在供電公司年中工作會議上的總結(jié)講話

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化管理、落實責(zé)任，確保公司安全生產(chǎn)的可控、在控
二、科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格管理，確保全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)按時完成
一要務(wù)
三、嚴(yán)格管理、依法經(jīng)營，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和實力
四、深化培訓(xùn)、營造機(jī)制，堅定不移抓好干部員工隊伍建設(shè)
五、轉(zhuǎn)變觀念、提高效率，繼續(xù)深入抓好公司干部作風(fēng)建設(shè)
一是要樹立大局意識和整體觀念
二是要樹立責(zé)任意識和風(fēng)險觀念
三是要強(qiáng)化程序管理，嚴(yán)格制度落實
四是要強(qiáng)化工作紀(jì)律，確保政令暢通
六、全員參與、齊心協(xié)力，扎實搞好黨建以及精神文明建設(shè)
七、精心組織、科學(xué)安排，認(rèn)真開展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動
八、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，切實搞好會議精神的傳達(dá)和落實
……
同志們：
　　今天，我們在這里召開****年年中工作會議，主要任務(wù)是貫徹落實省公司年中工作會議精神，全面總結(jié)我公司上半年的各項工作，安排部署下半年的工作而召開的一次重要會議。
　　在這次會議上，公司經(jīng)理李德華同志作了題為《堅持三抓一創(chuàng)、打造堅強(qiáng)電網(wǎng)，努力完成****年各項工作任務(wù)》的工作報告。報告認(rèn)真客觀地總結(jié)回顧了我公司****年上半年的工作，按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路，安排部署了下半年的重點工作。報告求真務(wù)實、簡潔凝練、全面深刻，鼓舞人心。報告總結(jié)經(jīng)驗實事求是，分析問題切中要害，部署工作高瞻遠(yuǎn)矚，制定措施實實在在。報告以貫徹落實陜西省電力公司年中工作會議精神、強(qiáng)化管理、加快發(fā)展、開拓創(chuàng)新、繼續(xù)推動我公司持續(xù)快速健康發(fā)展為主題，緊密聯(lián)系實際，內(nèi)涵豐富，重點突出，具有很強(qiáng)的思想性和戰(zhàn)略前瞻性，是公司上下統(tǒng)一思想、明確方向、堅定信心、做好全年各項工作的重要文件。
　　今年，是我公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，榆林的大開發(fā)、大發(fā)展為榆林電力事業(yè)的發(fā)展提供了千載難逢的機(jī)遇，能源化工基地的開發(fā)建設(shè)，大型化工項目的相繼實施
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全生產(chǎn)管理措施的落實，確保安全生產(chǎn)的可控、在控，為公司全年工作任務(wù)的完成奠定堅實基礎(chǔ)。
　　二、科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格管理，確保全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)按時完成。
　　加快電網(wǎng)建設(shè)，是做大做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)的客觀需要，是公司快速發(fā)展壯大實力的需要，始終是我們工作的第一要務(wù)。加快發(fā)展也是解決我們面臨困難和問題的根本途徑和唯一出路。在未來五年的時間內(nèi)，我們電網(wǎng)建設(shè)的任務(wù)相當(dāng)繁重和艱巨，如果按照常規(guī)的思路和管理模式，很難完成這樣艱巨的工作任務(wù)。因此，工程管理部門要更新觀念、理清思路，科學(xué)合理安排工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程過程管理，處理好速度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，確保在建的輸變電工程項目按計劃投運(yùn)；計劃管理部門要搞好電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，大力爭取省公司對榆林電網(wǎng)建設(shè)在政策和資金上的傾斜，從戰(zhàn)略角度考慮和研究問題，打破常規(guī)，適度超前，做好電網(wǎng)布點工作，為建設(shè)堅強(qiáng)的榆林電網(wǎng)，爭取更大的市場空間奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
　　三、嚴(yán)格管理、依法經(jīng)營，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和實力。
　　目前，公司經(jīng)營管理工作總體勢頭良好，指標(biāo)完成情況都很不錯，但是也還存在一些現(xiàn)實問題。今年下半年經(jīng)營工作的重點就是要抓好新電價政策的貫徹落實，相關(guān)部門要千方百計、想方設(shè)法把新電價執(zhí)行到位；要加大內(nèi)控力度，降低成本，增收節(jié)支，把有限的資金管理好、使用好；另外，要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力度；嚴(yán)格管理程序，杜絕工作的隨意性和無序性；要進(jìn)一步理順管理關(guān)系，加大力度整頓職責(zé)不清、管理缺位的問題。
　　加快多經(jīng)的發(fā)展。要積極拓寬多經(jīng)發(fā)展空間，盡快完成對公司多經(jīng)的規(guī)范化運(yùn)作，本著先改制、后規(guī)范、再完善的思路，逐漸發(fā)展壯大多經(jīng)企業(yè)，為提高公司的綜合實力開辟新的空間，為提高員工收入尋找新的領(lǐng)域。
　　另外，要認(rèn)真貫徹落實好“三個十條”，扎實搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力塑造企業(yè)的品牌形象。要大力學(xué)習(xí)宣傳貫徹“三個十條”，明確服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平，在員工中形成良好的服務(wù)氛圍。同時要加強(qiáng)對外宣傳，努力兌現(xiàn)我們的服務(wù)承諾；加強(qiáng)與政府、客戶的溝通，爭取他們的理解和支持；要邀請社會各界對我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，樹立榆林供電公司的良好品牌形象。
　　四、深化培訓(xùn)、營造機(jī)制，堅定不移抓好干部員工隊伍建設(shè)。
　　加強(qiáng)員工的思想教育和技能培訓(xùn)是穩(wěn)定員工隊伍的基礎(chǔ)工作。公司通過開展問卷調(diào)查活動，進(jìn)一步掌握了員工的思想動態(tài)。公司相關(guān)部門要根據(jù)公司的實際情況，盡快拿出全員培訓(xùn)計劃，對公司全體員工要進(jìn)行一次輪訓(xùn)，特別對領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的培訓(xùn)，要注意從管理方式、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及團(tuán)隊精神的塑造上下大力氣，在形式和載體上力求有所創(chuàng)新。同時要強(qiáng)化建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的理念，以提高員工的素質(zhì)、能力和水平為目的，針對管理層、組織層、作業(yè)層開展結(jié)合實際的培訓(xùn)，唱響“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)知識型員工”的主題，把技能競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、職業(yè)技能鑒定和日常崗位學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來，把培訓(xùn)內(nèi)容與安全生產(chǎn)、市場開拓有機(jī)結(jié)合起來，把培訓(xùn)工作和考試考核、動態(tài)管理有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)員工主動地鉆研業(yè)務(wù)、自覺地提高素質(zhì)，形成力求上進(jìn)、不斷進(jìn)步的良好氛圍。通過教育引導(dǎo)和培訓(xùn)，把員工的思想統(tǒng)一到建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)上來，統(tǒng)一到完成全年重點工作任務(wù)上來，統(tǒng)一到為公司和員工的共同發(fā)展謀事、想事、干事上來，統(tǒng)一到全員學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)上來，不斷營造企業(yè)的和諧氛圍，構(gòu)建人性化管理的企業(yè)。
　　同時，我們要不斷創(chuàng)新干部工作機(jī)制，構(gòu)建有利于優(yōu)秀干部成長的環(huán)境，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為優(yōu)秀年輕干部切實發(fā)揮作用創(chuàng)造條件、提供保障，形成鼓勵員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的良好氛圍。在選人用人上，堅持“以工作識別人、以品德定位人、以業(yè)績評價人、以能力使用人”的用人原則。要積極創(chuàng)造條件“讓想干事的人有機(jī)會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有地位”，促使人才脫穎而出 ……（未完，全文共5875字，當(dāng)前僅顯示2063字，請閱讀下面提示信息。收藏《在供電公司年中工作會議上的總結(jié)講話》）