勞動(dòng)糾紛案化解案例

目錄/提綱：……
一、案件基本情況
二、主要做法
（一）建立領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制
（二）建立溝通機(jī)制
一是搭建政府與涉事雙方溝通的橋梁
二是搭建涉事雙方之間溝通的橋梁
三是搭建上下溝通的橋梁
（三）建立部門協(xié)調(diào)機(jī)制
（四）建立信訪救助機(jī)制
二是建議其向市勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，通過正當(dāng)渠道解決問題
……
**鎮(zhèn)成功化解一宗歷時(shí)三年的勞動(dòng)糾紛頑案
勞動(dòng)糾紛案化解案例


2013年8月8日，上訪人員馬**與其務(wù)工的**服裝有限公司（以下簡稱**公司）簽訂調(diào)解協(xié)議：雙方確認(rèn)終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí)間為2013年1月21日；**公司同意于2013年8月8日前支付馬**工傷傷殘待遇款20萬元整。至此這宗歷時(shí)三年半的勞動(dòng)糾紛頑案得到成功化解。
一、案件基本情況
馬**，女，漢族，1962年6月5日出生，于2007年1月在**公司務(wù)工并參加社會(huì)保險(xiǎn)。2010年1月24日馬**工作時(shí)被車間人臺(tái)壓
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作為處理本案的一條主線，專責(zé)小組在處理過程中做到不“偏”、不“哄”、不“推”、不“拖”。對(duì)上訪人，專責(zé)小組把立足點(diǎn)放在幫助其解決實(shí)際問題上，耐心細(xì)致地做好政策法規(guī)解釋工作，引導(dǎo)上訪人通過正當(dāng)渠道反映問題，依法律依政策解決矛盾，并提出相關(guān)解決意見，要求馬**不要把問題當(dāng)“包袱”、不把信訪當(dāng)“找茬”。對(duì)涉事企業(yè)，專責(zé)小組積極進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，消除其對(duì)立和抵觸情緒，引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)化解矛盾，做到不推搪、不回避，防止案件的進(jìn)一步惡化。對(duì)一次性補(bǔ)償金問題，馬**最初提出200萬元不切實(shí)際的要求，**公司難以接受，我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持在政策法規(guī)的框架內(nèi)尋找解決的辦法，對(duì)一時(shí)難以解決或不能解決的，耐心細(xì)致做好雙方的解釋說服工作，經(jīng)過數(shù)次協(xié)商最終談到20萬元。
二是搭建涉事雙方之間溝通的橋梁。有效的溝通是妥善處理本次信訪案件的關(guān)鍵，我鎮(zhèn)主動(dòng)為雙方搭建一個(gè)辯理析法、澄清事實(shí)、明辨是非的平臺(tái)，政府相關(guān)單位、經(jīng)辦人員等公開評(píng)議，共同聽取當(dāng)事人的意見和主張，有理當(dāng)堂辯，是非大家評(píng)，把問題擺在明處，把觀點(diǎn)亮在桌面，增加公開處理信訪工作的透明度。本案中，馬**多次在辦公場所、公眾場合做出過激行為，甚至到**公司吵鬧、搗亂，并揚(yáng)言要采取跳樓自殺的過激行為達(dá)到個(gè)人目的。在政府、人社分局、**公司跳樓。專責(zé)小組堅(jiān)持動(dòng)之以情、曉之以理，耐心細(xì)致地做思想工作，最終把馬**拉回到合法、協(xié)商解決的正當(dāng)渠道上來。
三是搭建上下溝通的橋梁。案件的順利完結(jié)離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。針對(duì)馬**案件，鎮(zhèn)政府相關(guān)工作部門多次請(qǐng)示市人社局，及時(shí)匯報(bào)案件進(jìn)展情況，尋求解決案件的思路和做法。遇到疑難問題及時(shí)與上級(jí)溝通，爭取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)性意見及建議。
（三）建立部門協(xié)調(diào)機(jī)制
整合內(nèi)部及外部資源，建立“會(huì)商協(xié)作”制度，要求相關(guān)單位在解決本案問題上，牢固樹立一盤棋的思想，加強(qiáng)溝通，協(xié)同配合，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，各司其責(zé)，抓好落實(shí)，形成統(tǒng)一指揮、整體聯(lián)動(dòng)、靈敏暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作格局。如在馬**無理取鬧時(shí)，公安與綜治部門密切配合，采取果斷措施控制事 ……（未完，全文共1765字，當(dāng)前僅顯示1122字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《勞動(dòng)糾紛案化解案例》）