學(xué)院招生處處長2011-2013年任職工作總結(jié)

學(xué)院招生處處長2011-2013年任職工作總結(jié)

任期述職述廉報告
自2011年1月續(xù)聘本崗位以來至今已近三年，回首這三年來的工作，本人感觸頗深，可謂喜憂參半。但就我個人而言，總的來說還是取得了一定的進(jìn)步的，無論從政治素養(yǎng)的培養(yǎng)、個人能力的提高、全局觀念的提升、對事業(yè)發(fā)展的理念以及認(rèn)知高度上個人認(rèn)為還是取得了一定的成績。現(xiàn)總結(jié)我在這一屆任期內(nèi)的基本工作情況如下：
德：認(rèn)真參加政治學(xué)習(xí)，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，組織觀念強(qiáng)，在大是大非問題上與黨中央保持一致。認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，顧全大局，服從分工。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，敢于堅持原則，求精務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，切實(shí)履行崗位職責(zé)，堅持按章依法辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)分管和協(xié)管工作。敢于
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助院長招生工作，在此期間，協(xié)助院長帶領(lǐng)招生團(tuán)隊克服困難，規(guī)避各種中介及違規(guī)機(jī)構(gòu)的參與，獨(dú)立完成最后一次招生工作。后因班子人事調(diào)整，我接手并協(xié)助院長負(fù)責(zé)中職學(xué)生的管理與安置工作。其中轉(zhuǎn)化中職學(xué)生為我院成人�？粕�200人，部分學(xué)生進(jìn)入插班學(xué)習(xí)；目前除40余名學(xué)生留校在讀準(zhǔn)備報考2014年度的成人�？仆�，其余學(xué)生已基本完成就業(yè)與安置工作。三年間的學(xué)生管理工作中，無重大責(zé)任性事故。
2、安全方面，三年來，繼續(xù)教育學(xué)院基本上是在黃河校區(qū)運(yùn)行，所面臨的是資源設(shè)備老化、周邊環(huán)境復(fù)雜，住校生多為中職學(xué)生，年紀(jì)小、自律性不足，管理人員多為社會招聘人員，素質(zhì)參差不齊，安全壓力較大，為了保障安全工作的有效落實(shí)，協(xié)助院長認(rèn)真抓好設(shè)施維護(hù)、安全預(yù)防、安全教育等安全防御工作。對于已出現(xiàn)的安全隱患能夠做到及時處理防患于未然。
3、思政黨團(tuán)，網(wǎng)站，宣傳方面，2012年因繼教院領(lǐng)導(dǎo)班子人事變動，重新分工后，我開始承接繼教院黨務(wù)工作同時兼管網(wǎng)站、宣傳方面的工作。在黨務(wù)工作方面，我們由原來的直屬支部轉(zhuǎn)化成為學(xué)工總支第二黨支部，在黨務(wù)工作方面，能按照總支的要求開展各項工作，完成發(fā)展黨員一人、發(fā)展對象一人。并在2013年度的群眾路線實(shí)踐教育中，認(rèn)真組織支部開展“四風(fēng)”教育活動，組織全體黨員自查自糾，組織招開民主生活會，取得了較好的效果。網(wǎng)站建設(shè)方面，2011年參與了繼教院網(wǎng)站重建工作，后沿用至2013年，因老網(wǎng)站的部分設(shè)計性缺陷，今年下半年又進(jìn)行了網(wǎng)站更新工作，已基本順利完成。宣傳工作方面，能夠從全局的角度研究設(shè)計宣傳思路，尤其是在繼教院回遷至九里校區(qū)時，積極參與校內(nèi)宣傳設(shè)施建設(shè)、設(shè)計實(shí)施宣傳欄、宣傳櫥窗、LED屏等的設(shè)置與內(nèi)容制定工作，在校內(nèi)基本形成了繼續(xù)教育的宣傳陣地。
4、物業(yè)管理方面，我自續(xù)聘該崗位以來，一直負(fù)責(zé)物業(yè)工作，其中2011~2012年度因中職項目的運(yùn)行需要，對資產(chǎn)運(yùn)行的需求較多，教室、宿舍、多媒體、教具等方面管理難度較大，且繼續(xù)教育學(xué)院獨(dú)立運(yùn)行管理，水電維修多由我們自己獨(dú)立完成。2013年始隨著中職項目的收尾，住校學(xué)生大為減少，下半年回遷至九里校區(qū)，所轄富余資產(chǎn)在校產(chǎn)處清點(diǎn)后協(xié)調(diào)處理，目前繼續(xù)教育學(xué)院賬上資產(chǎn)僅為滿足使用需求。在此期間，能按照部門物業(yè)管理制度，明確責(zé)任、層層落實(shí)，能明確每一件資產(chǎn)的保管人、存放地點(diǎn)，做到資產(chǎn)跟人走，基本實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理無盲區(qū)。
5、協(xié)助院長參與培訓(xùn)管理工作，在朱院長的領(lǐng)導(dǎo)下，按照領(lǐng)導(dǎo)工作安排，根據(jù)培訓(xùn)項目的管理需要適時的開展工作。期間，曾參與了專接本、專轉(zhuǎn)本、安監(jiān)培訓(xùn)、SYB培訓(xùn)、駕校合作項目等方面的協(xié)調(diào)管理工作，并能按照領(lǐng)導(dǎo)安排、項目工作意圖切實(shí)落實(shí)到位，能做到安排落實(shí)不走樣。
6、協(xié)助兩園辦參與建設(shè)工作，以繼續(xù)教育學(xué)院為依托，參與學(xué)校兩園建設(shè)工作：進(jìn)行了園區(qū)建設(shè)方面的政府相關(guān)政策的調(diào)研工作、園區(qū)物業(yè)管理招標(biāo)的早期市場調(diào)研工作、協(xié)助園區(qū)管理辦公室完成入園企業(yè)簽約活動等一些列的兩園 ……（未完，全文共2481字，當(dāng)前僅顯示1577字，請閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)院招生處處長2011-2013年任職工作總結(jié)》）