公司董事長總經(jīng)理謝鐵成在2013年工作會上總結講話

目錄/提綱：……
一、傳達集團會議精神及宋占江董事長、劉一鳴書記講話.(內容略)
二、認清形勢,直面困難,把握機遇,迎接挑戰(zhàn).
三、強化責任,勇于擔當,改進作風,提高效率.
四、強化制度執(zhí)行,抓落實,抓執(zhí)行力
五、推進項目規(guī)范化、精細化管理,以降本增效為目標,提高效益.
六、改進營銷方式方法,轉變思維方式,大力開拓市場,重點是中西部市場.
七、進一步加強員工作風建設,全面提升員工技能與素質
……
堅定信心 認清形勢 提升管理 強化作風 把握機遇 加快發(fā)展

——公司董事長總經(jīng)理謝鐵成在2013年工作會上總結講話

同志們:

蛇年新春即將來臨,這兩天我們聚集在一起,召開公司一屆十次職代會暨2013年工作會,總結2013年工作,部署2013年工作,謀劃公司發(fā)展.一天半的會議議程即將結束,我們圓滿完成了既定工作目標,在此我代表公司黨政對大家表示感謝!2012年,面對困難和挑戰(zhàn),公司各項工作取得了可喜的成績.這些成績來之不易,這是一冶集團、公司行政、黨委正確領導的結果,更是我們廣大員工團結拼搏、共同奮斗的結果,也是廣大員工家屬理解支持的結果.在這里,我謹代表公司向全體員工及支持公司發(fā)展的各位員工家屬們表示崇高的敬意和衷心的感謝! 結合一冶集團工作會議精神以及張書記講話、三位副總、財務部胡知祥同志的專題發(fā)言,在此我再作一個總結發(fā)言.

一、傳達集團會議精神及宋占江董事長、劉一鳴書記講話.(內容略)


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定了堅實基礎.這么困難時期我們都挺了過來,這么艱難我們都能克服,這么大的壓力與挑戰(zhàn)都沒有將我們壓垮,因此我們應該更有信心,更加自信.面對新的挑戰(zhàn),戰(zhàn)勝困難,只要我們牢牢把握機遇,將機會掌握自己手上,就一定能夠迎來發(fā)展的春天.

三、強化責任,勇于擔當,改進作風,提高效率.

責任二字,一字千金.我們全體黨員干部尤其是領導干部一定要有政治敏悅性,要增強責任意識,要勇于擔當.從去年開始,集團公司就反復強調責任與擔當,在平臺和一冶工人報上開辟專欄,開展了責任與擔當思想大討論.緊接著宋占江董事長親自撰文《燃起干事創(chuàng)業(yè)的激情》,圍繞激情,圍繞作風建設進行深入討論.公司也圍繞責任,解放思想,創(chuàng)新思路,大膽有效開展工作,提高管理能力和水平進行了思想大討論,這一系列活動中心目的就是強化責任,樹立擔當意識,改進作風,提高效率.但是實事求是地講,在我們相當一批領導干部、管理人員中并沒有警醒,沒有引起高度重視,走過場,思想上沒有得到很深認識,一些人依然是我行我素,怕?lián)斬熑?得過且過,工作不在狀態(tài),沒有激情. 當前一部分人的工作狀態(tài),工作作風是影響我們繼續(xù)向前發(fā)展最大的問題.在昨天的工作報告中提到的幾種現(xiàn)象,就是存在一些人身上的"頑癥",這個問題不解決,不能得到有效制止,就會象傳染病一樣影響大多數(shù)人的積極性,在此我重申,今年我們將對這些如果不徹底從思想上轉變,不從實際行動上改變的少數(shù)人進行問責. 強調責任意識,首先需要我們各級管理人員要明確知道自己是什么職務,什么位置,有什么樣權利,同時就應該有什么樣的責任,不要在權利面前不放手,在責任面前不擔當.這次公司在與各單位、項目部簽訂經(jīng)營目標責任書時,特別加了一條,就是不允許拖欠工資,這就是要求各單位、項目部負責人要切實擔起責任,如果連自己負責的單位、項目部員工工資都不能保證,那么他的責任意識就值得考慮,公司將硬性規(guī)定對于存在員工工資、農民工工資拖欠的單位、項目部,單位、項目部負責人的兌現(xiàn)實行一票否決.公司機關部門要充分發(fā)揮部門職能作用,部門要站在"一線"看問題、解決問題,拿出應對策略,對各系統(tǒng)負總責,系統(tǒng)出了問題,不僅僅是各單位、項目部的責任,部門絕對推脫不了責任,要發(fā)揮系統(tǒng)指揮的作用,部門要對系統(tǒng)進行指導、監(jiān)督、管理,包括系統(tǒng)人員培訓工作、素質及業(yè)務能力提高,發(fā)生事情和問題,處理應該在機關部門,在各系統(tǒng)進行解決.

公司領導要起表率作用,從我和書記做起,領導要邁一步,深入基層、深入部門,抓制度建設,抓落實,抓執(zhí)行.昨天三位副總及財務部胡知祥的專題發(fā)言,是代表公司對各系統(tǒng)布置2013年工作,要認真貫徹執(zhí)行,今年公司將大力度進行檢查、督導,對問題毫不留情進行曝光,對成績和好的經(jīng)驗進行宣傳,我希望不要看到哪個單位、項目部負面的曝光,而更多的是積極、正面肯定.

四、強化制度執(zhí)行,抓落實,抓執(zhí)行力

去年,我們花了一年時間抓基礎管理工作,取得了一些成效.但是離我們要求相差還很遠,公司的基礎管理工作依然很薄弱,管理粗放,效率低下,隨處可見.隨著公司管理制度頒布實施,今年公司將把制度學習、宣貫與抓落實、提高執(zhí)行力,作為今年的最重要一項工作.

關于制度方面,雖然可能存在不盡完善的地方,有待今后進一步修訂完善.目前修訂的新制度應該說比較系統(tǒng),包含方方面面,對各項管理指導性,可操作性都比較強,深入學習、理解,按照制度辦事,對我們管理水平提升,對管理效率提高都十分重要,因此必須剛性執(zhí)行.今年從集團到我們 ……（未完，全文共5327字，當前僅顯示1871字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司董事長總經(jīng)理謝鐵成在2013年工作會上總結講話》）