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開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)體會(huì)2400字

發(fā)表時(shí)間:2013/10/5 17:04:04

開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)體會(huì)2400字
公司支部

明晰水舟關(guān)系,堅(jiān)持群眾路線
戰(zhàn)國時(shí),邯鄲籍著名思想家荀況,在他的不朽著作《荀子·王制》篇中,說:“君者,舟也;庶人者,水也;水者載舟,水者覆舟!币馑际钦f:統(tǒng)治者像是一條船,而廣大的民眾猶如河水,水既可以把船載負(fù)起來,也可以將船淹沒掉。唐貞觀后期,魏征在著名的《諫太宗十思疏》中說:“怨不在大,可畏惟人。載舟覆舟,所宜深慎!币馑际钦f:怨恨不在于大小,可怕的只在人心背離。水能載船也能翻船,所以應(yīng)該高度謹(jǐn)慎。
水舟關(guān)系,經(jīng)引伸可大到統(tǒng)治者與民的相互關(guān)系,小可引伸到公司、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與員工關(guān)系。唐太宗很早就從哲學(xué)層面理解到了上層人物與下層人物的這種存在關(guān)系,并利用好了這種關(guān)系勵(lì)精圖治,使得唐朝成為“大唐盛世”,引得全世界國家
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率會(huì)大幅度下降,嚴(yán)重者使企業(yè)倒閉。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理都在自覺或不自覺的利用水和舟的辯證關(guān)系,建立良好的企業(yè)軟硬環(huán)境,較好的聽取基層員工意見,考慮基層員工的基本利益,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者與員工的和諧關(guān)系,更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
我們都知道,日本豐田公司推出的豐田生產(chǎn)模式,其精益生產(chǎn)方法使其獲得了比世界其它汽車大公司高得多的利潤。具統(tǒng)計(jì),二零零三年豐田公司的利潤比全球其它四家汽車巨頭通用、福特、大眾、戴克的利潤總和還高近一倍,如果折算成利潤率,豐田公司是他們的7倍多。為什么會(huì)產(chǎn)生如此大的差異?究其原因,就在于豐田公司實(shí)施了其開創(chuàng)的精益生產(chǎn)方法。深究其方法,其核心方法是準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化。雖然全球?qū)W習(xí)豐田管理模式的企業(yè)很多,但達(dá)到豐田利潤效果的卻不多,為什么出現(xiàn)不同的效果?是什么因素影響了效益的達(dá)成?我們從影響生產(chǎn)的五大因素(人、機(jī)、料、法、環(huán))來分析只能分析出對產(chǎn)品質(zhì)量的影響,世界幾大汽車巨頭的質(zhì)量應(yīng)該沒有太大的差異。因此,利潤率差異的根源肯定是來源于整個(gè)管理過程,消除一切不必要的浪費(fèi)是其精益生產(chǎn)的根本理念。
既然要消除浪費(fèi),就必須有人首先去發(fā)現(xiàn)浪費(fèi),然后是組織人員去解決浪費(fèi)。顯然,這些事都只能讓人去做,是領(lǐng)導(dǎo)去做嗎?顯然不現(xiàn)實(shí),領(lǐng)導(dǎo)不可能事事清楚。因此,發(fā)動(dòng)基層一線員工參與才是正道。豐田倡導(dǎo)的一個(gè)人走100步,不如100個(gè)人走一步;管理人員最重要的工作就是帶領(lǐng)員工尋找并縮減不創(chuàng)造附加值的勞動(dòng);領(lǐng)導(dǎo)最大的作用在于讓大家養(yǎng)成一起發(fā)現(xiàn)問題、一起動(dòng)腦筋解決問題的習(xí)慣;豐田方式只有在“人際和諧”中才能得以實(shí)現(xiàn),才能發(fā)揮作用;豐田相信:不是由一個(gè)天才來指導(dǎo),而是由100個(gè)普通人一起動(dòng)腦筋,才更有可能實(shí)現(xiàn)高效率的生產(chǎn);只有實(shí)現(xiàn)了員工自己找答案才能培養(yǎng)優(yōu)秀的工作能力;豐田“前期工程是靠山,后期工程是客戶”理念,體現(xiàn)了對供應(yīng)商作用的深刻認(rèn)識(shí),也表達(dá)了對供應(yīng)商的尊重,從而體現(xiàn)了供應(yīng)商對豐田公司精益生產(chǎn)、降本增效的巨大支持。從豐田的系列理念可以看出,人本理念、現(xiàn)場理念、基層理念、供應(yīng)商理念貫穿其管理的全過程,始終強(qiáng)調(diào)走基層路線,與我們黨提出的走群眾路線如出一轍。中國共產(chǎn)黨走群眾路線開創(chuàng)了新中國,日本豐田公司走基層路線開創(chuàng)了企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)典。同樣的群眾路線模式,應(yīng)用于不同的地方均取得舉世成就,因此,豐田的成功,也可以說是踐行群眾路線的結(jié)果。
我們很多企業(yè)學(xué)豐田的管理模式,往往學(xué)到的只是形式和顯性的方法,其真正精髓的地方是上下一心的和諧氛圍、領(lǐng)導(dǎo)者的群眾意識(shí)管理、團(tuán)隊(duì)工作意識(shí)、員工的工作積極性和主動(dòng)性,這才是豐田成功的秘訣,這也是一般企業(yè)無法學(xué)到的精髓。
所以,無論是大到立黨立國,小到構(gòu)建企業(yè)團(tuán)隊(duì),踐行群眾路線活動(dòng),關(guān)心、關(guān)注基層群眾的呼聲和想法,解決基層群眾的后顧之憂,構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè),從而激發(fā)基層群眾的無窮支持和創(chuàng)造力都是我們管理者必須面對的考驗(yàn)。在此活動(dòng)中,要嚴(yán)格要求自己,率先垂范,堅(jiān)持打鐵自身硬,正人先正 ……(未完,全文共2471字,當(dāng)前僅顯示1571字,請閱讀下面提示信息。收藏《開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)體會(huì)2400字》
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