綜采三隊生產(chǎn)班工長個人事跡材料

管理有方的好工長
綜采三隊生產(chǎn)班工長個人事跡材料

***同志現(xiàn)年41歲，一九八四年參加工作，現(xiàn)任綜采三隊第一生產(chǎn)班工長。他參加工作二十多年來，一直奮戰(zhàn)在采煤一線，連續(xù)15年被評為出礦勞動模范，連續(xù)三年被評為出席集團公司先進工作者。
一年來，他時刻對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，自覺踐行“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想，工作中吃苦在前，享受在后，模范遵守礦、隊的各項規(guī)章制度，圍繞安全生產(chǎn)，質(zhì)量達標(biāo)，增收節(jié)支，率領(lǐng)全班員工創(chuàng)出了年產(chǎn)11.3萬噸的好成績，大家都夸他是一名榮譽面前不驕傲、困難面前不低頭、勇于開拓創(chuàng)新路，管理有方獻良策的好工長。在他身上突出地表現(xiàn)了一名煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的英雄本色。
身先垂范做表率
***，擔(dān)任工長一年來，總是身先士卒，自己說到的首先做到。他經(jīng)常說:對我們工作在生產(chǎn)一線的員工來講，什么叫奉獻？奉獻就是實干。特
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略584字，正式會員可完整閱讀）……　
。面對重重的困難和壓力，他把本班的班組長、黨員、勞模骨干分成三支隊伍，并把新老工人平均分到三支隊伍中，最軟的一支隊伍他自己帶，每支隊伍鏟20節(jié)溜子，平行作業(yè)，同時起步，徹底告別了班組長管人不干的舊惡習(xí)，使每支隊伍的班組長、黨員、勞模骨干帶頭和員工同甘共苦，帶頭把好安全關(guān)，帶頭保證完成隊黨政交給的工作任務(wù)。在***的帶領(lǐng)下，綜采三隊進入炮采工作面整整四個月，月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，安全無輕傷，質(zhì)量達特級，受到隊、礦領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚。
增收節(jié)支見實效
為使雙增雙節(jié)活動落到實處，實現(xiàn)本隊降成本增效益的目的，***率先在本班推出了《增收節(jié)支獎罰制度》，把回收節(jié)約和修舊利廢同經(jīng)濟分配掛鉤，大大激發(fā)了全班員工回收復(fù)用的工作積極性，出現(xiàn)了人人出班不空手，對損壞的液槍、托輥、三用閥、液管、操作閥等全部自己修復(fù)。1~10月份***帶頭回收各種零配件9種，修復(fù)液槍、液管、操作閥、皮帶托輥四種創(chuàng)價值1.8萬元，連續(xù)五次被隊黨政評為增收節(jié)支優(yōu)勝班組，他本人連續(xù)7次被隊評為回收大王和節(jié)約能手。
關(guān)心員工勝親人
今年本班員工***因井下工傷住進醫(yī)院，經(jīng)醫(yī)生診斷，終身癱瘓，后半生在輪椅上渡過。面對員工的疾苦，***時刻掛在心上。首先他動員全班員工為***捐款，他帶頭捐款100元，全班共捐款1680元，送到***手中。特別是去年春季，妻子無心過年，整天哭成了淚人，***早有打算，三下礦務(wù)局醫(yī)院做通***妻子的工作，又親自拿出200元錢幫助***妻子購買了年貸，拉炭一車，動員本班員工班后回收廢舊道木送到家中，建議隊工會給予經(jīng)濟上的幫助。年前派人幫他粉涮了房屋，貼好了春聯(lián)，使***深受感動。他妻子感動地說:“***不是親人勝似親人�！�
本班員工***井下不慎將腳砸傷，縫合五針住進本礦醫(yī)院，***每天去探望一次了解，解決他家中的實際困難。特別是今年六月份，一批集體工補充到本隊，且正趕上炮采工作面手工作業(yè)，這些人分到班里以后，面對艱苦的作業(yè)環(huán)境不是請假就是曠工，給本班出勤和任務(wù)的完成帶來很大影響。***犧牲了自己班后的休息時間，逐個進行家訪談心，了解情況，對他們家里的困難，動員全班員工幫助解決，使這些人深受感動，重新回到工作崗位。
一年來，***家訪談心98人次，為職工解決實際困難29人次，其中修整房屋9戶16間，為工傷困難員工捐款805元，解決職工疙瘩化解矛盾11人次。工人們說:“***是我們的貼心人、好工長，能給我們排憂解難辦實事，我們在他手下干活心順、氣順、干勁高�！�
勇挑重擔(dān)創(chuàng)一流
今年年初，隊黨政考慮第一生產(chǎn)班一直生產(chǎn)任務(wù)完不成，安全輕傷多，質(zhì)量沒保證，人心渙散，管理混亂，決定派***去第一生產(chǎn)班擔(dān)任工長，徹底改變一下這個班差的局面。
面對這個班的情況，***深知改變這個班組擔(dān)子不輕，接這個爛攤子，實在有些不愿意，但隊黨政的決定，只能服從，別無選擇。
一連幾天他在班里搞調(diào)查，找原因，終于找到了根治疾病的妙方。原來這個班組存在嚴(yán)重的管理混亂。干多不如干少，干少不如不干，越是干工作的收入越低，關(guān)系網(wǎng)、人情網(wǎng)導(dǎo) ……（未完，全文共2578字，當(dāng)前僅顯示1638字，請閱讀下面提示信息。收藏《綜采三隊生產(chǎn)班工長個人事跡材料》）