畢業(yè)論文：日本の企業(yè)文化から得た啓発

日本の企業(yè)文化から得た啓発
院（系） 　　　 外國(guó)語學(xué)院 　　
專 業(yè) 　　　 日語　

要旨
　　周知のように、一番早く｢企業(yè)文化｣という言葉を言い出したのはアメリカ人だ。面白いことに、この概念を?qū)g踐するのが日本人である。日本は敗戦後、経済は非常に崩れてしまった。ところが、日本は世界の人を驚かすほどのすピートで回復(fù)した。80年代にアメリカ學(xué)者が次から次とその原因を探し始め、いろいろな研究をした。ただひとつ、日本企業(yè)が自分自身の企業(yè)文化をきちんと持ってあることは日本企業(yè)が迅速に回復(fù)できた原因の一つだ。
　　では、日系企業(yè)はいったいどんな企業(yè)文化をもっているのか。こう問われば、最も早く頭に浮かんだのは何だよう。終身雇用制、年功序列制、集団主義などのキーワードが出てきた。上世紀(jì)８０年代、日本経済がもっとも繁栄している際、日系企業(yè)文化は國(guó)際モドルになって、次から次と日本に習(xí)う國(guó)家が一時(shí)に急増している。だが、このブームが長(zhǎng)く続かなく、日本経済は危機(jī)に陥ってしまった。このとき、日系企業(yè)が逆に皆の非難の的となった。批判されるのが創(chuàng)造力不足、反応がのろいことなどであり、日系企業(yè)が習(xí)うモデルではなく、今の経営方式をひっくり返らなければ、不景気な狀況が続くかもしれないと多くの學(xué)者は思ってきた。
　　中日両國(guó)が密接な経済関係にあるので、日系企業(yè)文化に対して、習(xí)うべきか、それとも批判すべ
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略998字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
esis of this sort of topic. At that time, with the thrive of Japanese “enterprise culture”, many countries has began to imitate the way Japanese enterprise do. But it didn’t last for a long time. The boom was fading fast because Japan fell into inflation after four or five descends’ quick increasing. In this time, people began to criticize Japanese management pattern and think it only survives if it can find a new way out.
China is so close to Japan that the relationship between the two countries is e*tremely important. Thus how shall we treat Japanese “enterprise culture”? We can’t deny it’s a big success for its quick economic recoverage, which only Japan has made it successfully until now. We also have to admit it ended up in failure. Japanese is a nation of organization. In anytime, the benefits of the team are always beyond personal gain or loss. This kind of management both has advantage and disadvantage. So we should have a dialectical outlook to think about it.
Key word: enterprise culture Japanese enterprise collectivism Japanese economy


目次

要旨 2
Abstract 3
第一章．はじめに 5
第二章．近代日本経済概況 7
２．１　日本戦後５０年の経済狀況 7
２．１．１高度経済成長(zhǎng)期の日本 7
２．１．２　回復(fù)が迅速に進(jìn)める原因分析 8
２．２　東洋の奇跡の終わり 9
２．２．１世界経済の不均衡と低成長(zhǎng)の日本経済 9
２．２．２日系企業(yè)內(nèi)部の思想問題から見た原因分析 9
第三章．日本企業(yè)文化建築の特徴から中國(guó)企業(yè)への啓発 11
３．１長(zhǎng)壽企業(yè)の建築しよう 11
３．１．１中日企業(yè)の壽命長(zhǎng)さの比較 11
３．１．２長(zhǎng)壽企業(yè)のメリット 12
３．２共同責(zé)任という企業(yè)內(nèi)部の考え方で考えよう 13
３．３共同體意識(shí)を持って調(diào)和した企業(yè)文化をたてよう 13
第四章．終りに 14
參考文獻(xiàn) 15
謝 辭 16



第一章．はじめに
上世紀(jì)８０時(shí)代、日系企業(yè)は世界の人目を引いた。戦敗がゆえに、國(guó)の経済は非常に崩れてしまった�！袱长韦瑜Δ薁顩rによる相當(dāng)長(zhǎng)い時(shí)期が経たないと、回復(fù)することができないだろう」と世間の人が誰でもそうだと思われであるが、実狀はまったくそうではない。程なく日本製品が絶え間なく、世界各國(guó)の扉をノックし始め、特に電気製品や車がすばらしい業(yè)績(jī)を得た。アメリカが日本経済発展の微妙な所を探した結(jié)果、これは日系企業(yè)の企業(yè)文化のおかげだと思うようになった。
それでは、日本の企業(yè)文化とは何か、と問われば、何と答えるべきなのだろうか。ジェームズ・C.アベグレンが『日本の経営』(1958年)の中で、「終身雇用」、「年功序列」「企業(yè)別労働組合」を日本的経営の3つの特徴として指摘しており、日本企業(yè)の強(qiáng)さを支える重要な要因と言われている。この三つの特徴には日本人の集団意識(shí)が強(qiáng)く影響している。終身雇用制と年功序列制というのは、企業(yè)と社員の関係はまるで家族であるかのようなつながりであり、制度上も就職すれば定年まで年功序列という仕組みということだ。このような仕組みで、日本の國(guó)民が安定した生活を送って、日本も戦後の高度経済成長(zhǎng)期を迎えた。また、何が日系企業(yè)文化のもう一部だろうか。これは集団主義だと思う。歐米的な扱い方での個(gè)人主義と違って、日本では、集団的に仕事を遂行しようとする傾向が強(qiáng)く、日系企業(yè)では個(gè)人よりも職場(chǎng)単位で仕事が行われることが多かった。日本企業(yè)で職場(chǎng)內(nèi)での「仕事の融通」が頻繁に行われるのも、日本人獨(dú)特の「勤勉」「?jìng)�(gè)より集団を重んじる（＝和の文化）」等が要因として挙げられた。
しかし、世界のグローバル化に、この企業(yè)文化の欠點(diǎn)はだ ……（未完，全文共11786字，當(dāng)前僅顯示2804字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《畢業(yè)論文：日本の企業(yè)文化から得た啓発》）