黨委書記在×煤礦職代會上的講話

目錄/提綱：……
（一）徐礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告
（二）今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的基本思路
一、完成做強(qiáng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的歷史性跨越
二、推行三大發(fā)展戰(zhàn)略，奠定可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
三、實(shí)施四合一工程，創(chuàng)建全面做強(qiáng)的經(jīng)營模式
……
各位代表、同志們：
　　徐礦集團(tuán)首屆二次職代會，是認(rèn)真貫徹十六大三中全會精神、號召廣大員工為實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略的第二步奮斗目標(biāo)、全面做強(qiáng)的動員大會。本次大會，匯集公司各行各業(yè)英才，代表員工方方面面意愿，共同決策企業(yè)經(jīng)營的大政方針，共同謀劃集團(tuán)公司發(fā)展的美好藍(lán)圖。這次大會，是科學(xué)決策、謀劃未來的大會，是團(tuán)結(jié)鼓勁、振奮人心的大會，是激勵全體員工奮發(fā)進(jìn)取、共同創(chuàng)造徐礦集團(tuán)美好明天的大會。希望各位代表不負(fù)重托，履行職責(zé)，發(fā)揮才智，建言獻(xiàn)策，認(rèn)真完成大會的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我代表集團(tuán)公司向與會的全體代表致以崇高的敬意和親切的慰問！
　　下面，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會報(bào)告兩個(gè)方面的工作。
　�。ㄒ唬┬斓V集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告
　　根據(jù)職代會關(guān)于民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子的有關(guān)規(guī)定，我代表徐礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子將一年來的工作情況報(bào)告如下，請予評議。
　　徐礦集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，堅(jiān)持以黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照“一年做實(shí)，兩年做強(qiáng)，三年做大”的發(fā)展思路，解放思想，提速發(fā)展，全年煤炭產(chǎn)量萬噸，比****年超產(chǎn)萬噸，同比增長；煤炭銷量萬噸，同比增長；企業(yè)銷售收入億元，同比增長；經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，員工人均收入元，同比增長；實(shí)現(xiàn)了龍口礦區(qū)歷史上第一個(gè)安全年，均創(chuàng)出龍口礦區(qū)歷史最好水平，先后榮獲“信用級企業(yè)”、“納稅信譽(yù)級企業(yè)”、“中國守合同、重質(zhì)量、講誠信典范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，順利實(shí)現(xiàn)第一步“一年做實(shí)”的奮斗目標(biāo)，為****年進(jìn)一步做強(qiáng)奠定了
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每年進(jìn)行一次民主推薦，實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰；進(jìn)一步明確了必須從人才庫中選拔干部的基本原則，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)和群眾公認(rèn)的工作業(yè)績。****年，集團(tuán)公司累計(jì)調(diào)整多名管理人員，絕大多數(shù)是從公司人才庫中選拔聘用的；個(gè)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)平均下降以上，公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員比原來分別減少了和。
　　⒉立足于夯實(shí)創(chuàng)新發(fā)展的思想基礎(chǔ)，不斷加大解放思想的力度和廣度
　　我們以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神為主題，把解放思想轉(zhuǎn)變觀念放在首位，先后掀起了四次思想大解放的高潮，在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問題上統(tǒng)一了思想；按照一年做實(shí)、兩年做強(qiáng)、三年做大的“三步走”戰(zhàn)略，明確了跨越發(fā)展的主題，確定了“”奮斗目標(biāo)和“”發(fā)展規(guī)劃，使廣大員工看到了徐礦集團(tuán)未來的發(fā)展前景，員工的思想觀念實(shí)現(xiàn)了由擔(dān)心懷疑到充滿信心、由評頭論足到干事創(chuàng)業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉(zhuǎn)變，直接推動了各項(xiàng)工作快速高效健康發(fā)展。集團(tuán)公司工程處****年全年產(chǎn)值萬元，虧損萬元；****年，工程處抓住集團(tuán)公司跨越發(fā)展的良好機(jī)遇，積極開發(fā)市場，全年銷售收入突破億元，完成了工程處過去年的工作量，實(shí)現(xiàn)利潤萬元。
　�、沉⒆阌跇�(gòu)建企業(yè)大發(fā)展的框架，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革
　　一是全面推行規(guī)范的公司制改造。以徐礦集團(tuán)正式掛牌成立為標(biāo)志，我們按照規(guī)范的公司制模式，建立健全了公司董事會、黨委會和總經(jīng)理層，初步形成了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；構(gòu)建起“一集團(tuán)、三個(gè)專業(yè)化分公司、三個(gè)控股子公司”的專業(yè)化管理_，形成了以資本為紐帶、橫向相對獨(dú)立、縱向緊密聯(lián)結(jié)的三個(gè)管理層次。
　　二是全面推行主輔分離，為輔業(yè)改制做好準(zhǔn)備。我們先后對實(shí)業(yè)、物業(yè)、公安保衛(wèi)、教育、醫(yī)療等五大專業(yè)實(shí)行“一條線”專業(yè)化管理，在煤業(yè)公司內(nèi)部實(shí)行主輔分離，共有多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉(zhuǎn)出來。成立職工持股會，全面推行股份制改造，為實(shí)施輔業(yè)改制創(chuàng)造了條件。
　　三是穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。從去年*月*日開始，我們改革人事制度，全面推行管理人員聘任制，新提拔的管理人員一律簽訂“聘任合同”，易崗易薪，打破“干部身份終身制”；改革勞動用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業(yè)生，一律與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議，雙向選擇，_流動，從源頭上關(guān)閉全民所有制員工增長的大門，解決了國有企業(yè)人員負(fù)擔(dān)重的問題；改革分配制度，拉開分配檔次，體現(xiàn)崗位責(zé)任，調(diào)動了各層次員工的積極性。
　�、戳⒆阌谄髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度
　　集團(tuán)公司著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，積極培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)，基本形成煤、電、油、實(shí)業(yè)、物業(yè)五大產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展框架。****年年固定資產(chǎn)投資億元，先后上馬了熱電廠二期工程等個(gè)年銷售收入超過萬元的發(fā)展項(xiàng)目。汽運(yùn)公司實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建廠、當(dāng)年擴(kuò)建、當(dāng)年盈利，完成銷售收入萬元、利潤萬元，成為集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
　�、盗⒆阌诔浞终{(diào)動員工群眾的積極性，不斷深化廠務(wù)公開工作
　　公司新班子上任后下發(fā)的第一個(gè)正式文件，就是《關(guān)于進(jìn)一步深化廠務(wù)公開的實(shí)施意見》，將公司的重大管理活動直接納入員工群眾的監(jiān)督之下。一是對大型工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行陽光操作。在采購熱電廠二期工程和原煤生產(chǎn)所需的大型設(shè)備等方面，嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備比價(jià)采購和建設(shè)工程公開招（議）標(biāo)的規(guī)定，并由紀(jì)委監(jiān)察進(jìn)行了全過程地監(jiān)督，有效地防止了違紀(jì)違法問題的發(fā)生。****年組織各類招議標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)，共節(jié)省投資萬元。二是對員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題實(shí)行全過程監(jiān)督。注意發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用，對于后備干部的選拔、企業(yè)重要的管理制度、職工工資分配政策等，一律堅(jiān)持公開運(yùn)作，在公司電視臺、《徐礦集團(tuán)報(bào)》上公開刊登，全過程公布各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況及其結(jié)果。****年月份，我們對個(gè)基層單位進(jìn)行的離任審計(jì)報(bào)告以及處理結(jié)果，全部通過《徐礦集團(tuán)報(bào)》進(jìn)行公開，改變了過去審計(jì)結(jié)果不對員工群眾公開的做法，強(qiáng)化了員工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的有效制約。三是不斷完善廠務(wù)公開工作的方式方法。按照“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的指導(dǎo)方針，進(jìn)一步完善了礦區(qū)兩級民主管理體系，建立了以職代會為基本載體的四級公開網(wǎng)絡(luò)；凡是公司重大問題，一律堅(jiān)持由職代會審議通過；企業(yè)改革的有關(guān)措施，均通過各種形式進(jìn)行公開。****年月，集團(tuán)公司被中紀(jì)委、中組部、國資委、全國總工會等部委聯(lián)合授予“全國廠務(wù)公開工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。
　　⒍立足于維護(hù)員工群眾的切身利益，大力營造“安居樂業(yè)”的良好環(huán)境
　　新班子到任以來，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)員工“安居樂業(yè)”作為貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。年初籌集萬元資金為部分員工補(bǔ)發(fā)了欠發(fā)多年的工資；大力開展扶貧解困工作，建立了員工互助保險(xiǎn)金制度，并追加投資萬元充實(shí)扶貧基金，加大了對特困職工和弱勢_的幫扶力度；大力實(shí)施安居工程，新建住房萬平方米，使多戶無房戶有了新居，在山東煤炭系統(tǒng)率先解決了員工住房問題；通過加快發(fā)展，搭建新的發(fā)展平臺，為原有的名待崗人員和名大中專、技校畢業(yè)生安排了工作崗位，為改革發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。
　　回顧一年來的工作，存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是面對新形勢，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的力度還不夠；二是干部隊(duì)伍素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有 ……（未完，全文共11566字，當(dāng)前僅顯示2751字，請閱讀下面提示信息。收藏《黨委書記在*煤礦職代會上的講話》）