基層中隊(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)后勤工作的幾點(diǎn)思考

目錄/提綱：……
一、基層中隊(duì)后勤工作現(xiàn)狀
（一）隊(duì)伍建設(shè)不斷規(guī)范
（二）硬件建設(shè)不斷加強(qiáng)
（三）經(jīng)費(fèi)保障力度不斷加大
二、基層中隊(duì)后勤工作存在的問題及原因
（一）思想認(rèn)識(shí)存在偏差
（二）后勤工作選材上存在“先天不足”
（三）后勤工作人員工作能力不夠高
（四）后勤工作人員主觀能動(dòng)性發(fā)揮作用不充分
三、加強(qiáng)和改進(jìn)基層中隊(duì)后勤工作的幾點(diǎn)思考
（一）提高思想認(rèn)識(shí)，注重后勤人員選材
（二）加強(qiáng)培養(yǎng)力度，提高后勤人員素質(zhì)
一是加大學(xué)習(xí)廣度，日以為常狠抓理論
二是加大練習(xí)力度，平居有思狠抓技能
三是加大作業(yè)深度，從難從嚴(yán)狠抓實(shí)踐
（三）激發(fā)工作熱情，指引后勤人員進(jìn)步
一是開展“一月一典型”活動(dòng)
二是開展“一月一建議”活動(dòng)
三是開展“一月一座談”活動(dòng)
（四）優(yōu)化中隊(duì)氛圍，做好后勤人員傳承
一是構(gòu)筑三個(gè)交流平臺(tái)
二是建立三項(xiàng)傳承制度
三是開展三大傳帶活動(dòng)
……
基層中隊(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)后勤工作的幾點(diǎn)思考

“養(yǎng)兵千日，用兵千日”是消防部隊(duì)的真實(shí)寫照，而后勤工作則成了“用兵千日”的基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，所以后勤工作是否成功將直接關(guān)系到整個(gè)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的生成和發(fā)揮。
新的時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,消防事業(yè)也得到了空前發(fā)展，這些年，在領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)心下，基層中隊(duì)后勤保障有了長(zhǎng)足發(fā)展，作為一名基層中隊(duì)的后勤主管，在開展工作之余對(duì)基層后勤工作進(jìn)行了一些思考和探討，就如何繼續(xù)發(fā)揮好后勤工作的作用，切實(shí)有效的保障中隊(duì)所需，推動(dòng)消防工作和部隊(duì)建設(shè)再上新臺(tái)階，結(jié)合本人多年來的基層中隊(duì)工作實(shí)踐，談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。
一、基層中隊(duì)后勤工作現(xiàn)狀
（一）隊(duì)伍建設(shè)不斷規(guī)范
基層中隊(duì)隨著制度建設(shè)不斷完善，后勤人員得到了新的發(fā)展，從傳統(tǒng)的“三大員”發(fā)展為新型的“五大員”。后勤隊(duì)伍日益壯大，責(zé)任分工日益細(xì)化，職能使命日益明確，特別是
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做起來次要、忙起來不要”，導(dǎo)致后勤工作時(shí)常被“冷落”。結(jié)合當(dāng)前基層部隊(duì)現(xiàn)狀，如果將一個(gè)中隊(duì)所有的工作比作一場(chǎng)演出，中隊(duì)主管則是整個(gè)過程的策劃和導(dǎo)演，為了博得精彩，那么舞臺(tái)上的表演者一定是“曲藝超群”的，而幕后工作者則往往是“曲藝不精”的。這樣的基層“潛規(guī)則”容易忽視后勤工作。
（二）后勤工作選材上存在“先天不足”
基層中隊(duì)在后勤工作人員的選定上，本身存在著“量少質(zhì)差”的問題。從主觀上講，潛質(zhì)好的戰(zhàn)士多數(shù)首先被分配到戰(zhàn)斗班，以利于執(zhí)勤戰(zhàn)備；再次分配時(shí)，戰(zhàn)士們才被定位為后勤工作人員。從客觀山來說，基層中隊(duì)?wèi)?zhàn)士大多數(shù)文化程度不高，工作能力上也參差不齊，后勤工作又有一定的專業(yè)技術(shù)要求，真正適合做后勤工作的“先天性”戰(zhàn)士人數(shù)較少。因此，當(dāng)前基層中隊(duì)后勤工作人員在選材上存在問題。
（三）后勤工作人員工作能力不夠高
后勤工作事務(wù)繁多，三頭兩緒，這就需要有較強(qiáng)的工作能力作支撐，但是目前多數(shù)基層中隊(duì)后勤工作人員工作能力不能滿足工作需要。首先，后勤人員工作責(zé)任心不強(qiáng)。責(zé)任心不強(qiáng)將直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)水平不高。其次，基層中隊(duì)對(duì)后勤工作人員的培訓(xùn)力度不夠，不利于提高后勤工作人員落后的工作能力。最后，基層中隊(duì)后勤工作人員傳幫帶意識(shí)不強(qiáng)，后勤工作容易因老兵退伍出現(xiàn)斷層，而導(dǎo)致新生代的后勤工作人員能力不足。
（四）后勤工作人員主觀能動(dòng)性發(fā)揮作用不充分
當(dāng)前，基層中隊(duì)后勤工作崗位事務(wù)多，后勤工作人員還不能很好地發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，工作完成上較為被動(dòng)。一方面，后勤工作顯性輸入，隱性輸出，不易產(chǎn)生明顯地工作成績(jī)，后勤人員常會(huì)因此工作熱情不高；另一方面，后勤工作是服務(wù)性工作，多數(shù)后勤工作人員踏上崗位后會(huì)容易產(chǎn)生較大工作情緒，從而導(dǎo)致自身主觀能動(dòng)性發(fā)揮作用不明顯。
三、加強(qiáng)和改進(jìn)基層中隊(duì)后勤工作的幾點(diǎn)思考
在基層中隊(duì)，如何加強(qiáng)和改進(jìn)后勤工作，進(jìn)一步發(fā)揮后勤工作效能，保障黨的十八大消防安保等中心工作和重大任務(wù)的圓滿完成，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下幾項(xiàng)措施：
（一）提高思想認(rèn)識(shí)，注重后勤人員選材
基層中隊(duì)后勤工作是基層中隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的保障，因此基層主管必須首先要提高對(duì)后勤工作的思想認(rèn)識(shí)。提高后勤工作的主動(dòng)性，常抓后勤工作不懈，確�；鶎又嘘�(duì)后勤工作的高壓態(tài)勢(shì)，維持中隊(duì)其他工作的有力運(yùn)轉(zhuǎn)。其次要在后勤人員選材上下功夫。選材應(yīng)該從新兵分班的時(shí)刻開始，從給每個(gè)戰(zhàn)士定位的角度預(yù)見戰(zhàn)士的成長(zhǎng)，合理配備中隊(duì)人員，充分發(fā)揮戰(zhàn)士的潛能，達(dá)到中隊(duì)人員各有所長(zhǎng)，各司其職。特別是做好后勤人員選材的工作，重視后勤人員選材工作，將后勤人員的擇定放在第一位，科學(xué)發(fā)展地設(shè)置后勤編制。
（二） 加強(qiáng)培養(yǎng)力度，提高后勤人員素質(zhì)
建立“一內(nèi)一外”的培養(yǎng)模式，“內(nèi)”要做到內(nèi)強(qiáng)理論功底，“外”要做到外精業(yè)務(wù)技能，提高后勤人員素質(zhì)，真正夯實(shí)基層后勤工作基礎(chǔ)。一是加大學(xué)習(xí)廣度，日以為常狠抓理論。采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)方式相結(jié)合，為其制定系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有計(jì)劃的組織后勤“五大員”集中學(xué)習(xí)，同時(shí)每周定期組織后勤人員進(jìn)行理論筆試和隨機(jī)抽問，切實(shí)提高后勤人員的理論水平，為后勤工作的深入開展奠定理論基礎(chǔ)。二是加大練習(xí)力度，平居有思狠抓技能。后勤工作必須堅(jiān)持“干什么、練什么，缺什 ……（未完，全文共3363字，當(dāng)前僅顯示1698字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《基層中隊(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)后勤工作的幾點(diǎn)思考》）