2013年度城管局政務(wù)公開(kāi)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、精心組織，堅(jiān)持“人進(jìn)、事進(jìn)、權(quán)進(jìn)、審批全過(guò)程進(jìn)”的審批模式
一是進(jìn)一步完善審批流程
二是創(chuàng)新審批模式
三是積極參與一票制收費(fèi)，限時(shí)辦結(jié)的工作
四是嚴(yán)格內(nèi)部管理
四、工作前移，堅(jiān)持管理與建設(shè)同步
1、機(jī)構(gòu)人員到位
2、集中審批到位
……
2013年度城管局政務(wù)公開(kāi)工作總結(jié)

為了深化行政審批制度改革，加快政府職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，實(shí)現(xiàn)行政審批的公開(kāi)透明、便民高效，按照縣委、縣政府的總體部署，《2013年木蘭縣政務(wù)公開(kāi)工作要點(diǎn)》要求。我局堅(jiān)持依法行政，嚴(yán)把行政審批收費(fèi)關(guān)，著力提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)將我局政務(wù)公開(kāi)工作情況匯報(bào)如下。
一、精心組織，堅(jiān)持“人進(jìn)、事進(jìn)、權(quán)進(jìn)、審批全過(guò)程進(jìn)”的審批模式
一是人進(jìn)，我局高度重視行政審批改革工作，局領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開(kāi)專題會(huì)議，統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、充分授權(quán)，任命劉云鵬同志為城管局政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)我局行政審批工作，選派了3名優(yōu)秀窗口工作人員
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略484字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
公開(kāi)制度、審核制度、審批報(bào)表制度、責(zé)任追究制度和審批工作人員管理辦法，特別是在市法制辦的大力支持下出臺(tái)了幾個(gè)管理辦法，因此在日常工作中有法可依，照章辦事，用制度管人管事。同時(shí)還采取不同形式接受社會(huì)監(jiān)督，通過(guò)12319城管熱線電話、公示欄等多渠道接受監(jiān)督，通過(guò)這些平臺(tái)使我局政務(wù)公開(kāi)工作做到了制度性、政策性內(nèi)容長(zhǎng)期公開(kāi)，階段性工作逐段公開(kāi)，經(jīng)常性工作及時(shí)公開(kāi)，動(dòng)態(tài)性工隨時(shí)公開(kāi)，有效地規(guī)范化了我們的行政審批工作和行為。
三、準(zhǔn)確定位，堅(jiān)持行政審批與優(yōu)化服務(wù)齊抓 過(guò)去我們的審批工作主要是坐等辦事群眾上門(mén)申報(bào)，請(qǐng)求審批。這樣的工作模式容易造成對(duì)立情緒，辦事群眾總以為工作人員高高在上，盡管是規(guī)范的審批程序，群眾總以為在故意設(shè)卡，容易造成誤會(huì)，不便于工作的開(kāi)展。針對(duì)這一現(xiàn)象，我們窗口的工作人員轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，在審批過(guò)程中牢固樹(shù)立服務(wù)第一的宗旨，在服務(wù)中搞好管理。
一是進(jìn)一步完善審批流程。針對(duì)各審批事項(xiàng)制訂了具體的審批程序和審批表格，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一審批時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行“緩、減、免”規(guī)定，并予以公示，收到了好的效果。
二是創(chuàng)新審批模式。針對(duì)不同的對(duì)象在不違反原則的前提下采取了多種審批模式。我們通過(guò)媒體、公示欄的形式，把審批項(xiàng)目受理的條件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和審批時(shí)需要攜帶的資料等全部?jī)?nèi)容公示，讓辦事群眾在家就可以了解具體情況，極大的方便了辦事群眾。另外，還采取了上門(mén)審批，24小時(shí)不關(guān)機(jī)建立了“綠色通道”服務(wù)機(jī)制，延時(shí)服務(wù)，還采取了聯(lián)合審批，取合驗(yàn)收的審批模式，縮短了審批時(shí)間，提高了工作效率。
三是積極參與一票制收費(fèi)，限時(shí)辦結(jié)的工作。這一工作的開(kāi)展，不但方便了群眾，而且把好了收費(fèi)關(guān)。
四是嚴(yán)格內(nèi)部管理。嚴(yán)格落實(shí)市政府政務(wù)服務(wù)中心窗口及工作人員考核辦法，全面提高工作人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。
四、工作前移，堅(jiān)持管理與建設(shè)同步
2013年是政務(wù)公開(kāi)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，提高辦事率之年，我們?cè)谝黄敝剖召M(fèi)討論會(huì)上，大膽地提出了“城市管理工作要前移的”理念，即城市審批工作要前移到規(guī)劃、建設(shè)階段同步進(jìn)行，得到了政務(wù)中心的認(rèn)同，并得以實(shí)施。規(guī)劃建設(shè)不到位，要管理到位就難，如果在規(guī)劃方案審批時(shí)，城管參與審批，那么我們的工作人員就會(huì)根據(jù)日常管理中所碰到的問(wèn)題在規(guī)劃方案審批時(shí)提出來(lái)，結(jié)合客觀實(shí)際，合理解決。在垃圾的中轉(zhuǎn)，建筑物的立面造型和亮化等等。我們的審批工作不但實(shí)現(xiàn)了有效前移，而且在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收時(shí)也參與把關(guān)，落到了實(shí)處。由于我們的管理工作的前移，不但減小了我們的管理難度，降低了管 ……（未完，全文共2139字，當(dāng)前僅顯示1360字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2013年度城管局政務(wù)公開(kāi)工作總結(jié)》）