《基業(yè)長青》讀后感3000字

長 青 訣

《基業(yè)長青》讀后感3000字

《基業(yè)長青》是一部有理有據(jù)有深度的好書，書中運用大量的事實資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營和長足發(fā)展中的諸多有實無形的東西——理念、價值觀、目標(biāo)，列舉了大量的知名企業(yè)創(chuàng)業(yè)和持續(xù)提高企業(yè)價值過程中堅定不移執(zhí)行可變化也可持續(xù)的經(jīng)營企業(yè)的思維方式，屬于那種值得用時間去回味的東西。作者研究了18 家成為百年老店的世界名企，煞費苦心地找到了與 18 家高瞻遠矚公司相對照的公司，得出了這些高瞻遠矚的公司能長盛不衰的原因，并把這些發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為有用的觀念架構(gòu)，可以把這些發(fā)現(xiàn)和觀念稱之為長青訣。
破除迷思
企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則是什么？世人的一貫想法，譬如，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，遠大的眼光，好的構(gòu)想等，作者認為這些只是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的表象而已，并提出了 12 個迷思。這些迷思可以粗略地分為四類：一是高瞻遠矚的公司有偉大的構(gòu)想，包括偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家，最成功的公司的最佳行動都是來自高明、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司高瞻遠矚，主要
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務(wù)于社會。沒有幾家偉大的公司是將目標(biāo)定位在利潤的獲取上。波音制造 747原因主要是為了自我的形象，他們“甚至不知道這件事的投資回報率”。索尼研制出被認為不可能的晶體管收音機，他們只是為了實現(xiàn)“做先驅(qū)：不追隨別人，但是要做不可能的事情”的理念。美國運通偶然地從一個快遞企業(yè)進入了金融領(lǐng)域，而這一行為的產(chǎn)生只是他們覺得游客在旅行中的結(jié)算很不方便。如果我們的企業(yè)在運作中只是考慮投資回報率、利潤率等等獲利指標(biāo)的話，就不會在新的領(lǐng)域有所突破和建樹。利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多高瞻遠矚公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。公司能夠不斷前進的根本原因在于超越利潤的價值目的，而只要堅守這些理念，利潤將會隨之而來。很多偉大的公司，當(dāng)年都是出于比賺錢更崇高的目標(biāo)而創(chuàng)建企業(yè)的。摩托羅拉創(chuàng)始人癡迷于如何通過挖掘人的創(chuàng)造力潛能來實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新�；萜盏膬晌粍�(chuàng)始人認為，惠普存在的目標(biāo)就是要給世界帶來技術(shù)貢獻，而贏利只是衡量這一目標(biāo)的手段而已。

保留核心企業(yè)在歷史的演變中不斷發(fā)生變化，有些企業(yè)在人們的視野中慢慢消沉下去，但有些企業(yè)卻一直高歌猛進。從《基業(yè)長青》中我們不難發(fā)現(xiàn)，高瞻遠矚企業(yè)都保存核心理念，很少改變。這些核心價值觀貫徹整個部門，穩(wěn)如磐石，不會隨歷史的格局改變而發(fā)生改變。構(gòu)建高瞻遠矚公司的人都是極有恒心的人，信奉“永遠、永遠、永遠不放棄”的座右銘。他們堅持的是公司，而不是構(gòu)想。隨時準(zhǔn)備取消、修正或改進一種構(gòu)想（通用電氣放棄自己最初的直流電系統(tǒng)，改為交流電系統(tǒng)），但是絕對不放棄公司。如果把公司的成功和某個成功的構(gòu)想劃上等號，構(gòu)想失敗很可能會放棄公司，構(gòu)想恰好成功很可能對它產(chǎn)生一種情感上的牽絆，并且在公司應(yīng)該大力前進、追求其他目標(biāo)時，還沉溺在那個構(gòu)想中。如果把公司——而不是把實施一個特定的構(gòu)想、或把適時利用一個市場機會——當(dāng)成終極的創(chuàng)造，那么堅持下去，不管構(gòu)想是好是壞，都會超越任何特定的構(gòu)想，向成為持久不墜的偉大制度的目標(biāo)邁進。公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)致力于建立組織，而非使公司依賴于領(lǐng)導(dǎo)個人魅力而存在。“擁有一個偉大的構(gòu)想，或者身為高瞻遠矚的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者，好比是‘報時’；建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是‘造鐘’�！�
契合理念就契合公司理念而言，高瞻遠矚公司對員工的要求通常要比其他公司嚴格。
只有真心認同企業(yè)理念，且行為規(guī)范與企業(yè)要求嚴格一致的精英分子才可能留在企業(yè)內(nèi)。高瞻遠矚公司大都比較強調(diào)員工培訓(xùn)，不僅是在理念的引導(dǎo)方面如此，在技術(shù)和專業(yè)發(fā)展訓(xùn)練上也是這樣。如果不愿意熱忱地接納惠普風(fēng)范，就根本不適合待在惠普公司里；如果不能真心相信沃爾瑪對顧客的狂熱奉獻，那就不適合沃爾瑪；如果不能寶潔化，那就不屬于寶潔；如果不想加入狂熱追求品質(zhì)的隊伍，肯定不會變成真正的摩托羅拉人；要是不能擁護“健康”“神奇”和“仙塵”（迪斯尼片頭小精靈以仙女棒點出的幻景），并且變成“徹底的擁護者”，那你很可能會討厭在迪斯尼工作。偉大的公司善于把理念轉(zhuǎn)化成有形的機制，同時發(fā)出持續(xù)一貫、加強理念的信號，對員工灌輸理念，規(guī)定必須嚴密契合公司，并且利用實用、具體的事項創(chuàng)造出一種身屬特殊團體的意識。在理念方面實施嚴格控制的同時，提供廣泛的作業(yè)自主性，鼓勵個人首創(chuàng)精神。

集中力量培育一家偉大的公司是一個真正值得長青的基業(yè)，是崇高的使命，并非來自上天特別的賦予。確立了目標(biāo)后，接下來應(yīng)該轉(zhuǎn)化核心目標(biāo)，使之融入組織結(jié)構(gòu)的所有層面，化 ……（未完，全文共2996字，當(dāng)前僅顯示1905字，請閱讀下面提示信息。收藏《《基業(yè)長青》讀后感3000字》）