在全區(qū)績(jī)效管理活動(dòng)推進(jìn)會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一、肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)開(kāi)展好績(jī)效管理活動(dòng)的信心和動(dòng)力
一是注重創(chuàng)新方式方法，績(jī)效管理工作的推進(jìn)力度逐步加大
二是注重發(fā)揮激勵(lì)作用，績(jī)效管理各項(xiàng)目標(biāo)全面完成
三是注重加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造了務(wù)實(shí)高效的發(fā)展環(huán)境
一是會(huì)議推進(jìn)
二是擴(kuò)大宣傳
三是做好培訓(xùn)
二、精心組織，把握重點(diǎn)，不斷推進(jìn)績(jī)效管理工作規(guī)范運(yùn)行并取得實(shí)效
一要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確�？�(jī)效管理工作取得實(shí)效
二要把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以新的舉措促進(jìn)工作提升
三要勇于探索創(chuàng)新，拓展績(jī)效管理的途徑和方法
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在全區(qū)績(jī)效管理活動(dòng)推進(jìn)會(huì)議上的講話

（2013年4月10日）

同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是，對(duì)去年以來(lái)全區(qū)開(kāi)展績(jī)效管理工作進(jìn)行總結(jié)和交流，研究部署今年績(jī)效管理工作，明確目標(biāo)任務(wù)，完善措施辦法，推進(jìn)我區(qū)績(jī)效管理工作再上新臺(tái)階。下面，講兩點(diǎn)意見(jiàn)。
一、肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)開(kāi)展好績(jī)效管理活動(dòng)的信心和動(dòng)力
一是注重創(chuàng)新方式方法，績(jī)效管理工作的推進(jìn)力度逐步加大。創(chuàng)新了工作方式，堅(jiān)持“兩條腿走路”。結(jié)合政企合一的特殊_，分別組建了行政和企業(yè)兩個(gè)績(jī)效管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，編制了兩套實(shí)施方案，全區(qū)48個(gè)地直單位、10個(gè)縣區(qū)局和8個(gè)直屬企業(yè)參加了績(jī)效管理活動(dòng)，保證了績(jī)效管理的覆蓋面。創(chuàng)新了考核體系，考核內(nèi)容不斷延伸�？茖W(xué)設(shè)置考核目標(biāo)，除涵蓋主要經(jīng)濟(jì)社會(huì)指標(biāo)外，考核內(nèi)容由重點(diǎn)工作任務(wù)延伸至日常行政管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)新了工作手段，強(qiáng)化階段管理。完善了“三級(jí)”例會(huì)制度，行署、林管局常務(wù)會(huì)議兩次專題聽(tīng)取績(jī)效管理工作匯報(bào)，
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略666字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
區(qū)企業(yè)績(jī)效管理深入基層單位進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，并進(jìn)行專題輔導(dǎo)，全區(qū)600多人通過(guò)視頻參加了學(xué)習(xí)，為活動(dòng)有效開(kāi)展起到了很好的促進(jìn)作用。
經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，我們看到各地、各部門的整體執(zhí)行力在不斷提升，領(lǐng)導(dǎo)班子的駕馭能力在不斷增強(qiáng)，干部隊(duì)伍素質(zhì)在不斷提高。各責(zé)任單位有擔(dān)當(dāng)、敢碰硬，各實(shí)施單位能夠攻堅(jiān)克難，合力共進(jìn)，有力保證了績(jī)效管理工作的快速有效推進(jìn)，形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、努力向上的工作態(tài)勢(shì)，呈現(xiàn)出一些新的亮點(diǎn)和變化，其中一些好的做法值得肯定，如新林的“一報(bào)二查三評(píng)”法、塔河的預(yù)警督辦法、民政局的“曬績(jī)”制度、漠河的“三色四步控制法”、韓家園林業(yè)局為企業(yè)管理人員訂閱《績(jī)效管理600問(wèn)》、行政服務(wù)中心編發(fā)行政績(jī)效管理“五必知”等，這些經(jīng)驗(yàn)和做法極大豐富了績(jī)效管理活動(dòng)的內(nèi)容和方法，要認(rèn)真總結(jié)，學(xué)習(xí)借鑒。
與此同時(shí)我們也應(yīng)看到，績(jī)效管理工作還存在思想認(rèn)識(shí)不深、創(chuàng)新意識(shí)不夠、工作擺布不均等問(wèn)題，同時(shí)，這項(xiàng)工作在我區(qū)實(shí)施的時(shí)間不長(zhǎng)，還有很多值得斟酌、有待商榷和改進(jìn)的地方。主要是：
一是少數(shù)單位對(duì)績(jī)效管理工作認(rèn)識(shí)還不夠到位，把績(jī)效管理活動(dòng)等同于一般性的階段任務(wù)，活動(dòng)停留在領(lǐng)導(dǎo)層面，與本地、本部門重點(diǎn)工作結(jié)合的不夠緊密。二是績(jī)效管理活動(dòng)自身的激勵(lì)機(jī)制和懲罰機(jī)制還不夠完善，少數(shù)部門、企業(yè)對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，有工作浮在面上的問(wèn)題，工作人員服務(wù)意識(shí)、管理意識(shí)還有待提高。三是在考評(píng)指標(biāo)設(shè)置還不夠科學(xué)，有的過(guò)多過(guò)細(xì)，有的重點(diǎn)任務(wù)還沒(méi)有做到“全覆蓋”，機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、工作質(zhì)量不高、辦事效率低下，企業(yè)制度不健全、管理不規(guī)范、經(jīng)濟(jì)效益不高等問(wèn)題還不同程度存在。四是個(gè)別責(zé)任單位對(duì)所負(fù)責(zé)推進(jìn)的指標(biāo)缺乏有效的監(jiān)控措施，日常督導(dǎo)不夠，情況掌握不清。對(duì)這些問(wèn)題，必須引起高度重視，在下步工作中切實(shí)加以解決。
二、精心組織，把握重點(diǎn)，不斷推進(jìn)績(jī)效管理工作規(guī)范運(yùn)行并取得實(shí)效
一要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確�？�(jī)效管理工作取得實(shí)效。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量。把績(jī)效管理作為“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，要明確職責(zé)分工，將績(jī)效管理指標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)到責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員，確保每個(gè)人身上都承擔(dān)著具體的指標(biāo)，抓好部署協(xié)調(diào)和督促落實(shí)。要堅(jiān)持定期研究，切實(shí)做到一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。要加強(qiáng)溝通銜接。各級(jí)各部門要加大與上級(jí)相關(guān)部門的銜接力度，多請(qǐng)示匯報(bào)，多溝通交流，遇到問(wèn)題和困難，及時(shí)匯報(bào)說(shuō)明，積極爭(zhēng)取上級(jí)更多的支持和幫助。各地、各單位在指標(biāo)和數(shù)據(jù)發(fā)生變化需要調(diào)整時(shí)，要及時(shí)向兩個(gè)績(jī)效辦反饋，由績(jī)效辦上報(bào)地區(qū)績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。屬上級(jí)考評(píng)我區(qū)指標(biāo)數(shù)據(jù)有變化需要調(diào)整的，要及時(shí)做好對(duì)接。要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。每季度對(duì)績(jī)效管理活動(dòng)進(jìn)行一次綜合評(píng)估，評(píng)估結(jié)果及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，激發(fā)各地、各單位開(kāi)展績(jī)效管理活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)機(jī)關(guān)單位在提高行政效能上下功夫，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，提高辦事效率；促進(jìn)企業(yè)單位加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，著力抓好節(jié)約挖潛、增收節(jié)支、資金使用、產(chǎn)品營(yíng)銷、資產(chǎn)保值增值等工作。
二要把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以新的舉措促進(jìn)工作提升。要增強(qiáng)目標(biāo)任務(wù)分解的嚴(yán)密性。要增強(qiáng)目標(biāo)任務(wù)分解的嚴(yán)密性。行政和企業(yè)兩個(gè)績(jī)效辦在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，已對(duì)績(jī)效管理活動(dòng)方案和相關(guān)指標(biāo)體系進(jìn)行了修改完善并下發(fā)，并通過(guò)制定考核評(píng)估細(xì)則，對(duì)指標(biāo)完成的時(shí)限、質(zhì)量和效果等方面提出了明確要求。各單位也要采取多種形式，廣泛征求意見(jiàn)和建議，抓緊修訂完善本地、本單位績(jī)效管理活動(dòng)相關(guān)方案，目標(biāo)任務(wù)要結(jié)合實(shí)際，緊緊圍繞地區(qū)“兩會(huì)”確定的重點(diǎn)工作任務(wù)來(lái)設(shè)定，做到科 ……（未完，全文共3706字，當(dāng)前僅顯示1872字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在全區(qū)績(jī)效管理活動(dòng)推進(jìn)會(huì)議上的講話》）