2013年機(jī)電工作總結(jié)及2014年機(jī)電工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
（一）生產(chǎn)運(yùn)行方面
（二）經(jīng)營管理方面
二、具體工作開展情況
（一）完善內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)人員、分工、教育三到位，提升機(jī)電業(yè)務(wù)管理水平
（二）完善制度體系，實(shí)現(xiàn)制度、責(zé)任、考核三個(gè)明確，穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)電專業(yè)化管理水平
（三）完善檢查體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)防、排查、整改三個(gè)落實(shí)，提升專業(yè)安全_能力
（四）完善科技體系，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，技術(shù)改革、科技創(chuàng)新三個(gè)同步
（五）探索物資管理方法，實(shí)現(xiàn)帳、卡、物三者一致，合理降低物資儲備
（六）保障外委人員安全，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)、措施、檢查三個(gè)同時(shí)落實(shí)
一、機(jī)電管理部門管理職能沒有充分發(fā)揮
二、機(jī)電技術(shù)力量薄弱，機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低
三、培訓(xùn)不科學(xué)，走過程，達(dá)不到培訓(xùn)目的
一、夯實(shí)機(jī)電管理基礎(chǔ)，推動機(jī)電工作再上新臺階
二、加大現(xiàn)場安全_力度和隱患排查治理力度
三、認(rèn)真開展設(shè)備檢查運(yùn)行管理“三道防線”工作，保證設(shè)備安全運(yùn)行
四、利用新技術(shù)改造機(jī)電設(shè)備，持續(xù)開展“節(jié)能降耗”活動
五、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，把關(guān)堵漏，提升科技創(chuàng)新水平
六、通過嚴(yán)格控制成本，應(yīng)對市場疲軟
七、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)根固本，提高機(jī)電專業(yè)競爭能力
……
2013年機(jī)電工作總結(jié)及2014年機(jī)電工作計(jì)劃

完善制度 創(chuàng)新管理 強(qiáng)化責(zé)任 狠抓落實(shí)
開創(chuàng)***機(jī)電工作新局面

第一部分 2013年以來的工作回顧

2013年，是生產(chǎn)技術(shù)科沿著“整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核”的管理思路、積極推進(jìn)機(jī)電管理工作的重要一年；也是繼續(xù)秉承“簡單、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的管理理念，以服務(wù)與管理并重開展機(jī)電管理工作的重要一年。全年生產(chǎn)技術(shù)科認(rèn)真落實(shí)廠部2013年總體工作部署，緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，通過抓安全、抓計(jì)劃、抓細(xì)節(jié)、抓考核、抓成本，狠抓機(jī)電精細(xì)化管理，機(jī)電管理工作相比2012年度有了質(zhì)的飛躍，為我廠完成全年計(jì)劃450萬噸洗選任務(wù)，爭創(chuàng)650萬噸洗選目標(biāo)提供了可靠的設(shè)備保障。
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
（一）生產(chǎn)運(yùn)行方面
截止到2013年11月15日，設(shè)備累計(jì)運(yùn)行4521.99小時(shí)，平均每天運(yùn)行16.56小時(shí)，較去年同期增加3.74小時(shí)；入洗原煤445.9萬噸，平均每小時(shí)帶煤量986.08噸/小時(shí)，較去年增加35噸/小時(shí)；檢修時(shí)間累計(jì)1460.9小時(shí)（其中停產(chǎn)預(yù)防性檢修時(shí)間累計(jì)144小時(shí)），平均每天檢修5.40小時(shí)，較去年同期增加1.65小時(shí)，在規(guī)定范圍之內(nèi)；機(jī)電故障停機(jī)時(shí)間累計(jì)81.11小時(shí)，萬噸煤故障影響停機(jī)時(shí)間為0.18小時(shí)，較去年同期下降0.49。組織月度預(yù)防性檢修6次，共計(jì)53項(xiàng)，完成率為100%。全年設(shè)
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9元/噸，超支的原因主要是有大約129.78萬元的以前年度損益調(diào)整進(jìn)入到今年的成本中，且實(shí)際產(chǎn)量大幅超過進(jìn)度計(jì)劃；由于去年制造費(fèi)用計(jì)算方法與今年不同，故不做同比。
截止到2013年11月15日，管理費(fèi)用進(jìn)度計(jì)劃為600.84萬元，實(shí)際產(chǎn)生的管理費(fèi)用為460.06萬元，節(jié)支了140.78萬元；噸原煤管理費(fèi)用成本為1.58元/噸，與計(jì)劃的噸原煤管理費(fèi)用1.6元/噸相比節(jié)支0.02元/噸，節(jié)支的原因主要是洗煤廠大力提倡目標(biāo)成本控制，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用；由于去年管理費(fèi)用計(jì)算方法與今年不同，故不做同比。


二、具體工作開展情況
（一）完善內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)人員、分工、教育三到位，提升機(jī)電業(yè)務(wù)管理水平。
1.人員到位。
為了進(jìn)一步充實(shí)和提高管理水平，2013年生產(chǎn)技術(shù)科借調(diào)兩名新員工加入到機(jī)電管理工作當(dāng)中，部門在新員工加入伊始，就開展了對我廠各項(xiàng)規(guī)章制度的認(rèn)知教育，依靠部門既有的條件，為新員工學(xué)習(xí)掌握業(yè)務(wù)技能提供支撐和保障，并針對業(yè)務(wù)工作安排，確定部門既有人員對新員工的幫帶，為新員工能進(jìn)入角色創(chuàng)造良好的氛圍，讓新員工能盡快滿足機(jī)電管理工作的要求，適應(yīng)全新的工作環(huán)境并迅速擔(dān)負(fù)起各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.分工到位。
為保證工作的順利進(jìn)行，部門對各人員的職責(zé)和分工進(jìn)行了進(jìn)一步的明確和加強(qiáng)，同時(shí)根據(jù)我廠的各項(xiàng)規(guī)章和制度，合理的制定了部門的管理模式，在明確部門的工作任務(wù)、管理的總體思路和人員安排的基礎(chǔ)上，積極主動的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。同時(shí)部門的人員管理提倡做學(xué)習(xí)型、復(fù)合型人才，要求部門人員了解掌握多層次、多專業(yè)的管理，滿足機(jī)電管理的要求。
3.教育到位。
在提高部門員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，工作中不斷對內(nèi)部管理進(jìn)行完善，增強(qiáng)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，部門的人員管理注重著力加強(qiáng)思想教育工作，通過部門例會、班后會時(shí)間找員工談心，以關(guān)心員工的發(fā)展為立足點(diǎn)，從細(xì)微處入手，進(jìn)一步掌握員工的思想動態(tài)。這種貼近員工內(nèi)心的關(guān)心和幫助能最大程度地增強(qiáng)部門人員的團(tuán)結(jié)意識、大局意識、集體意識和奉獻(xiàn)意識。
（二）完善制度體系，實(shí)現(xiàn)制度、責(zé)任、考核三個(gè)明確，穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)電專業(yè)化管理水平。
1.建立完善機(jī)電管理規(guī)章制度，落實(shí)責(zé)任。
2013年以來，生產(chǎn)技術(shù)科認(rèn)真貫徹洗煤廠機(jī)電管理工作要求，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)電專業(yè)管理，促進(jìn)機(jī)電管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效提升管理水平，進(jìn)一步修訂、完善、補(bǔ)充了多項(xiàng)機(jī)電管理制度和管理辦法，如《工具管理制度》《停送電管理制度》《外委修理及機(jī)加工管理制度》《篩機(jī)職責(zé)劃分規(guī)定》《介質(zhì)藥劑管理制度》等，規(guī)范了機(jī)電管理程序，落實(shí)了管理職責(zé)，提高了工作效率。
同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)科從年初開始，建立和規(guī)范了月度機(jī)電例會制度，從不同角度、不同層面深入全面地了解機(jī)電工作信息；定期召開機(jī)電專題例會，全面掌控機(jī)電安全工作的薄弱點(diǎn)，制定整改措施，監(jiān)控治理進(jìn)度與效果。通過以上措施，加強(qiáng)了與車間的交流與溝通，暢通了信息傳遞渠道，形成了機(jī)電工作上下聯(lián)動、互為一體、分級負(fù)責(zé)的良好局面。
2.嚴(yán)格考核，確保管理制度得到有效落實(shí)。
機(jī)電管理是我廠安全生產(chǎn)的核心，抓好機(jī)電管理工作，責(zé)任落實(shí)是基礎(chǔ)，現(xiàn)場考核是關(guān)鍵。2013年生產(chǎn)技術(shù)科加大了考核力度，實(shí)現(xiàn)了壓力層層傳遞，人人把關(guān)，嚴(yán)格檢查，使機(jī)電設(shè)備完好檢查形成制度化、規(guī)范化，達(dá)到閉環(huán)管理。同時(shí)加大了現(xiàn)場動態(tài)檢查考核的力度，科室人員定期深入現(xiàn)場查隱患、找問題，對照機(jī)電考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。發(fā)生機(jī)電事故后，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電事故責(zé)任追查制度，對相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人嚴(yán)厲考核，同時(shí)分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、制定工作措施，避免類似事故再次出現(xiàn)。
（三）完善檢查體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)防、排查、整改三個(gè)落實(shí)，提升專業(yè)安全_能力。
1.狠抓設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑管理工作，防止發(fā)生機(jī)電事故。
一是加強(qiáng)點(diǎn)檢工作的管理，按照“五定”原則，安排專業(yè)點(diǎn)檢人員1周1次，對系統(tǒng)設(shè)備的各個(gè)部位進(jìn)行預(yù)防性檢查，以便設(shè)備的缺陷和異常能夠得到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理。二是加強(qiáng)巡檢力度，發(fā)現(xiàn)潤滑情況不到位或潤滑不當(dāng)?shù)募皶r(shí)進(jìn)行考核。三是修訂完善了設(shè)備潤滑圖表，制訂了設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)，為日常的點(diǎn)檢、潤滑和考核提供了依據(jù)。四是加強(qiáng)對點(diǎn)檢、潤滑記錄填寫的要求，要求點(diǎn)檢記錄真實(shí)、準(zhǔn)確完整，認(rèn)真保存，便于查閱；潤滑記錄明確加油點(diǎn)數(shù)、加油量，保證設(shè)備潤滑的準(zhǔn)確性。
2.充分發(fā)揮業(yè)務(wù)科室的職能作用，加大現(xiàn)場專業(yè)檢查力度。
一是積極深入現(xiàn)場掌握現(xiàn)場情況，查找隱患，緊盯現(xiàn)場，督促各車間按時(shí)整改落實(shí)檢查存在的問題，防患于未然。全年共組織機(jī)電隱患排查33次，發(fā)現(xiàn)隱患195項(xiàng)，現(xiàn)已全部整改落實(shí)完畢。二是加強(qiáng)檢修工作的管理，檢修車間的檢修項(xiàng)目嚴(yán)格要求執(zhí)行“一項(xiàng)目一措施一工單”的原則，停產(chǎn)的預(yù)防性檢修和日常的大型檢修項(xiàng)目、主要設(shè)備安裝項(xiàng)目，凡是超過4個(gè)小時(shí)的，必須編制技術(shù)措施和維修工單，并安排專人現(xiàn)場跟蹤落實(shí)，確保了檢修質(zhì)量，為安全檢修奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.認(rèn)真組織了2013年春季預(yù)防性試驗(yàn)工作。
為加強(qiáng)建筑 ……（未完，全文共11130字，當(dāng)前僅顯示2647字，請閱讀下面提示信息。收藏《2013年機(jī)電工作總結(jié)及2014年機(jī)電工作計(jì)劃》）