單位全體人員上半年（月例會）情況總結(jié)

單位全體人員上半年（月例會）會議
單位全體人員上半年（月例會）情況總結(jié)

這次例會主要是根據(jù)局相關(guān)會議要求，結(jié)合單位上半年工作及本單位實(shí)際情況，召開這次月例會。上半年已全部結(jié)束，本周是下半年第一周，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：
市政基礎(chǔ)設(shè)施日常管理責(zé)任范圍在內(nèi)已明確，領(lǐng)導(dǎo)班子包掛到每片，單位職工責(zé)任到每條道路，基本上做到全覆蓋不留死角，橫向到邊，縱向到底，并且每周五上午九點(diǎn)各巡查結(jié)合情況必須報(bào)到技
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局下達(dá)給單位各項(xiàng)指標(biāo)，有計(jì)劃的進(jìn)行單位日常工作，基本上達(dá)到有人管，事事有人干，包括工會、辦公室、財(cái)務(wù)、技術(shù)科、物業(yè)、材料采購等。正常實(shí)行制度化，單位實(shí)行月例會制度，傳達(dá)貫徹局一系列工作布屬總結(jié)上月工作，對存在問題進(jìn)行分析布置本月工作。單位上半年陸續(xù)添置不少施工用品及小型固定資產(chǎn)，希望大家愛護(hù)使用，孫經(jīng)理安排專人登記保管。
存在不足：有些道路、橋梁出現(xiàn)破損發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，上報(bào)不及時(shí)，今后不允許出現(xiàn)這種情況，施工要統(tǒng)籌，質(zhì)量進(jìn)度安全統(tǒng)籌安排好，特別是質(zhì)量要把好每一道關(guān)進(jìn)行效益管理，管理機(jī)械費(fèi)、管理材料、管理用工資料要每日記錄，隨時(shí)歸檔，階段性安排資料怎么整理，以后要爭取大的工程、亮點(diǎn)工程，每一年沒有一處亮點(diǎn)工程不行。
下步工作繼續(xù)加大，市政基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)管，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)第一時(shí)間上報(bào)，第一時(shí)間維修，加強(qiáng)每日不間斷巡查，特別是敏感路段，其他幾條破損道路修補(bǔ)。做其他各項(xiàng)工作 ，計(jì)生、辦公室、材料，今后要列成清單便于管理，要比質(zhì)比量，詢質(zhì)詢量。從我到這個(gè)單位以來，材料費(fèi)、人工費(fèi)、零星等其他費(fèi)用基本沒欠，有些時(shí)候，變通一下，不能立準(zhǔn)價(jià)等錢。除施工之外，辦公室日常用品辦公，水電，都要進(jìn)行節(jié)儉，十八大以后，自我節(jié)約成風(fēng)，該花該用不含糊，該減該免該少一定要少。不能隨意性大眾化，局里限每月電費(fèi)6000元，領(lǐng)導(dǎo)要求財(cái)務(wù)報(bào)銷清晰，誰報(bào)銷寫清楚不要籠統(tǒng)，要及時(shí)，要自我負(fù)責(zé)，專人負(fù)責(zé)在指定商場合理化購買福利物品。合理化建議，說些與單位有利與同事有益的正能量話，要時(shí)刻關(guān)注網(wǎng)絡(luò)媒體。
準(zhǔn)備正常開展資質(zhì)，一旦資質(zhì)辦好主動承攬業(yè)務(wù)，培養(yǎng)相關(guān)人員，安全生產(chǎn)，這些內(nèi)容上次會上已向大家說過。施工人員安全、自己人員安全，道路隱患排查不 ……（未完，全文共1432字，當(dāng)前僅顯示910字，請閱讀下面提示信息。收藏《單位全體人員上半年（月例會）情況總結(jié)》）