縣信用社宣傳片資料

服務(wù)地方繪藍圖 跨越發(fā)展節(jié)節(jié)高
縣信用社宣傳片資料

在大巴山下，州河之濱，有一座山川秀美、人杰地靈的城市，這就是達縣。冬日暖陽，達縣大地到處洋溢著豐收的喜悅。在田間地頭、在工廠車間、在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，到處都活躍著達縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社員工的身影。一群意氣風(fēng)發(fā)的達縣農(nóng)信人，用信念與汗水播撒著一粒粒希望的種子。
近年來，在省、市聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下、達縣聯(lián)社高舉“團結(jié)奮進”與“改革發(fā)展”兩面旗幟，以團結(jié)、務(wù)實、改革、創(chuàng)新、服務(wù)和高效的全新理念，樹立起“面向‘三農(nóng)’，面向社區(qū)，面向中小微企業(yè)，面向縣域經(jīng)濟”的市場定位，以努力滿足多層次、多元化的金融服務(wù)需求為目標(biāo)，奮力加快推進規(guī)模效益、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和內(nèi)控制度執(zhí)行猛上臺階，用實力和魄力鑄就了一個又一個輝煌！
截至5月末，全縣轄83個網(wǎng)點，587名員工；各項存款余額 億元，占全縣金融機構(gòu)存款余額的61.74%，居全省縣級聯(lián)社第二位；各項貸款余額 億元，占全縣金融機構(gòu)貸款余額的74.24%，居全省縣級聯(lián)社第一位，存貸款余額及資產(chǎn)規(guī)模在全省縣級聯(lián)社及達州銀行業(yè)中均位居前列�，F(xiàn)已成為資金實力雄厚、網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)的重要地方性金融機構(gòu)，在服務(wù)“三農(nóng)”、中小微企業(yè)和縣域經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用。
去年以來，達縣聯(lián)社先后榮獲
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范化、制度化管理，降低經(jīng)營風(fēng)險，有著十分重要的意義；四是在全市農(nóng)村信用社率先成立了硬件設(shè)施一流的“貸款服務(wù)中心”，經(jīng)過流程銀行打造后，又拆分為個人金融服務(wù)部和公司金融服務(wù)部，為不同客戶提供“一站式”、“全能化”服務(wù)，并且達縣聯(lián)社還針對個體工商戶、小企業(yè)主和其它自然人等小微客戶貸款需求小、周期短、時間急的特點，積極引進德國IPC公司微貸技術(shù)，成立了小額金融服務(wù)部，開發(fā)推出了“惠商貸”、“惠薪貸”、“幸福時貸”等貸款產(chǎn)品，具有技術(shù)先進、流程鏈條短、服務(wù)效率高的特點，將為客戶提供專業(yè)化、個性化的金融服務(wù)。與此同時，為強力拓展城區(qū)業(yè)務(wù)，更好地服務(wù)于小微企業(yè)，作為全省農(nóng)信系統(tǒng)第二批推廣試點小貸業(yè)務(wù)的五家聯(lián)社之一，達縣聯(lián)社還積極引進哈爾濱銀行的小貸技術(shù)（已于5月15日召開了小企業(yè)金融服務(wù)動員會），成立了小企業(yè)金融部、并在該部下面設(shè)立小企業(yè)金融服務(wù)中心，目前經(jīng)過筆試、面試，已確立了赴成都培訓(xùn)人員，待培訓(xùn)結(jié)束后，小企業(yè)金融部擬定在7月初正式對外營業(yè)。
在硬件上更精品。一直以來，達縣聯(lián)社不遺余力地對營業(yè)網(wǎng)點的形象進行升級改造，以建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的精品網(wǎng)點為目標(biāo)，全力打造精品銀行。達縣聯(lián)社擬定增加城內(nèi)綜合網(wǎng)點數(shù)量，決定對文化街、達萬路、三里坪等一些純儲蓄網(wǎng)點進行升級改造,文化街信用社現(xiàn)已新裝開業(yè)。（其中，設(shè)在三里坪的小企業(yè)金融部也在裝修籌備中）。前段時間，達縣聯(lián)社還決定增設(shè)南外好一新機電市場、城市綜合體等幾個新網(wǎng)點，并已向省聯(lián)社請示備案。同時，該聯(lián)社還將設(shè)立全市銀行業(yè)服務(wù)最優(yōu)、設(shè)施最好、產(chǎn)品較為齊全的VIP大客戶中心。
在流程上更合理。達縣聯(lián)社被省聯(lián)社列入21家“流程銀行”打造的標(biāo)桿聯(lián)社，在南京大學(xué)金融管理學(xué)院“流程銀行項目組”的現(xiàn)場指導(dǎo)下，再造業(yè)務(wù)流程，趕超先進銀行，把達縣聯(lián)社營業(yè)部辦成了全省農(nóng)村信用社改革發(fā)展的標(biāo)桿。同時，達縣聯(lián)社還將強力推進“小銀行+大平臺“建設(shè)，把前中后臺職能重新梳理，對中后臺進行精簡，強化前臺營銷功能，實現(xiàn)專業(yè)化、精細(xì)化、低成本、高效率的發(fā)展目標(biāo)，建成具備較強的“前臺營銷功能、相應(yīng)的風(fēng)險控制功能、綜合盈利功能”的精品零售“小銀行”，實現(xiàn)從傳統(tǒng)金融向現(xiàn)代金融轉(zhuǎn)型。
在用人上更靈活。達縣聯(lián)社積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，打造核心競爭力。一是深化人事制度改革。全面開展了人事勞動用工制度改革。在“三定”(定崗、定編、定員)的基礎(chǔ)上，搬掉“鐵交椅”、打破“鐵飯碗”、廢除“終身制”；二是深化分配制度改革，全面推行工資制度改革，按職工各自的崗位分別確定不同的崗位工資系數(shù)，實行工效掛鉤，按績?nèi)〕辏纬闪恕盎竟べY保吃飯、崗位工資靠實干、效益工資憑貢獻”的分配制度，增強了員工“不愛崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”的危機感�！皟身椄母铩背浞终{(diào)動了全體員工的工作積極性，為信用社發(fā)展注入新的活力；三是圍繞加快機制轉(zhuǎn)換，打造地方金融旗艦的目標(biāo)，達縣聯(lián)社在達州市聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過充分醞釀，在全市農(nóng)村信用社系統(tǒng)率先實施以營業(yè)部改造為主要抓手的經(jīng)營機制改革，促使農(nóng)村信用社以嶄新的時代形象展現(xiàn)在社會公眾面前，全面提高農(nóng)村信用社的市場競爭力。并引進專業(yè)管理公司對城區(qū)機構(gòu)員工、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點員工和全部營業(yè)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人進行封閉式培訓(xùn)，開設(shè)了員工禮儀、服務(wù)理念、營銷手段、團隊建設(shè)等課程，通過全新的培訓(xùn)方式，將“勤奮、忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓”的企業(yè)精神深深烙在每一位員工的心中，全方位打造高素質(zhì)員工。
值得一提的是去年1月7日，達縣聯(lián)社流程銀行建設(shè)工作拉開序幕。在流程銀行建設(shè)中，達縣聯(lián)社對所有的業(yè)務(wù)流程進行了梳理再造，擬定明確了崗位職責(zé)，并對中層干部、專職風(fēng)險經(jīng)理、委派會計、客戶經(jīng)理以及員工進行了公開競聘及雙向選擇、競爭上崗，員工隊伍素質(zhì)得到了有效提升。同時，去年1至11月，達縣聯(lián)社還舉辦了多期流程銀行建設(shè)暨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、信貸、內(nèi)控風(fēng)險防范、理財產(chǎn)品等方面的知識培訓(xùn)和競賽，參訓(xùn)人員達1331人次。由于根基打得牢，工作做得實，去年12月，達縣聯(lián)社流程銀行建設(shè)工作順利通過了省聯(lián)社工作組的驗收，驗收得分為87.4分，位列全省農(nóng)信系統(tǒng)前茅。
創(chuàng)新發(fā)展，業(yè)務(wù)經(jīng)營突飛猛進
　 主動研究市場。達州金融機構(gòu)林林總總，優(yōu)質(zhì)客戶與優(yōu)質(zhì)項目的爭奪尤為激烈。為此，達縣聯(lián)社黨委做到了一是鼓勵員工無論是資金組織還是貸款營銷，都要不斷開動腦筋，想盡辦法，用“爭”的精神、“搶”的氣勢、“奪”的勁頭，調(diào)動一切可以利用的關(guān)系，攻山頭，占堡壘；二是深耕農(nóng)村，在未來兩年抓住其它商業(yè)銀行逐步返鄉(xiāng)建點、郵儲銀行才日趨成熟、村鎮(zhèn)銀行才在鄉(xiāng)設(shè)點的機會，開展定點服務(wù)、上門服務(wù)和“四下鄉(xiāng)” ……（未完，全文共8938字，當(dāng)前僅顯示2441字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣信用社宣傳片資料》）