廣電征文：營造“人人皆可成才”的濃厚氛圍

目錄/提綱：……
一、廣電人才隊伍建設(shè)成績顯著
（一）堅持抓好組織建設(shè)，確保使黨建活動常態(tài)化
（二）堅持抓好干部選拔，逐步使干部隊伍年輕化
（三）堅持抓好經(jīng)費保障，努力使人才引進優(yōu)質(zhì)化
（四）堅持抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動人才培養(yǎng)規(guī)范化
（五）堅持抓好團隊建設(shè)，提升工作執(zhí)行高效化
（六）堅持抓好制度創(chuàng)新，凸顯人才建設(shè)特色化
二、以隊伍素質(zhì)提升助推廣電健康發(fā)展
（一）穩(wěn)步實施“百人成才”計劃，不斷夯實人才工作推動力
一是繼續(xù)建設(shè)好培訓(xùn)平臺
二是突出領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)
三是完善首席導(dǎo)師制度
二是擴大分配改革試點
三是嘗試推廣關(guān)鍵崗位年薪制
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廣電征文：營造“人人皆可成才”的濃厚氛圍

黨的十八大報告用195個字的篇幅，把人才工作作為黨的建設(shè)的八項主要任務(wù)之一進行了單列，對人才工作賦予了新內(nèi)涵，提出了新要求，進行了新部署。這既為湖州廣播電視傳媒集團（總臺）當前乃至今后較長時間人才工作劃定了“方向標”和“路線圖”，也為加快確立集團（總臺）人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，打造一支素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，激發(fā)人才“創(chuàng)造活力”，鼓勵人才“脫穎而出”，營造了“人人皆可成才、人人盡展其才”的濃厚氛圍。
一、廣電人才隊伍建設(shè)成績顯著
2012年，集團（總臺）黨委高度重視廣電人才隊伍建設(shè)，始終堅持把搞好新聞宣傳、抓好經(jīng)營創(chuàng)收與管好干部人才三者有機統(tǒng)一起來，一手抓事業(yè)發(fā)展，一手抓隊伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新組織人才工作思路，搭建人才成長平臺，加強人才工程建設(shè)，使集團（總臺）人才工作又上了一個新臺階。
（一）堅持抓好組織建設(shè)，確保使黨建
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臺招聘播音、采編等專業(yè)人才64人。這樣，既使人才引進質(zhì)量進一步提高，在一定程度上也為總臺進行了一次形象宣傳。
（四）堅持抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動人才培養(yǎng)規(guī)范化。集團（總臺）堅持根據(jù)中心工作、本臺實際和職工的需求，制訂培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容。通過開設(shè)《周三講壇》和各部門自主建立的“周四課堂”、“周一研討會”、“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)月月談”、“技術(shù)論壇”、“產(chǎn)業(yè)半月談”等一批業(yè)務(wù)交流平臺，定期邀請專家和總臺業(yè)務(wù)骨干進行現(xiàn)場輔導(dǎo)，為廣大干部職工提供了更多的學(xué)習(xí)機會。同時，積極落實上掛、下派、外出培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)等工作。2012年通過分層分類培訓(xùn)，全年分別組織黨務(wù)干部、管理能力和新員工培訓(xùn)班，組織集中性業(yè)務(wù)培訓(xùn)13期，外派學(xué)習(xí)30人，上掛互派4人，新聞采編人員培訓(xùn)率達到90%，在全臺上下營造了學(xué)習(xí)專業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)的濃厚氛圍。
（五）堅持抓好團隊建設(shè)，提升工作執(zhí)行高效化�？偱_對新聞宣傳的運作模式進行了一系列的創(chuàng)新與改革，于2006年9月，成立了新聞中心，統(tǒng)籌廣播、電視兩個平臺新聞資源共享、人員交流和聯(lián)動互動，并逐步實現(xiàn)了“聲、屏、報、網(wǎng)、團”五位一體的聯(lián)動宣傳模式。2012年新聞中心團隊運行的“全媒體中央廚房”項目，被確定為“浙江省第二批重點創(chuàng)新團隊”；秦敏同志入選浙江“千人計劃”專家?guī)�，此外還先后有25人（次）獲得了全國廣電系統(tǒng)“青年崗位能手”、省飄萍人物獎、省“五個一批”人才和省模范新聞工作者等一系列重要獎項；有5人獲得全市名記者、名編輯、名主持榮譽；先后有3位員工被評選為湖州市“十大杰出青年”。
（六）堅持抓好制度創(chuàng)新，凸顯人才建設(shè)特色化。集團（總臺）先后推出了員工擇優(yōu)晉級制、專業(yè)技術(shù)首席制、業(yè)務(wù)幫帶導(dǎo)師制和優(yōu)秀員工明星制等“四制”人才培養(yǎng)計劃，通過幾年的摸索，四項制度逐步走向成熟。特別是集團（總臺）實施的“首席導(dǎo)師制”，去年我們結(jié)合前二屆首席導(dǎo)師的實施情況，對首席、導(dǎo)師制的評聘周期、評聘范圍、程序、考核內(nèi)容和津貼等內(nèi)容進行修訂，首席制實行差額選聘上崗，在原來推薦、評審、公示的基礎(chǔ)上，增加公開崗位陳述環(huán)節(jié)，加大專家評審和群眾認可度測評分，保證被評為首席的同志更加具有公認性、引領(lǐng)性，更好地發(fā)揮業(yè)務(wù)尖子的引領(lǐng)和幫帶作用，使總臺制定的獎勵機制更具有長期性和有效性。從2009年至今全臺先后共評選出主持人、播音、記者和編導(dǎo)等專業(yè)崗位的首席26人次、導(dǎo)師69人次，幫帶年輕員工120多人。
2012年又推出了關(guān)鍵崗位年薪制，就是集團（總臺）按照專業(yè)人才緊缺程度和崗位重要程度，針對廣告經(jīng)營、新聞主持等部分專業(yè)性很強的崗位，實施了關(guān)鍵崗位年薪制，根據(jù)不同崗位條件,設(shè)置6-12萬元不等的年薪,讓應(yīng)聘者能夠充分體會到所從事崗位的重要性和勞動價值，使他們能更加安心地工作。今年共有2名專業(yè)人才被聘到了關(guān)鍵崗位,實行了年薪制。
二、以隊伍素質(zhì)提升助推廣電健康發(fā)展
在今后的人才工作中，我們將按“充分用好現(xiàn)有人才，重點培養(yǎng)急需人才，抓緊引進緊缺人才”的思路，來研究和制定人事管理制度，營造良好的用人環(huán)境，同等對待人才的培養(yǎng)、引進和使用三個環(huán)節(jié)，努力做到各類人才“引得進、留得住、起作用”。
（一）穩(wěn)步實施“百人成才”計劃，不斷夯實人才工作推動力。
堅持以 ……（未完，全文共3399字，當前僅顯示1717字，請閱讀下面提示信息。收藏《廣電征文：營造“人人皆可成才”的濃厚氛圍》）