黨的群眾路線教育實(shí)踐活動整改落實(shí)專項(xiàng)整治方案

目錄/提綱：……
一、整治集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)性不強(qiáng)問題
二、解決集團(tuán)化_力度較弱的問題
3、整治措施（1）論證并明確集團(tuán)_模式
三、解決集團(tuán)部分企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題突出、產(chǎn)品質(zhì)量不過硬，影響市場開發(fā)和集團(tuán)聲譽(yù)的問題
五、解決集團(tuán)效益水平與同行業(yè)相比偏低問題
3、整治措施（1）加強(qiáng)行業(yè)對標(biāo)，明確_重點(diǎn)
六、整治文山會海、會風(fēng)不實(shí)、工作推進(jìn)不力問題
3、整治措施（1）減少會議數(shù)量規(guī)模
七、整治接待講排場問題
3、整治措施（1）修訂公務(wù)接待管理制度
八、整治公務(wù)用車存在問題
3、整治措施（1）修訂公車管理制度
……
黨的群眾路線教育實(shí)踐活動
整改落實(shí)專項(xiàng)整治方案

專項(xiàng)整治是整改落實(shí)的重要途徑和解決“四風(fēng)”問題的有效方法，按照中央教育實(shí)踐活動的要求以及集團(tuán)整改落實(shí)方案的有關(guān)安排，緊密結(jié)合班子和集團(tuán)實(shí)際，對照黨章，對照中央八項(xiàng)規(guī)定、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等制度，對照為民務(wù)實(shí)清廉和改進(jìn)作風(fēng)的要求，對照職工群眾期盼，針對查擺的“四風(fēng)”方面的主要突出問題，集團(tuán)將在以下方面組織開展專項(xiàng)整治活動。
一、整治集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)性不強(qiáng)問題
1．工作目標(biāo)
完善集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系，形成集團(tuán)上下統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)和協(xié)調(diào)的實(shí)施計(jì)劃；合理確定戰(zhàn)略目標(biāo)，與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)；建立規(guī)劃滾動編制機(jī)制，有效指導(dǎo)企業(yè)決策；普及戰(zhàn)略規(guī)劃理念，使員工了解規(guī)劃內(nèi)容，參與規(guī)劃制定。
2．責(zé)任分工
主管領(lǐng)導(dǎo)：**
分管領(lǐng)導(dǎo)：**
責(zé)任部門：規(guī)劃發(fā)展部
配合部門：總部各部門
3．整治措施
（1）完善集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃組織管理體系，健全戰(zhàn)略
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特點(diǎn)，以市場需求為導(dǎo)向，構(gòu)建符合集團(tuán)發(fā)展要求的組織體系。理清集團(tuán)總部與所屬企業(yè)的功能定位，理順管理關(guān)系，明確_事項(xiàng)。充分發(fā)揮董事會、監(jiān)事會、專業(yè)委員會的功能，完善對所屬企業(yè)授權(quán)機(jī)制，建立相應(yīng)評估機(jī)制。
完成時間：2014年12月
（2）加強(qiáng)集團(tuán)整_度建設(shè)。將制度輸出和制度體系建設(shè)作為干預(yù)所屬企業(yè)的手段之一，加強(qiáng)集團(tuán)總部制度建設(shè)的同時，推進(jìn)集團(tuán)整_度建設(shè)，逐步推進(jìn)集團(tuán)整_度標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升集團(tuán)整_度的有效性、科學(xué)性與規(guī)范性。大力推動制度宣貫與學(xué)習(xí)，集團(tuán)各單位每年至少2次自行組織學(xué)習(xí)相關(guān)制度。
完成時間：2014年8月
（3）提升集團(tuán)整體工作流程效率。加強(qiáng)對各所屬企業(yè)管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程的調(diào)研工作，對各所屬企業(yè)的流程運(yùn)行效率水平進(jìn)行有效評估，重點(diǎn)解決集團(tuán)層面工作流程存在的問題，優(yōu)化所屬企業(yè)與集團(tuán)總部之間工作的銜接流程，提升工作效率。
完成時間：2014年10月
（4）推進(jìn)管理與信息化融合。研究制訂集團(tuán)整體信息化建設(shè)方案，成立專門的信息化工作推進(jìn)小組，以管理需求為驅(qū)動，推進(jìn)制度建設(shè)、流程優(yōu)化的信息化水平，降低運(yùn)營成本，提高工作效率。探索與外部管理咨詢機(jī)構(gòu)合作模式，在現(xiàn)有人力資源系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)_系統(tǒng)基礎(chǔ)上，逐步推進(jìn)集團(tuán)所屬企業(yè)ERP建設(shè)，完成集團(tuán)內(nèi)部門戶建設(shè)，實(shí)時掌握集團(tuán)整體運(yùn)營數(shù)據(jù)，切實(shí)提升集團(tuán)_能力。
完成時間：2015年12月
三、解決集團(tuán)部分企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題突出、產(chǎn)品質(zhì)量不過硬，影響市場開發(fā)和集團(tuán)聲譽(yù)的問題。
1．工作目標(biāo)
集團(tuán)及所屬企業(yè)各級質(zhì)量管理制度進(jìn)一步完善，集團(tuán)質(zhì)量_能力、質(zhì)量管理體系運(yùn)行水平得到提高，質(zhì)量問題查處、考核力度進(jìn)一步增強(qiáng)；典型質(zhì)量問題整改取得明顯效果；依托信息化系統(tǒng)，建立嚴(yán)密的質(zhì)量信息收集、分析和溝通渠道，確保質(zhì)量信息的精準(zhǔn)。
2．責(zé)任分工
主管領(lǐng)導(dǎo)：**
責(zé)任部門：科技質(zhì)量部
責(zé)任單位：各所屬企業(yè)
3．整治措施
（1）完善集團(tuán)質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)，編制集團(tuán)質(zhì)量管理制度，成立集團(tuán)質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化對所屬企業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。
完成時間：2014年1月
（2）通過季度調(diào)研和每年度的管理評審、專題會議等方式，積極推進(jìn)所屬企業(yè)典型質(zhì)量問題的整改，并適時與顧客進(jìn)行溝通，通過對市場占有率和顧客忠誠度的分析確認(rèn)改進(jìn)效果。
完成時間：2014年12月
（3）加強(qiáng)對所屬企業(yè)質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)和分析工作，通過對質(zhì)量運(yùn)行指標(biāo)的分析，識別集團(tuán)和各所屬企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的改進(jìn)點(diǎn)，并及時向所屬企業(yè)反饋，督促改進(jìn)；對顧客抱怨及時進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
完成時間：2014年12月
四、解決集團(tuán)喪失技術(shù)優(yōu)勢，燃機(jī)原有的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢減弱和百萬汽輪機(jī)的技術(shù)水平不能滿足市場競爭需求的問題。
1．工作目標(biāo)
集團(tuán)對所屬企業(yè)重點(diǎn)科研和新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理幅度進(jìn)一步提高；加大新技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)力度，弱勢產(chǎn)品技術(shù)方案得到優(yōu)化；加大投入力度，科研基礎(chǔ)設(shè)施能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
2. 責(zé)任分工
主管領(lǐng)導(dǎo)：**
責(zé)任部門：科技質(zhì)量部
責(zé)任單位：各所屬企業(yè)
3.整改措施
（1）組織落實(shí)集團(tuán)科技發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)對集團(tuán)重點(diǎn)科研和新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的管理，編制集團(tuán)年度重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃，每季度進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，對重大項(xiàng)目組織驗(yàn)收評估。
完成時間：2014年12月
（2）對弱勢產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化和改進(jìn)，重點(diǎn)優(yōu)化百萬汽輪機(jī)技術(shù)，結(jié)合神華羅源灣項(xiàng)目，大幅度提高機(jī)組性能；加強(qiáng)與GE公司合作，加快新型高性能燃機(jī)開發(fā)進(jìn)度，盡快推向市場。
完成時間：2015年1 ……（未完，全文共5432字，當(dāng)前僅顯示1908字，請閱讀下面提示信息。收藏《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動整改落實(shí)專項(xiàng)整治方案》）