作，我們的管理不能解決我們自身存在的問(wèn)題，那么所有的都是無(wú)效果的！我們的工作平時(shí)既要注重效果，也得注重效率。光有效率，效果
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“兩票”法是一回事。不是說(shuō)日本人就比我們聰明，我們就比日本人差，缺的是什么？缺的是執(zhí)行力，缺的是創(chuàng)新力，這是我們民族的弱點(diǎn)。我們引入體系管理，到現(xiàn)在還是紙面文章，我們引入雙因素管理，我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，恐怕也是更多停留在紙面文章。我們傳統(tǒng)的好多做法不對(duì)嗎？對(duì)！關(guān)鍵是都沒(méi)有執(zhí)行到位。

現(xiàn)在我談?wù)剬?duì)零事故活動(dòng)的看法，以及開(kāi)展這個(gè)活動(dòng)要解決什么問(wèn)題。首先，零事故活動(dòng)確實(shí)起源于日本，但是他為什么要開(kāi)展零事故活動(dòng)呢？這是日本在1972年頒布了勞動(dòng)安全衛(wèi)生法案，他們要執(zhí)行這個(gè)法案，如何保障人民的安全健康問(wèn)題。當(dāng)時(shí)美國(guó)在開(kāi)展安全事故為零活動(dòng)，日本就借鑒美國(guó)的做法，但不是完全照搬。日本在結(jié)合開(kāi)展的全面質(zhì)量活動(dòng)，在結(jié)合創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法上也就是采用“KY”法，全面開(kāi)展零事故活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)在日本開(kāi)展了30多年，效果非常好，有數(shù)據(jù)為證：到2006年日本的工業(yè)死亡人數(shù)降低了72%。它的理念是以人為本，我們國(guó)家經(jīng)過(guò)多年宣傳，這個(gè)理念已經(jīng)深入人心了，但是實(shí)際工作中還沒(méi)有完全做到。零事故活動(dòng)的目的是達(dá)到一個(gè)零損害，這個(gè)是極限目標(biāo)，我們開(kāi)展的質(zhì)量安全健康體系就是缺少這樣的載體。

零事故活動(dòng)要解決什么問(wèn)題？第一是操作層面的。知道，會(huì)做，但不做。這個(gè)但不做是不按要求去做，這個(gè)問(wèn)題我們是普遍存在的，我們就是解決普遍存在的問(wèn)題，也就是習(xí)慣性違章問(wèn)題。好多習(xí)慣性違章是制度不合理造成的，解決非常痛苦的問(wèn)題，兩頭安全的問(wèn)題。怎樣解決？大家討論。這也是零事故活動(dòng)的思想。第二就是管理層。也就是缺乏執(zhí)行力的問(wèn)題，怎么解決？自下而上，反其道而行之，自行討論，大家的事大家辦，不用領(lǐng)導(dǎo)要求，執(zhí)行力就提高了。第三是安全意識(shí)問(wèn)題。行為源于意識(shí)，提升員工的安全意識(shí)。當(dāng)年我們的袁宗本老局長(zhǎng)，就提出了“要我安全變我要安全”這個(gè)理論，要我安全不就是自上而下的傳統(tǒng)管理模式嗎？經(jīng)過(guò)這么多年實(shí)現(xiàn)了嗎？沒(méi)有實(shí)現(xiàn)！怎么解決這個(gè)問(wèn)題？開(kāi)展零事故活動(dòng)中的口述確認(rèn)、手指齊呼、手指口唱，就是解決這些問(wèn)題。這三個(gè)問(wèn)題解決了，我們的員工就有了安全的強(qiáng)烈欲望，也就有了執(zhí)行規(guī)章制度的動(dòng)力，解決了執(zhí)行力也就解決了習(xí)慣性違章問(wèn)題了。

如何開(kāi)展零事故活動(dòng)？首先掌握三個(gè)原則：第一個(gè)原則。通過(guò)開(kāi)展零事故活動(dòng)要做到內(nèi)化于心，固化于制，外化于形。做到內(nèi)化于心是指安全意識(shí)強(qiáng)化，比如說(shuō)，各個(gè)隊(duì)組你們自己干自己的事，這個(gè)活動(dòng)不給你們限制條件，自己編寫(xiě)，把各自安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)編成瑯瑯上口的口訣，什么都可以，只要簡(jiǎn)單、管用。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是無(wú)數(shù)員工用血汗換來(lái)的，包括制度和規(guī)章，你采煤隊(duì)的編采煤，運(yùn)輸?shù)木庍\(yùn)輸，因?yàn)楦傻墓ぷ鞑灰粯印Ｎ覀兊臉I(yè)務(wù)部室要把關(guān)，不敢把錯(cuò)誤的編進(jìn)去，誤導(dǎo)我們的員工。然后在班前會(huì)上、周三安全會(huì)上大家反復(fù)的高聲誦唱，原則上不要超過(guò)30分鐘。節(jié)省下時(shí)間讓我們的員工好好休息，我們的員工也是辛苦的。我們就是要通過(guò)反復(fù)的誦唱把安全意識(shí)貫徹到員工的頭腦中去，達(dá)到內(nèi)化于心的目的。我們要在制度層面上做到固化于制，要統(tǒng)一定標(biāo)準(zhǔn)。例如我們的班前會(huì)、安全會(huì)怎么開(kāi)？要定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在今年5.1國(guó)慶檢修中我們就運(yùn)用這個(gè)方法，安全措施必須用這個(gè)方法，安檢員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，拿著措施監(jiān)督，你不按措施做就不讓你干，就要強(qiáng)制，用制度強(qiáng)制。我們先從班前會(huì)、周三安全會(huì)、檢修開(kāi)始，這是我們安監(jiān)部和各個(gè)業(yè)務(wù)部門的事，這叫固化于制。第三是外化于形。剛才說(shuō)了寫(xiě)進(jìn)措施你就得執(zhí)行，安檢員就在旁邊監(jiān)督你執(zhí)行，就不讓你干。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的活動(dòng)開(kāi)展變成他的潛意識(shí)，自覺(jué)不自覺(jué)他都要求這樣做， ……（未完，全文共3705字，當(dāng)前僅顯示1872字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《董事長(zhǎng)在礦區(qū)零事故活動(dòng)研討會(huì)上的講話》）