軍隊干休所創(chuàng)建“和諧軍休家園”工作總結

目錄/提綱：……
一、服務管理規(guī)范化
（一）規(guī)范功能定位
（二）規(guī)范機構設置
（三）規(guī)范服務行為
（四）規(guī)范業(yè)務工作
（五）規(guī)范監(jiān)督機制
（六）規(guī)范財務管理
（七）規(guī)范場地建設
二、工作流程標準化
（一）服務流程標準化
（二）檔案管理標準化
三、工作隊伍專業(yè)化
（一）管理隊伍專業(yè)化
（二）進一步加強社會工作人才隊伍建設
四、籌集資金多元化
五、辦公要逐步實現(xiàn)自動化、現(xiàn)代化
（一）辦公系統(tǒng)自動化建設
（二）安全管理信息化建設
（三）服務系統(tǒng)信息化建設
……
全面推進 “五化”建設，創(chuàng)建“和諧軍休家園”

軍隊干休所創(chuàng)建“和諧軍休家園”工作總結

按照昆明民政“五化”建設要求和民政部關于印發(fā)《移交政府安置的軍隊離休退休干部服務機構工作規(guī)范（試行）》的通知精神，為全面落實“五化”標準，創(chuàng)建“和諧軍休家園”，結合我所實際情況，現(xiàn)將我所“五化”建設工作推進情況匯報如下。
一、服務管理規(guī)范化
（一）規(guī)范功能定位。嚴格貫徹《軍隊離退休干部休養(yǎng)所暫行規(guī)定》、民政部門關于印發(fā)《移交政府安置的軍隊離休退休干部服務管理機構工作規(guī)范》等文件精神，找準功能定位，做到該管的管好、不該管的不亂管，突出服務職能，把黨和政府對軍休
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公開化、透明化；堅持大項資金支出集體議定制度并對資產(chǎn)嚴格登記。
（七）規(guī)范場地建設。制定樓院建設和維修改造計劃，精心組織施工，按照軍休干部服務管理機構用房面積標準，設置榮譽室、會議室、活動室、閱覽室、檔案室等辦公服務場所，今年投資建立了軍休干部電教室、攝影工作室，豐富了軍休干部的活動，進一步規(guī)范了活動場所建設。
二、工作流程標準化
（一）服務流程標準化。按照精簡高效的原則，對所內各處室的職能職責進行細化，明確服務項目，公開服務流程和工作標準，實現(xiàn)服務流程標準化。
（二）檔案管理標準化。按照省市有關檔案管理辦法，加強檔案室標準化建設，落實檔案管理要求，做到檔案管理標準化。
三、工作隊伍專業(yè)化
（一）管理隊伍專業(yè)化。積極采取各種方式鼓勵引導職工進行學習培訓，積極支持干部職工和管理人員進行提高學歷的教育，適時組織職工參加業(yè)務培訓，有針對性地組織管理人員外地考察學習，開闊眼界和視野，推動管理人才專業(yè)化建設。
（二）進一步加強社會工作人才隊伍建設。我所現(xiàn)在已被定為全國第二批社會工作人才隊伍建設試點單位。我所建立了社工試點工作室，并與云南大學社工系的老師、學生合作，在干休所開展社工服務項目課題試點工作，受到軍休干部的好評。2011年全所38名職工參加了社工專業(yè)知識培訓、考試。2012年我所有3名職工通過考試，取得了“中級社會工作師證書”。下一步是根據(jù)試點工作實施方案要求積極開展工作，落實職稱聘用和待遇落實，建設一支專業(yè)的社會工作人才隊伍。
四、籌集資金多元化
立足老干部需求和本單位實際情況，加強立項申報工作，積極爭取省民政廳、市民政局的支持和幫助，同時對軍休干部原部隊單位協(xié)調，爭取建設資金。近年來，我所共籌措資金1400余萬元，1、新建了建筑面積3822m2的 “軍休干部活動中心”；2、完成了所區(qū)環(huán)境綠化的改造及維護工作，已初步呈現(xiàn)園林小區(qū)的雛形；3、完成了“軍休干部活動中心屋頂外挑屋檐頂棚排危改造工程”；4、實施了公共廁所、車庫改造工程，對所區(qū)休閑座椅進行了更換；5、完成軍休干部活動中心增設電梯工作；6、解決軍休干部住房修繕問題。下一步將根據(jù)高齡軍隊老人逐漸增多的實際，籌備建設居家護理中心等項目，在積極爭取上級資金支持，加強與軍休干部原部隊單位的溝通協(xié)調，爭取得到更大的支持。
五、辦公要逐步實現(xiàn)自動 ……（未完，全文共1974字，當前僅顯示1255字，請閱讀下面提示信息。收藏《軍隊干休所創(chuàng)建“和諧軍休家園”工作總結》）