煙草專賣管理所運(yùn)行情況的匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、專賣管理所建設(shè)情況
（一）設(shè)置情況
（二）基礎(chǔ)建設(shè)情況
（三）管理機(jī)制情況
1、日常管理方面
2、資料管理方面
3、痕跡管理方面
4、信息管理方面
5、獎(jiǎng)懲考核方面
二、專賣管理所運(yùn)行情況
（一）市場(chǎng)管理力度進(jìn)一步加強(qiáng)
（二）信息收集工作進(jìn)一步細(xì)化
（三）職責(zé)分工進(jìn)一步明確
（四）內(nèi)部信息溝通進(jìn)一步流暢
（五）內(nèi)部監(jiān)管進(jìn)一步實(shí)質(zhì)化
三、存在的問題
（一）人員素質(zhì)參差不齊
（二）職能定位不夠明確
（三）跟進(jìn)考核仍需加強(qiáng)
四、下一步工作打算
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)
2、明確職責(zé)、找準(zhǔn)定位
3、加強(qiáng)考核，狠抓落實(shí)
……
煙草專賣管理所運(yùn)行情況的匯報(bào)
**縣煙草專賣局
關(guān)于專賣管理所運(yùn)行情況的匯報(bào)

為全面落實(shí)省、市局加強(qiáng)縣級(jí)局建設(shè)工作部署，真正建立“職責(zé)明晰、職能到位、監(jiān)管互控、運(yùn)作高效”的“小機(jī)關(guān)、大執(zhí)法”運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的“管理重心下移、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)”的要求，努力提高煙草專賣管理所運(yùn)行質(zhì)量和水平，我局始終堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的方針，不斷探索，不斷創(chuàng)新，全面完善專賣管理所的建設(shè)和運(yùn)行工作。目前，三個(gè)專賣管理所都已按照規(guī)定要求正式運(yùn)行，現(xiàn)將整體運(yùn)行情況匯報(bào)如下。
一、專賣管理所建設(shè)情況
（一）設(shè)置情況
**年**月，我局嚴(yán)格按照省、市局要求，參考**試點(diǎn)模式，根據(jù)轄區(qū)狀況、地理位置和整體布局等情況，經(jīng)過認(rèn)真分析比對(duì)，分別在**、**駐地、**鎮(zhèn)駐地三處設(shè)立了專賣管理所。每一專賣管理所管理3個(gè)或4個(gè)市管線，每一市管線由1名或2名市管員組成，駕乘摩托
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管理方面。建立了外部信息舉報(bào)制度、舉報(bào)投訴制度和內(nèi)部信息反饋制度，加強(qiáng)信息溝通和交流，同時(shí)制定了月度信息收集任務(wù)指標(biāo)，及時(shí)對(duì)零售戶銷售異常、非法經(jīng)營和出售煙葉煙絲等情況進(jìn)行反饋。
5、獎(jiǎng)懲考核方面。嚴(yán)格執(zhí)行縣級(jí)局制定的《內(nèi)部管理考核規(guī)定》（**煙辦[**] **號(hào)），加強(qiáng)工作考核力度，并每月及時(shí)將考核情況上報(bào)縣局綜合管理辦公室，納入業(yè)績考核檔案，以此充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
二、專賣管理所運(yùn)行情況
（一）市場(chǎng)管理力度進(jìn)一步加強(qiáng)。市管員分片區(qū)管理的模式，在減輕了稽查中隊(duì)日常檢查的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)轄區(qū)客戶的檢查頻次，提高了市場(chǎng)檢查的覆蓋面，使稽查中隊(duì)可以更好的開展對(duì)重點(diǎn)戶、可疑戶的摸排、監(jiān)控及具體信息的落實(shí)工作。
（二）信息收集工作進(jìn)一步細(xì)化。我局通過實(shí)行專賣管理所每人發(fā)展1-2個(gè)信息點(diǎn)的辦法，細(xì)化信息收集項(xiàng)目（違法違規(guī)信息、無證經(jīng)營信息、集貿(mào)市場(chǎng)煙葉煙絲信息等），擴(kuò)大信息收集范圍，使整體信息渠道得到進(jìn)一步拓寬。截至目前，專賣管理所共收集有效信息 條，查獲違法涉煙案件 起，查獲非法卷煙 萬支，查獲非法煙葉煙絲 噸。
（三）職責(zé)分工進(jìn)一步明確。按照“職責(zé)明晰、職能互控，管理與服務(wù)相結(jié)合”的要求，我局基本形成了專賣管理所與稽查大隊(duì)、專賣監(jiān)督管理科、法制科互相監(jiān)督、互相制約、有機(jī)結(jié)合的管理體系，全面建立了“日常管理、市場(chǎng)稽查、案件處理、審核把關(guān)”相對(duì)分離的專賣管理工作格局。四部門‘查、處、管、核’相對(duì)分離、相互配合的專賣體系，通過鏈條式運(yùn)作和閉環(huán)式管理，使四部門形成了一個(gè)有機(jī)的整體。
（四）內(nèi)部信息溝通進(jìn)一步流暢。市管員職能的發(fā)揮，架起了專賣與營銷、專賣所與稽查中隊(duì)溝通的橋梁，增進(jìn)專賣管理所與各部門之間的信息交流，使各類信息的傳遞、溝通更加順暢，實(shí)現(xiàn)了信息真正共享。
（五）內(nèi)部監(jiān)管進(jìn)一步實(shí)質(zhì)化。專賣管理所的運(yùn)行，為內(nèi)管職能的深化建立了一個(gè)有效平臺(tái)。市管員在檢查市場(chǎng)、服務(wù)客戶的同時(shí)，肩負(fù)起了內(nèi)部監(jiān)管的職能。市管員充分發(fā)揮他們每天直接面對(duì)零售客戶、直接接觸卷煙市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，把內(nèi)部專賣管理監(jiān)督作為每天走訪市場(chǎng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，將內(nèi)部專賣管理監(jiān)督落實(shí)到最基層，并逐步形成長效機(jī)制。
三、存在的問題
（一）人員素質(zhì)參差不齊。由于部分市管員文化水平、政治修養(yǎng)、語言表達(dá)和文字書寫等方面能力都比較有限，并且面對(duì)新生的崗位，不能深入的了解和認(rèn)識(shí)專賣管理所的工作程序和自身的工作流程，部分軟件制作工作還有待提高。
（二）職能定位不夠明確。個(gè)別市管員對(duì)自身的職能定位還不是很清楚，對(duì)煙草相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)的掌握還不是很牢固，不能做好稽查員和客戶經(jīng)理的有效補(bǔ)充，及時(shí)收集反饋信息，使某些工作流于形勢(shì)、浮于表面。
（三）跟進(jìn)考核仍需加強(qiáng)。由于大部分市管員單線作業(yè)，_性、隨意性較強(qiáng)，縣局考核覆蓋面有限，使個(gè)別轄區(qū)出現(xiàn)了僅搞表面文章、出工不出力的現(xiàn)象。
四、下一步工作打算
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。法制科、專賣管理所要堅(jiān)持培訓(xùn)教育制度，采取多種形式，利用各種辦法，從“實(shí)”上下功夫，從“效”動(dòng)腦筋，結(jié)合各專賣管理所的實(shí)際，開展一些針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)、考試，避免原來一些照本宣科的辦法，真正的打造一支“ ……（未完，全文共2677字，當(dāng)前僅顯示1702字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煙草專賣管理所運(yùn)行情況的匯報(bào)》）