在全區(qū)績效管理活動推進會議上的講話

目錄/提綱：……
一、肯定成績，總結經(jīng)驗，進一步增強開展好績效管理活動的信心和動力
一是注重創(chuàng)新方式方法，績效管理工作的推進力度逐步加大
二是注重發(fā)揮激勵作用，績效管理各項目標全面完成
三是注重加強宣傳引導，營造了務實高效的發(fā)展環(huán)境
一是會議推進
二是擴大宣傳
三是做好培訓
二、精心組織，把握重點，不斷推進績效管理工作規(guī)范運行并取得實效
一要加強組織協(xié)調(diào)，確保績效管理工作取得實效
二要把握關鍵環(huán)節(jié)，以新的舉措促進工作提升
三要勇于探索創(chuàng)新，拓展績效管理的途徑和方法
……

在全區(qū)績效管理活動推進會議上的講話

（2013年4月10日）

同志們：
這次會議的主要任務是，對去年以來全區(qū)開展績效管理工作進行總結和交流，研究部署今年績效管理工作，明確目標任務，完善措施辦法，推進我區(qū)績效管理工作再上新臺階。下面，講兩點意見。
一、肯定成績，總結經(jīng)驗，進一步增強開展好績效管理活動的信心和動力
一是注重創(chuàng)新方式方法，績效管理工作的推進力度逐步加大。創(chuàng)新了工作方式，堅持“兩條腿走路”。結合政企合一的特殊_，分別組建了行政和企業(yè)兩個績效管理活動領導小組辦公室，編制了兩套實施方案，全區(qū)48個地直單位、10個縣區(qū)局和8個直屬企業(yè)參加了績效管理活動，保證了績效管理的覆蓋面。創(chuàng)新了考核體系，考核內(nèi)容不斷延伸�？茖W設置考核目標，除涵蓋主要經(jīng)濟社會指標外，考核內(nèi)容由重點工作任務延伸至日常行政管理和企業(yè)經(jīng)營。創(chuàng)新了工作手段，強化階段管理。完善了“三級”例會制度，行署、林管局常務會議兩次專題聽取績效管理工作匯報，
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區(qū)企業(yè)績效管理深入基層單位進行了實地調(diào)研，并進行專題輔導，全區(qū)600多人通過視頻參加了學習，為活動有效開展起到了很好的促進作用。
經(jīng)過一年的實踐，我們看到各地、各部門的整體執(zhí)行力在不斷提升，領導班子的駕馭能力在不斷增強，干部隊伍素質(zhì)在不斷提高。各責任單位有擔當、敢碰硬，各實施單位能夠攻堅克難，合力共進，有力保證了績效管理工作的快速有效推進，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)、努力向上的工作態(tài)勢，呈現(xiàn)出一些新的亮點和變化，其中一些好的做法值得肯定，如新林的“一報二查三評”法、塔河的預警督辦法、民政局的“曬績”制度、漠河的“三色四步控制法”、韓家園林業(yè)局為企業(yè)管理人員訂閱《績效管理600問》、行政服務中心編發(fā)行政績效管理“五必知”等，這些經(jīng)驗和做法極大豐富了績效管理活動的內(nèi)容和方法，要認真總結，學習借鑒。
與此同時我們也應看到，績效管理工作還存在思想認識不深、創(chuàng)新意識不夠、工作擺布不均等問題，同時，這項工作在我區(qū)實施的時間不長，還有很多值得斟酌、有待商榷和改進的地方。主要是：
一是少數(shù)單位對績效管理工作認識還不夠到位，把績效管理活動等同于一般性的階段任務，活動停留在領導層面，與本地、本部門重點工作結合的不夠緊密。二是績效管理活動自身的激勵機制和懲罰機制還不夠完善，少數(shù)部門、企業(yè)對工作標準要求不高，有工作浮在面上的問題，工作人員服務意識、管理意識還有待提高。三是在考評指標設置還不夠科學，有的過多過細，有的重點任務還沒有做到“全覆蓋”，機關服務意識不強、工作質(zhì)量不高、辦事效率低下，企業(yè)制度不健全、管理不規(guī)范、經(jīng)濟效益不高等問題還不同程度存在。四是個別責任單位對所負責推進的指標缺乏有效的監(jiān)控措施，日常督導不夠，情況掌握不清。對這些問題，必須引起高度重視，在下步工作中切實加以解決。
二、精心組織，把握重點，不斷推進績效管理工作規(guī)范運行并取得實效
一要加強組織協(xié)調(diào)，確�？冃Ч芾砉ぷ魅〉脤嵭�。要加強領導力量。把績效管理作為“一把手”工程，主要領導要負總責、親自抓，分管領導具體抓，要明確職責分工，將績效管理指標進行分解，層層落實到責任單位、責任領導和具體工作人員，確保每個人身上都承擔著具體的指標，抓好部署協(xié)調(diào)和督促落實。要堅持定期研究，切實做到一級抓一級、層層抓落實。要加強溝通銜接。各級各部門要加大與上級相關部門的銜接力度，多請示匯報，多溝通交流，遇到問題和困難，及時匯報說明，積極爭取上級更多的支持和幫助。各地、各單位在指標和數(shù)據(jù)發(fā)生變化需要調(diào)整時，要及時向兩個績效辦反饋，由績效辦上報地區(qū)績效考評領導小組審定。屬上級考評我區(qū)指標數(shù)據(jù)有變化需要調(diào)整的，要及時做好對接。要加強督導檢查。每季度對績效管理活動進行一次綜合評估，評估結果及時進行通報，激發(fā)各地、各單位開展績效管理活動的內(nèi)在動力，促進機關單位在提高行政效能上下功夫，進一步規(guī)范管理行為，提高辦事效率；促進企業(yè)單位加強過程監(jiān)控，著力抓好節(jié)約挖潛、增收節(jié)支、資金使用、產(chǎn)品營銷、資產(chǎn)保值增值等工作。
二要把握關鍵環(huán)節(jié)，以新的舉措促進工作提升。要增強目標任務分解的嚴密性。要增強目標任務分解的嚴密性。行政和企業(yè)兩個績效辦在廣泛征求意見的基礎上，已對績效管理活動方案和相關指標體系進行了修改完善并下發(fā)，并通過制定考核評估細則，對指標完成的時限、質(zhì)量和效果等方面提出了明確要求。各單位也要采取多種形式，廣泛征求意見和建議，抓緊修訂完善本地、本單位績效管理活動相關方案，目標任務要結合實際，緊緊圍繞地區(qū)“兩會”確定的重點工作任務來設定，做到科 ……（未完，全文共3706字，當前僅顯示1872字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全區(qū)績效管理活動推進會議上的講話》）