農(nóng)場先進個人事跡材料

目錄/提綱：……
一、獻身“三農(nóng)”，保持積極向上的工作態(tài)度
二、加強學習，保持學以致用的工作作風
三、開拓進取，保持超時俱進的發(fā)展思路
四、心系職工，保持執(zhí)政為民的服務(wù)理念
……

**先進事跡材料

**同志，自2003年8月到**農(nóng)場工作以來，始終秉承對工作的高度責任心，堅持發(fā)展室第一要務(wù)的思想不動搖，用發(fā)展的眼光分析問題，用發(fā)展的辦法解決問題，大膽探索，勇于創(chuàng)新，一切從農(nóng)場實際出發(fā)，千方百計增加職工收入，想方設(shè)法實現(xiàn)農(nóng)場快速發(fā)展。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，先后確立了“以人為本 以德治場”、“抓管理 搞服務(wù) 重經(jīng)營創(chuàng)效益”、“人才帶動 科技帶動項目帶動”、“工業(yè)強場 種業(yè)興場 項目助場 畜牧富場”的工作思路，“打開場門 拓寬農(nóng)門廣辟財門”、“圍繞種業(yè)增效益 圍繞塑件加工增實力 圍繞城鎮(zhèn)建設(shè)增活力 圍繞項目建設(shè)增總量”的工作方針，建立了良好的班子，形成了良好的管理_和考核體系，把一個原來年收入不足200萬元的小農(nóng)場發(fā)展成為年銷售收入為1.5個億的農(nóng)工貿(mào)為一體的大型綜合企業(yè)，職工人均收入由原來的4000多元增加到2萬余元。
一、獻身“三
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不斷校正和改進自己的工作方法；能夠做到把業(yè)務(wù)知識和黨的政策、方針學習相聯(lián)系，把自己的本職工作和當前經(jīng)濟形勢相結(jié)合，堅持理論和實際、學習與運用、思想與行動相統(tǒng)一，促進整體發(fā)展。
三、開拓進取，保持超時俱進的發(fā)展思路
在工作中，他勇于創(chuàng)新，敢于攀登，積極進取 ，務(wù)實重干，多次受到上級農(nóng)墾部門和兄弟農(nóng)場對其工作的認可和肯定。近年來，結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策，發(fā)展了集綠色照明材料的研發(fā)、生產(chǎn)于一體的高科技成長型生產(chǎn)企業(yè)，投資2000多萬元，成立了河南省步瑞特照明科技有限公司，是河南省農(nóng)墾企業(yè)中唯一一家高科技節(jié)能燈生產(chǎn)企業(yè)，走出了一條以“工”促“農(nóng)”、“工”“農(nóng)”互動的和諧發(fā)展新路，并不斷的引進先進技術(shù)、管理模式和高素質(zhì)人才，推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。2011年12月，我縣種子公司因管理不善導(dǎo)致無法正常經(jīng)營，造成職工多次_上訪，縣政府經(jīng)多次商討決定劃撥到**農(nóng)場，作為場長的他勇挑重擔，大膽接收，收購后精心謀劃，盡快進入了良好的運行狀態(tài)，為縣政府減輕了很大負擔，得到各級部門的高度認可，并帶領(lǐng)種業(yè)公司不斷加強科技創(chuàng)新，加快小麥新品種新技術(shù)的引進、示范和推廣，加快種業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、優(yōu)化，進一步提高高產(chǎn)創(chuàng)建水平 ，現(xiàn)已推出5個小麥新品種，成為豫北地區(qū)小有名氣的種業(yè)繁育基地。投資600多萬元，興辦了河南省古si春酒業(yè)有限公司。近年來，在農(nóng)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整上狠下功夫，緊緊圍繞“企業(yè)增效 職工增收”這一目標，切實加快特色農(nóng)業(yè)的規(guī)�；I(yè)化步伐，建立500畝的高效蔬菜大棚種植基地、200畝的晚秋黃梨種植基地、150畝的“8518”核桃種植基地、200畝的南斯拉夫蓮藕種植基地，并組建“金農(nóng)種業(yè)合作社”（河南省規(guī)模最大的種業(yè)合作社）、“十里荷香蓮藕合作社”、“麗園無公害蔬菜合作社”，大力發(fā)展綠色農(nóng)產(chǎn)品種植，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)效益最大化，通過努力，使我場形成了多業(yè)并舉的創(chuàng)新發(fā)展格局。
四、心系職工，保持執(zhí)政為民的服務(wù)理念
他繼承了“艱苦奮斗 勇于開拓”的農(nóng)墾優(yōu)良傳統(tǒng)精神，一心為民，不求索取，不圖回報，甘于奉獻農(nóng)業(yè)、奉獻國家、奉獻社會，是我們廣大黨員干部學習的楷模。10多年來，他經(jīng)常深入基層，走進職工，了解職工生產(chǎn)、生活中遇到的各種困難。為了解決職工住房問題，投資150萬元修建兩棟職工連體住宅樓；利用好國家拉動內(nèi)需的資金，投資80萬元，修建500立方米的大型沼氣工程，使全場居住的所有職工用上了沼氣，降低了生活成本，提高了生活質(zhì)量；為了解決職工澆地用水困難問題，他和班子成員一道去其他單位跑項目、拉資金，共打機井26眼，修井房63座，安裝水泵配套設(shè)施63座，埋地管25000米，開挖新的灌渠2300多米，使農(nóng)場實現(xiàn)井灌和自流灌溉相結(jié)合的水里格局；為了解決職工生產(chǎn)生活出行難問題，投資200多萬元，修建了場區(qū)生產(chǎn)生活道路20多公里；為了豐富職工精神文化生活，投資6萬元，購買廣播器材、體育器材，并組建了“職工戲迷協(xié)會”；為解決農(nóng)場職工子女上學難問題，他堅持要求每年資助教師工資費用6000元，并積極資助場職工子女每年考入大學的入學金，多則2000元，少則1000元；為了宣傳黨的政策，關(guān)心老干部、老職工的晚年生活，給30多名退休人員訂閱30多套《老人春秋》等刊 ……（未完，全文共2703字，當前僅顯示1718字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)場先進個人事跡材料》）