銀行縣支行年度工作總結

目錄/提綱：……
一是利息清收缺口較大
三是模擬撥備對利潤造成較大影響
一、塑形象，拓空間，提升核心競爭能力
一是抓形象工程，展農行風采
二是抓規(guī)范管理，促作風轉變
三是抓機制改革，激內部活力
二、抓經營，勤算賬，努力加快發(fā)展步伐
一是想方設法調動機關部（室）直接參與經營創(chuàng)效的積極性
二是進一步完善各經營單位的考核辦法
三是充分發(fā)揮專業(yè)清貸隊的突擊作用
四是重點從招待費用中節(jié)省支出
五是處理固定資產堅持公開、公正、透明
六是緊緊圍繞利潤做文章
三、調結構，促發(fā)展，培植優(yōu)良客戶基地
四、激活力，鼓干勁，關心職工生活
三是為離退休老干部真心服務，關愛有加
五、抓黨建，搞教育，切實加強從嚴治行
……
今年以來，我們臨猗支行緊緊圍繞上級分行“盈大利、爭大行”的戰(zhàn)略目標，聚精會神拓展三大基地，一心一意深挖創(chuàng)利資源，使我們的經營局面全面扭轉，綜合排隊躋入全市先進行列。下面是我行今年幾項主要指標的完成情況：
　�、备黜棿婵钤鰟莘�(wěn)健。在我行網點不斷撤并收縮的同時，全年增存仍然高達萬元，各項存款總額已達億元。其中儲蓄存款凈增萬元，余額已達億余元；對公存款凈增萬元，余額為萬元；同業(yè)存款受信用社年末貸款投放加大影響，較年初下降萬元，余額為萬元。
　　⒉經營利潤正在好轉。賬面利潤虧損萬元，加上應付利息紅字萬元，考慮消化歷史包袱萬元，實際虧損為萬元，同口徑比較，減虧萬元。
　　⒊不良貸款降幅明顯。不良貸款按五級分類減少萬元，占分行年任務萬元的。同時，今年以來，由于清貸力度的不斷加大，已清收貨幣資金萬元。
　�、粗虚g業(yè)務勢頭強勁。中間業(yè)務收入已完成萬元，達到分行年初下達萬元任務計劃的。
　�、荡順I(yè)務發(fā)展迅猛。主要是銀保險業(yè)務及基金發(fā)行業(yè)務，今年均較去年有了明顯進步。其中銀保業(yè)務共計營銷萬元，基金發(fā)行共計完
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力方面，積極尋求發(fā)展途徑，充分發(fā)揚傳統(tǒng)優(yōu)勢，大膽探索未知領域，全力創(chuàng)新營銷機制，使我們的核心競爭力得到全面提升。此方面，主要做了三項工作。一是抓形象工程，展農行風采。年初，積極響應上級行“迎新春優(yōu)質服務競賽”活動號召，利用春節(jié)前后，向社會廣泛送“�！�，組織開展了一系列隆重的形象宣傳活動。一方面邀請當?shù)刂麜�，印制業(yè)務宣傳年畫，在電視臺特邀播出電視連續(xù)劇以及通過行長向客戶拜年，在府前廣場組織聲勢浩大的書寫迎春對聯(lián)活動，在社會產生了廣泛影響。到上半年，全行儲蓄存款凈增達萬元，特別是城區(qū)存款增勢更是突飛猛進，為全行業(yè)務經營做出了巨大貢獻。同時，在加強形象宣傳中，我們精心策劃、認真組織，配合市分行文藝演出團在府前廣場隆重舉辦了一場別開生面的大型演出活動。在人大、政協(xié)兩會期間，又抓住這個擴大農行影響的良好時機，邀請甘肅省歌舞團與兩會代表以及企業(yè)界朋友，舉辦了“農行情”大型文藝晚會。我們還積極扶持了殘疾人事業(yè)，向弱勢_獻愛心，理順了與黨政以及其他職能部門的社會關系，為農業(yè)銀行在臨猗縣的深入發(fā)展，創(chuàng)造了一個良好的經營環(huán)境。二是抓規(guī)范管理，促作風轉變。嚴明的工作紀律，對增強一個團隊的戰(zhàn)斗力所產生的積極作用是不可估量的。通過加強對機關作風紀律的整頓，強化網點的制度建設，促使規(guī)范化管理工作躍上了一個新臺階。元月份，下發(fā)一號文件，出臺五條禁令，嚴厲整頓長期存在于我行的一些不良工作習慣。同時，力促深入開展整肅行風行紀以及行風評議兩個活動，使員工在日常辦理業(yè)務、接待客戶時，責任心進一步得到了增強，并且從文明用語、著裝儀表、規(guī)范服務、軟硬件建設等方面，亦得到了極大改善。由于十分重視對以上兩個活動的開展，在贏得市分行的肯定外，還被市分行及縣行評辦作為活動樣板積極推介，并接待降縣支行、縣工商局等多家單位的參觀學習。三是抓機制改革，激內部活力。按照“堅守重鎮(zhèn)，主攻城區(qū)”這一戰(zhàn)略，加大了開拓城區(qū)業(yè)務的力度。至目前，城區(qū)四所一柜存款凈增達萬元。在提升農村網點的競爭力方面，首先為全部農村網點接通了新一代綜合應用系統(tǒng)，使我行科技化手段全面步入到一個新的階段。其次，對臨晉營業(yè)所的硬件進行了改造，對孫吉營業(yè)所的拆遷也制定了實施方案。同時，在全行經費十分緊張的情況下，仍然精打細算為城鄉(xiāng)全部網點更換了時尚的辦公設施，并不斷補充服務設施，使城鄉(xiāng)網點落后的面貌整體得到了進一步提升。
　　二、抓經營，勤算賬，努力加快發(fā)展步伐
　　一年來，我們道密切配合，廣納良言，精心核算，仔細經營，進一步強化“筆筆算成本，事事講價錢，件件有收益，人人出效益”的經營思路，使我行財務狀況得到較大改善。一是想方設法調動機關部（室）直接參與經營創(chuàng)效的積極性。將存款、收貸、收息、保險等各項任務按部（室）分解到人頭，并拿出部分效益工資掛鉤考核，收到了明顯效果。二是進一步完善各經營單位的考核辦法。一方面加大對城區(qū)四所一柜的考核力度，并認真對各網點的業(yè)務結構進行分析預測，制定了相對合理的任務基數(shù)，并按季嚴格考核兌現(xiàn)。一方面加大對基層三個營業(yè)所的考核力度，將各項經營指標按分值納入工資及費用中進行考核，促使各營業(yè)所在突出優(yōu)勢指標的同時，又使各項經營目標得到了較好平衡。另一方面針對營業(yè)部的特殊情況，亦制定了比較切合實際的考核辦法，進一步加大考核力度。三是充分發(fā)揮專業(yè)清貸隊的突擊作用。在對近年來專業(yè)清貸力量進行分析研究中，經過認真總結經驗教訓，在黨委會上提出成立專業(yè)收貸小分隊，然后分割承包，劃塊清收，使今年的清貸工作整體上較往年有所進步。為了學習他行的收貸經驗，于八月份，我們與收貸工作相對突出的平陸支行取得聯(lián)系，組織專業(yè)收貸力量及各所（部）主要骨干力量赴平陸等地參觀學習，取長補短，尋找差距，發(fā)揚優(yōu)勢，并組織召開了平陸收貸經驗研討會，進而迅速將平陸經驗轉化為我行的 ……（未完，全文共5765字，當前僅顯示2024字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行縣支行年度工作總結》）