煤業(yè)有限責任公司安全管理制度匯編（160頁,8萬字）1

目錄/提綱：……
1、對議定項目責任單位處罰1000—5000元
2、對議定項目責任單位負責人處罰100—1000元
9、礦井存在其它重大安全隱患的
10、采掘開工作面存在其它重大安全隱患的
一、礦井通風管理制度
1、礦井必須實行機械全風壓供風，嚴禁利用自然通風
3、通風設施必須設置合理可靠，嚴禁任意調節(jié)風量和損壞通風設施
二、礦井防治瓦斯措施的管理制度
三、礦井防塵措施的管理制度
3、各工作面作業(yè)人員必須佩戴防塵保護用品
四、礦井火災防治措施的管理制度
5、機械設備要靈活、可靠，符合要求，避免產生摩擦火花
五、礦井水災防治措施的管理制度
六、礦井瓦斯檢查、監(jiān)控的管理制度
1、工程技術人員、爆破工、流動電鉗工下井時，必須攜帶便攜式甲烷檢測儀
6、安全監(jiān)控設備必須定期調試、校正
五、舉報有下列情形之一、經核查屬實，給予舉報人獎勵：
8、舉報其他安全生產違規(guī)違法行為的
一、公司成立領導帶班下井監(jiān)督考核領導組
二、領導組工作職責
三、公司領導干部下井要求
（二）領導帶班下井實行三八制，不得出現空班，保證班班有領導
（三）公司領導帶班下井名單必須報集團公司組干處、安監(jiān)局審批備案
（四）每班必須有公司領導帶班下井
（六）公司領導干部下井，要履行下列職責：
（七）帶班領導上崗前必須到調度室領取《任務書》
（八）領導帶班下井實行井下交接班制度
（九）安監(jiān)部要建……
煤業(yè)有限責任公司安全管理制度匯編（160頁,8萬字）1

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安全辦公會議制度及考核辦法
1． 總 則
1.1 為及時掌握我礦井上、井下安全生產狀況，進一步強化安全生產管理，全面落實安全責任，突出質量標準化主線，總結經驗，吸取教訓，提高監(jiān)管工作效率，根據國家有關法律法規(guī)及上級規(guī)章制度，特制定本制度及考核辦法。
1.2 宜興煤業(yè)安全會議定名為“總經理安全辦公會議”，每月5日召開，遇特殊情況時具體時間以當日通知為準。
1.3 參加人員為公司黨政領導、公司副總、經理助理、安監(jiān)部安監(jiān)主管、標準化主辦、通風區(qū)區(qū)長、生產技術科科長、調度主管、機電區(qū)區(qū)長、地測科科長、礦辦主任、財務主管、供應主管、企計主管、勞資主管、基建主管、運輸區(qū)區(qū)長、上機電主管、下機電主管、運銷主管、武裝保衛(wèi)主管、后勤（物業(yè)）管理中心主管、宣傳主管、安監(jiān)部主任工程師、安全綜合辦主辦、標準化八大專業(yè)組組長。其它單位和部門需要參加會議時另行通知。
1.4 安全會議要形成制度，按時召開，注重質量，不能流于形式，各種記錄要齊全真實。會議由總經理召集和主持。
2. 安全會議的主要內容
2.1 由安監(jiān)部安監(jiān)主管小結通報月度安全生產情況、隱患整改情況、安全費用項目完成情況及月（季）度安全工作考核、獎罰情況、議定事項的落實完成情況，并對議定事項未按時完成單位和負責人做出相應的處罰。組織學習上級有關安全法規(guī)、文件等，傳達上級安全會議精神。針對存在的重大不安全隱患問題，制定落實措施。
2.2 對本周期內發(fā)生的重大事故和未遂事故，由事故單位負責人介紹事故情況，進行深入剖析，吸取教訓，研究制訂防范措施，防止同類事故重復發(fā)生。
2.3 由標準化通報上月公司質量標準化檢查情況，詳細安排本月質量標準化工作。對質量標準化完成差的單位和負責人做出相應的通報處罰。
2.4 由地測部門通報對礦井周邊小煤窯調查情況及對存在問題提出處理意見。
2.5 由企計部門通報上月安全費用資金完成情況，下月投入、使用計劃。
2.6 由職工學校通報上月培訓計劃落實完成情況。
2.7 安全質量標準化八大專業(yè)組組長提出需要辦公會解決的問題。
2.8 安全副經理詳細安排月度安全工作和需解決問題，研究討論公司安全管理階段性工作安排，部署下月安全工作。
2.9 各分管副經理提出合理化建議。
2.10 總經理講話總結。
2.11 公司黨委書記講話總結。
3. 安全會議的要求
3.1 文件所列的參加會議單位和部門必須由單位和部門的行政一把手參加，一把手因公出差或有特殊情況不能參加時，可委派書記或副職參加，但必須履行公司有關請假手續(xù)。
3.2 全公司各單位、八大專業(yè)組組長，于每月底前要將需要上會解決和議定的事項，以書面形式報安全綜合辦，需公司協(xié)調解決的問題要充分醞釀、斟酌，所附圖紙、資料要全面、翔實。
3.3 會議發(fā)言要抓住重點，簡明扼要，對問題的解決和處理必須有責任單位、責任人、處理時間和處理意見。
3.4 對會議召開的全部過程和內容，綜合辦公室要做好記錄，會議紀要由綜合辦公室負責整理、打印和下發(fā)。
3.5 由安監(jiān)部負責，責成專人對例會議定事項的完成進展情況進行監(jiān)督和落實。對議定事項的完成情況必須在下次例會上進行通報。
3.6 為認真落實會議議定事項的完成情況，明確責任，對每項議定事項分負責人（公司分管領導）、承辦人（具體實施單位或部門行政一把手）和配合單位，對議定事項進行逐項安排落實。
3.7 參會人員要嚴格遵守會場紀律，將手機關機或設置為振動模式。對遲到者罰款50元，無故不參會者視情況，給予100～300元罰款。
3.8 參會人員必須攜帶記錄本，做好記錄。
4. 安全會議的考核
4.1 凡會議決定、安排的工作，必須按規(guī)定認真落實，按期完成。安監(jiān)部負責跟蹤督察、落實和考核。
4.2 對安全會議議定事項按期完成的單位和部門，每月給予適當獎勵。每項獎勵責任單位和部門5000至10000元，負責人1000至2000元；對會議議定事項完成不徹底的或未完成的責任單位及責任人，視情節(jié)按上述獎勵額度加倍進行處罰，并按規(guī)定進行問責和通報處理。
4.3 對安全辦公會議議定的工程項目，在議定時間內未完成或工程質量存在重大安全問題的，除按規(guī)定進
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驗收員一起認真對工作面安全情況進行檢查，發(fā)現隱患要立即組織當班人員及時處理，生產過程中要嚴格按照作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的作業(yè)程序保質保量保安全完成好每一項任務，收工前要與安全員、驗收員一起做好當班安全質量評估，并帶領工人集體升井。
2.6．3 安全員對現場安全質量負第一檢查監(jiān)督責任。要根據作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程和崗位作業(yè)標準規(guī)定全過程進行安全生產管理，發(fā)現不安全隱患要及時督促隊組現場處理，出現停風停電、瓦斯超限及其它嚴重自然災害危及職工生命安全的情況時，要果斷撤出人員并按安全措施規(guī)定要求進行隱患的排除和事故搶救。同時對不符合工程質量要求的項目堅持執(zhí)行停產整頓措施，對現場“三違”人員要敢于制止并按公司有關規(guī)定給予經濟處罰。
2.6．4 質量驗收員對現場安全質量的驗收負第一責任，要按質打分驗收，質量不合格的要組織現場作業(yè)人員返工、整頓，班組長、安全員要對質量驗收員的工作支持，配合共同搞好班評估工作。
2.6．5 瓦檢員必須按規(guī)定次數完成好檢查任務并及時填寫牌板，要杜絕空班漏檢和假檢、假報瓦斯?jié)舛龋沤^脫崗和借故早升井，消滅各類通風事故的發(fā)生。
2.6．6 跟班隊干是作業(yè)現場最高組織者和領導者，對現場管理負有重要的領導責任。跟班隊干到現場，一要落實“三員”到位，二要落實安全措施，三要把好安全質量關和行為規(guī)范關，四要檢查監(jiān)督到位，保證所跟班次安全質量達標、員工行為規(guī)范。
2.6．7 公司對現場管理把關人員實行連鎖制約制度，現場把關人員向安全值班人員匯報其它管理人員是否在現場管理，各級領導發(fā)現現場把關人員脫崗要采取積極的應急措施，并在班后對脫崗人員進行追查、處理。
2.6．8 作業(yè)現場因投入不足和安全設施不齊不全、使用過程中損壞、冒險組織生產等，無論是否造成事故，按公司“不安全不生產”有關規(guī)定從嚴做出處理。
2.7 安全監(jiān)督監(jiān)察對策
2.7．1 公司組織每月三次安全質量大檢查活動，對檢查中發(fā)現的工程質量低劣隊組在公司安全例會上通報，本隊隊長（主管）、書記（主辦）、跟班隊干現場亮相。對檢查中發(fā)現的“三違”在全公司予以通報并從嚴處罰。
2.7．2 安監(jiān)部要組織不定期的安全查崗活動，對重生產、輕安全的隊組予以曝光。責任領導和現場把關人員實行株連政策予以通報處罰。
2.7．3 各生產職能科室和地面機關業(yè)務科室要嚴格按照公司規(guī)定的安全管理工作內容和本單位年初制定的業(yè)務保安工作規(guī)劃，全面認真地抓好本單位每個時期的安全工作，各項工作必須做到有安排、有落實、有工作記錄。
2.8 安全目標管理考核由安監(jiān)、企計、組織部門共同負責，總經理要組織對目標值完成情況進行評定并按規(guī)定獎懲兌現�？偨Y經驗、吸取教訓，促進礦井安全生產工作持續(xù)發(fā)展。















安全投入保障制度
安全投入是改善安全生產條件和保持生產發(fā)展后勁的重要保障。為了提高礦井的安全裝備水平，增強礦井綜合抗災能力，保證礦井的安全投入，消除事故隱患，杜絕重大事故的發(fā)生，實現礦井安全生產的長治久安，特制定宜興煤業(yè)安全投入保障制度。
1.安全投入資金來源
1.1 上級安措資金專項補助。
1.2 安措資金專項貸款。
1.3 綜合折舊費中安措投入。
1.4 噸煤成本中安措投入。
2．安全投入使用范圍
2.1 改善礦井安全生產條件。以礦井“一通三防”為重點，圍繞防治“水、火、瓦斯、煤塵、頂板”五大災害和機電、運輸及其它危害治理工作而用于新增、改善和更新安全系統(tǒng)、設備、設施以及其它必須排查的安全隱患。
2.2 安全生產宣傳、教育、培訓。
2.3 勞動保護用品。
2.4 重大安全生產課題的研究。
2.5 減輕勞動強度等安全技術措施。
2.6 搶險救災。
3．安全投入資金使用原則
3.1 �？顚Ｓ迷瓌t
按集團公司規(guī)定足額提取安措資金。安措資金必須做到�？顚Ｓ�，不得被擠占或挪作它用。
3.2 重點保證原則
安措資金要使用到消滅事故隱患、杜絕重大事故發(fā)生的薄弱環(huán)節(jié)和主要部位，要分輕、重、緩、急，重點保證安全設備更新、防滅火、防塵和隔爆設施完善、瓦斯自動監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)改造和完善、礦井供電系統(tǒng)的完善。
3.3 突出效果原則
安措資金投入最終落實到使用效果上，根據專用資金計劃和成本資金計劃，通過實施過程的監(jiān)督、檢查、質量把關和竣工驗收，投入運行后要達到預期目的。 3.4 循序漸進原則
為提高安全裝備水平，企計部門要分年度逐步解決。保證每年安全投入資金的合理安排和使用。
4．安全技術措施計劃的編制：
以“安全第—，預防為主”的安全生產方針為指導思想，以《安全生產法》等法律法規(guī)、國家或行業(yè)標準為依據編制安全技術措施計劃。
4.1 公司領導根據公司具體情況，向各職能部門提出具體要求，布置編制計劃。
4.2 各職能部門確保職責范圍內的安全技術措施計劃項目，并編制具體的計劃和方案，經廣泛征求意見后，交安監(jiān)部審查。
4.3 安監(jiān)部將各部門計劃進行審查、平衡、匯總后，與企計部門共同召集各部門聯(lián)合會審，確定計劃項目、明確責任部門、責任人、完成期限，成文后報總工程師審批。
4.4 總經理根據總工程師意見，審查核定計劃，與生產計劃同時下達有關部門貫徹執(zhí)行。
5．安全投入資金的管理與監(jiān)督
5.1 綜合折舊費中安措資金年度計劃由安監(jiān)部會同企計部門按項目預算匯總編制，總經理審核，報集團公司審定批準。
5.2 噸煤成本安措資金年度計劃由安監(jiān)部組織上報安監(jiān)局，由安監(jiān)局會同計劃、財務、供應、生產、機電、通風等部門會審，經集團公司批準后下達。
5.3 安措工程的實施嚴格按照集團公司基建程序進行管理，由基建、安監(jiān)、計企和通風部門對工程實施進行監(jiān)督、檢查，并參與工程竣工驗收，“—通三防”工程須由安監(jiān)、通風部門簽證，否則不得進行工程結算和財務決算，安措設備由集團公司供應公司按照招標價格對外簽訂供貨合同，設備到貨后，需由計企、供應、安監(jiān)、生產、通風、機運等部門參加驗收。
5.4 企計、安監(jiān)部門要定期檢查．隨時掌握安全技術措施計劃的完成情況，及時匯報并督促有關部門按期完成。








安全生產教育與培訓制度

1. 總 則
1.1 為了加強安全生產培訓管理，規(guī)范安全生產培訓秩序，保證安全生產培訓質量，落實培訓責任，加大培訓力度，推進安全培訓工作制度化、規(guī)范化，提高職工隊伍安全技術水平，達到本質安全型和安全高效型礦井。根據《安全生產培訓管理辦法》（國家局2005年第20號令）、《關于加強煤礦安全培訓工作的若干意見》和《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》，宜興煤業(yè)特制定本制度。
1.2 充分認識煤礦安全培訓的重要性和緊迫性。加強煤礦培訓工作，是貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，建立煤礦安全生產長效機制的重要舉措；是增強職工安全意識，提高安全素質，保障煤礦安全生產的重要途徑。各單位要充分認識加強煤礦安全培訓工作的重要性，把安全培訓作為一項重要的基礎工作和緊迫的戰(zhàn)略任務來抓，切實加強領導，抓出實效。
1.3 安全培訓遵循“管理、裝備、培訓并重”和“統(tǒng)一領導、歸口管理、分級培訓、教考分離”的原則，以人為本、依法培訓、全員參與、保證質量、突出重點、整體提升。
2. 安全培訓對象及形式
2.1 安全培訓的對象是指所有從業(yè)人員。安全培訓工作由黨政主要領導負責，納入安全辦公會議議事日程。各級書記是安全培訓教育的第一責任者，抓好本單位的安全培訓工作。
2.2 安全培訓采用的主要形式是脫產培訓與業(yè)務培訓并重，脫產培訓與業(yè)余培訓相結合。
2.3 脫產培訓包括上級下達的安全培訓計劃、公司根據實際情況安排的臨時性脫產培訓，培訓對象主要包括礦井主要負責人、礦井安全生產管理人員、井下電鉗工、井下爆破工、瓦斯檢查工、安全檢查工、采煤機司機和主提升司機等六大特殊工種作業(yè)人員，地面單位的安全生產管理人員和特殊工種作業(yè)人員以及其他上級單位發(fā)證的工種。
2.4 業(yè)余培訓的主要形式是公司組織的全員安全知識培訓和現場技能培訓，同時公司充分運用網絡教育、電化教育、遠程教育等各種現代化教育培訓手段，拓展教育的廣度和深度，實現職工全員安全意識、安全知識、安全技能和職工行為規(guī)范的全面提升，并納入安全質量標準化考核范疇。
3. 培訓工作
3.1 安全管理人員必須取得煤礦主體專業(yè)中專以上學歷，煤礦特殊工種作業(yè)人員必須具有初中以上文化程度，并按有關規(guī)定參加培訓取得合格證書。
3.2 地面單位的行政主要負責人、安全管理人員和特殊工種作業(yè)人員以及其他上級單位發(fā)證工種的作業(yè)人員，準入條件及培訓按上級有關文件執(zhí)行。
3.3 特殊工種上崗前，必須經集團公司安培中心培訓，且取得相應特種作業(yè)操作資格證書后方可從事本崗位作業(yè)，公司安監(jiān)部負責檢查落實。
3.4 新聘用人員必須按規(guī)定接受脫產培訓教育，經考試合格方可分配。井下從事作業(yè)的外包隊伍人員必須參加安全培訓。入礦后進行煤礦安全知識、企業(yè)基本制度等的培訓，培訓時間不得少于一個月，培訓要嚴格執(zhí)行汾煤辦發(fā)〔2005〕233號文件規(guī)定，職工學校負責具體培訓工作，經考試合格后方允許分配上崗。井下和地面從業(yè)人員必須與老工人簽訂師徒合同，在老工人的帶領下，按《中華人民共和國礦山安全法實施條例》規(guī)定實習四個月后，經考核合格，在老工人的指導下，方可獨立上崗作業(yè)。
3.5 對井下和地面單位的嚴重“三違”人員，必須到救護大隊進行軍事化培訓，具體要求及考核辦法見《集團公司“三違”人員培訓班培訓考核實施辦法》。嚴格開展“三違”學習班的培訓、教育和考核工作。公司“三違”人員必須進駐“三違”學習班脫產學習，時間不得少于10天，學習期間只發(fā)給生活費，學習考核合格后方可返崗工作�！叭`”學習班必須有完整的培訓考核辦法，并有詳細的記錄、臺帳、培訓內容及考核試卷等，不得出現“三違”人員缺培現象。
3.6 臨時指定的脫產培訓人員按有關規(guī)定執(zhí)行。
3.7 所有生產一線組隊班組必須強化班前安全培訓，針對現場實際講任務，針對任務講安全，針對安全講培訓。要加大現場實際操作培訓抽考的力度，使安全知識培訓與實際操作技能培訓融為一體，共同提高。班前會要對特殊工程的上崗情況進行通報，確保上崗人數符合國家規(guī)定要求。
3.8 公司職校培訓部門要充分利用現有的教學設施，對所有職工進行全方位培訓，并且按照宜興公司建立的全員安全培訓的考試題庫和電腦考試系統(tǒng)在電腦考試系統(tǒng)在電腦上逐步實行微機抽考。
3.9 所有從業(yè)人員每年復培時間不少于10天。
4. 職責劃分
4.1 公司按照集團公司總體規(guī)劃，根據國家有關政策列支培訓經費并保證�？顚Ｓ�；編制宜興煤業(yè)安全培訓計劃并負責實施。
職校培訓部門負責根據下達的安全培訓計劃制定具體細則，派送培訓人員。同時負責新工人、轉崗人員等從業(yè)人員的培訓；負責對具有安全資質外委施工隊伍的普通從業(yè)人員的培訓；協(xié)同安監(jiān)部門做好業(yè)務安全培訓工作；對各級、各類人員的培訓、持證上崗情況進行統(tǒng)計、建檔、管理。
職校培訓部門必須加強教師隊伍建設，把既有理論知識又有實際操作能力的專業(yè)技術人員吸收或兼職到教師隊伍中，優(yōu)化教師隊伍，根據國家規(guī)定的教學大綱，結合培訓實際選編教材，整合教學設施，充實實物教學內容，創(chuàng)新培訓環(huán)境，提高培訓質量。
4.2 安監(jiān)部門負責安全培訓持證工作的監(jiān)督檢查。
4.3 安監(jiān)、職校培訓部門相互協(xié)作、相互配合，共同組織并監(jiān)督檢查安全技能培訓工作；保證持證上崗人數符合國家定員規(guī)定。
5. 監(jiān)督管理
5.1 公司所有從業(yè)人同必須按國家規(guī)定持證上崗，未經安全培訓或經培訓考核不合格的人員：干部不準指揮生產、工人不準上崗操作。
5.2 公司其他從業(yè)人員，都必須持有國家統(tǒng)一的《安全工作資格證書》和《培訓合格證書》，《安全工作資格證書》和《培訓合格證書》由各單位員工培訓部門負責頒發(fā)。沒有取得《安全工作資格證書》和《培訓合格證書》者，一律不準上崗。
5.3 《安全工作資格證書》和《培訓合格證書》實行吊銷與返還制度，由員工培訓部門執(zhí)行，安監(jiān)部門監(jiān)督。
有下列情況之一者吊銷《安全工作資格證書》和《培訓合格證書》：
5.3.1 重傷及以上事故的直接責任者；
5.3.2 實踐證明其安全知識和實際操作水平不能勝任工作者；
5.3.3 嚴重違章作業(yè)者。
被吊銷證書的職工，至少進行一個月的脫產培訓，經考核合格后重新頒發(fā)《安全工作資格證書》和《培訓合格證書》后方可重新上崗。
5.4 充分利用安全結構工資和職工安全技能帳戶的激勵作用，調動職工學習安全、提高職工操作技能的自覺性。在提升職工綜合素質的同時，定期或不定期地組織開展崗位練兵和技術比武活動。積極推廣以區(qū)隊、班組為單位的成建制脫產輪訓。
5.5 安全培訓考核與工資掛鉤，根據考試成績、及格率等制定安全培訓的考核獎罰辦法。
5.6 在集團公司和上級檢查時，發(fā)現各單位特種作業(yè)人員和安全生產管理人員無證或持過期證上崗的，按國務院第446號令處罰規(guī)定執(zhí)行。
6. 附 則
6.1 安全培訓的員工培訓經費管理以及員工在培訓時的待遇等按照《山西焦煤集團公司職工教育培訓管理暫行辦法》實施。
6.2 本制度解釋權屬宜興煤業(yè)有限責任公司安監(jiān)部。







安全隱患排查與整改制度
為了認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產主體責任，建立安全生產事故隱患排查治理長效機制，加強事故隱患監(jiān)督管理，及時消除事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，實現事故隱患排查工作的規(guī)范化、制度化，確保安全生產，結合礦井實際情況，特制定宜興煤業(yè)事故隱患排查治理制度。
公司所屬各單位都要認真建立事故隱患排查與整改制度，組織事故隱患排查，并建立相應的隱患篩選認定、登記傳遞、整改及反饋表。安監(jiān)部對事故隱患排查治理工作進行監(jiān)督檢查。

事故隱患的分級及分類
事故隱患，指違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產管理制度的規(guī)定，或者因其它因素有著可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
事故隱患分級：事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。
一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現后能夠立即整改排除的隱患。
重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使我公司自身難以排除的隱患。
結合礦井實際，一般事故隱患又分為D級隱患和C級隱患：
D級：隊組有整改能力，由隊組當場解決或限期解決的隱患。
C級：需要業(yè)務部室或其他單位幫助解決，可以限期解決的隱患。
重大事故隱患又分為B級隱患和A級隱患：
B級：整改難度較大，部室、隊組解決不了的，須由公司領導協(xié)商協(xié)助解決的隱患。
A級：整改難度大，公司自身解決不了的，須由集團公司或外部協(xié)助解決的隱患。
事故隱患分為十個種類：頂板、通風、瓦斯、粉塵、機電、運輸、放炮、火災、水害和其它。

事故隱患排查分級責任劃分

公司總經理是礦井事故隱患排查的第一責任者，對礦井事故隱患排查治理全面負責。各分管副經理對總經理負責，負責分管范圍內的事故隱患排查治理工作。
公司所屬各單位行政一把手是安全生產的第一責任者，負責本單位范圍內的事故隱患排查治理工作。各部室、區(qū)、隊（班組）長、在礦井范圍內施工的外包隊伍，對本作業(yè)區(qū)域發(fā)生的事故隱患要及時匯報，并及時組織隱患排查、整改。
生產科、機運區(qū)、通風區(qū)、地測科、生產調度室、基建科、質標辦、企計科、財務科、供應科等部門分別負責對排查出的事故隱患的整改及消除隱患的有關工程設計、項目計劃、資金落實、材料和設備供應等。
根據以上責任劃分，公司成立事故 ……（未完，全文共47094字，當前僅顯示8470字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤業(yè)有限責任公司安全管理制度匯編（160頁,8萬字）1》）