學(xué)習(xí)貫徹中核集團(tuán)公司2014年工作會議精神50問（上、下）

學(xué)習(xí)貫徹中核集團(tuán)公司2014年工作會議精神50問（上、下）

關(guān)于2013年工作回顧
如何評價集團(tuán)公司2013年工作？
　　　2013年是集團(tuán)公司迎難而上，經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的一年，是攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新發(fā)展取得新成效的一年。在黨中央、國務(wù)院、中央軍委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部委的大力支持和幫助下，集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，緊密圍繞增強(qiáng)市場意識、提升核心競爭力這一總?cè)蝿?wù)，廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力，全面完成了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，改革發(fā)展取得了新的成績。
2、2013年，集團(tuán)公司取得了哪些主要成績？
　　　可以總結(jié)為六個方面：一是堅(jiān)持以軍為重，軍工科研生產(chǎn)任務(wù)全面完成；二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得新成效，成功實(shí)現(xiàn)“保增長”；三是大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，“龍騰計(jì)劃”全面實(shí)施；四是國際合作加快步伐，“走出去”成果不斷擴(kuò)大；五是改革調(diào)整不斷深入，管理提升活動深入開展；六是黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，群眾路線教育實(shí)踐活動取得成效。
3、2013年集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況如何？
　　　2013年，集團(tuán)公司總產(chǎn)出同比增長13%，利潤總額同比增長10.6%，EVA比2012年改善3.8億元。萬元工業(yè)增加值綜合能耗0.496噸標(biāo)煤。圓滿完成了國資委2013年度考核指標(biāo)。截至2013年，集團(tuán)公司已經(jīng)連續(xù)8年獲得國資委業(yè)績考核A級。
4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得的新成效主要體現(xiàn)在哪些方面？
　　　一是核動力產(chǎn)業(yè)取得新成績；二是核電保持安全穩(wěn)定運(yùn)行，在建項(xiàng)目加快推進(jìn)；三是核燃料各環(huán)節(jié)重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)；四是鈾礦大基地建設(shè)深入推進(jìn)；五是核環(huán)保產(chǎn)業(yè)取得新進(jìn)展；六是同輻
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11、改革調(diào)整和管理提升取得哪些新進(jìn)展？
　　　2013年，集團(tuán)公司以管理提升活動為契機(jī)，進(jìn)一步完善管理模式，夯實(shí)管理基礎(chǔ)�，F(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)邁出實(shí)質(zhì)步伐。三個中心管理規(guī)模進(jìn)一步完善。管理提升活動深入開展。安全環(huán)保和質(zhì)量管理進(jìn)一步加強(qiáng)。
12、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)成效如何？
　　　董事會試點(diǎn)是集團(tuán)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)的重要舉措。2013年3月集團(tuán)公司董事會正式運(yùn)作，到年底共召開3次定期會議，1次臨時會議和5次專委會會議，對27個事項(xiàng)進(jìn)行了決策，在重大決策、內(nèi)控管理、風(fēng)險防范、經(jīng)理層管理等方面的作用逐步凸現(xiàn)，進(jìn)一步提升了集團(tuán)公司重大決策的科學(xué)性、系統(tǒng)性和規(guī)范性。
13、三個中心管理規(guī)模推進(jìn)開展了哪些工作？
　　　三個中心組織架構(gòu)穩(wěn)步推進(jìn)。出臺《進(jìn)一步完善三個中心管理模式的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步明確改革路徑、方向和要求，推進(jìn)總部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。結(jié)合集團(tuán)公司董事會建設(shè)，發(fā)布新一版的《組織管理規(guī)程》，規(guī)范集團(tuán)公司總部的組織架構(gòu)、管理職責(zé)和工作分工。各管理制度全面修訂�？萍伎傇撼闪�、技術(shù)經(jīng)濟(jì)總院正式掛牌。
14、管理提升活動取得哪些成效？
　　　管理提升活動深入開展。按照現(xiàn)代企業(yè)制度、計(jì)劃—預(yù)算—考核一體化（JYK）、安全環(huán)保、采購管理、工程建設(shè)、科研創(chuàng)新、信息化管理等七個重點(diǎn)專項(xiàng)，管理提升活動取得良好進(jìn)展。JYK在集團(tuán)全面實(shí)施，體系建設(shè)得到優(yōu)化，配套機(jī)制逐步建立。財(cái)務(wù)管理以全面預(yù)算管理、內(nèi)控管理為主線，以EVA為價值標(biāo)準(zhǔn)、以JYK為抓手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化和財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)向全面預(yù)算的轉(zhuǎn)變。圍繞集團(tuán)中心工作，審計(jì)“六大關(guān)注”取得成效。深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營。軍工科研審計(jì)完成率在軍工集團(tuán)中名列前茅。選人用人機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化，部分成員單位通過內(nèi)部競爭，選拔補(bǔ)充領(lǐng)導(dǎo)班子成員，取得良好效果。高層次人才隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展，開展了新一輪首席專家和科技帶頭人聘任工作。2013年，全集團(tuán)有52人享受國務(wù)院特殊津貼，創(chuàng)歷史新高。
15、安全環(huán)保和質(zhì)量管理工作取得哪些成效？
　　　核與輻射安全繼續(xù)保持良好記錄，環(huán)境安全受控，流出物達(dá)標(biāo)排放，職業(yè)危害得到較好控制，工業(yè)安全生產(chǎn)形勢處于平穩(wěn)態(tài)勢，杜絕了較大、重大生產(chǎn)安全事故。
　　　積極推行“卓越績效管理模式”，質(zhì)量意識和體系有效性進(jìn)一步增強(qiáng)。江蘇核電獲得“全國質(zhì)量獎”，是國內(nèi)首家獲得此榮譽(yù)的核電企業(yè)。
16、提升黨建科學(xué)化水平進(jìn)展如何？
　　　深入貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，開展十八大精神巡回宣講，全系統(tǒng)組織宣講活動600余場。深入開展“中核夢”助推“中國夢”系列活動。建立了黨建工作例會制度。完善黨群績效考核。對1600多名黨支部書記進(jìn)行了網(wǎng)上黨校培訓(xùn)。開展職工需求與關(guān)注點(diǎn)信息問卷調(diào)查。圍繞降本增效，廣泛開展群眾性“三提高、三降低”活動。舉辦青年創(chuàng)新成果報(bào)告會和集團(tuán)首屆技能競賽。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。為弘揚(yáng)核工業(yè)精神，出版了《核鑄強(qiáng)國夢》，舉辦了紀(jì)念錢三強(qiáng)誕辰100周年活動，在中央電視臺播放了紀(jì)錄片《錢三強(qiáng)》，取得了廣泛的社會影響。
17、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動進(jìn)展如何？
　　　黨的群眾路線教育實(shí)踐活動深入開展。堅(jiān)持黨組帶頭，問題導(dǎo)向，開門搞活動，確保了“七個到位”：一是確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位，抓好_；二是確保思想認(rèn)識到位，將學(xué)習(xí)教育貫穿始終，黨組集中組織了12次學(xué)習(xí)；三是確保問題查擺到位，開展走基層蹲點(diǎn)調(diào)研，通過10個渠道征求意見1159條；四是確保整風(fēng)精神到位，深入開展談心活動，開好黨組專題民主生活會；五是確保整改落實(shí)到位，堅(jiān)持邊查邊改，完成12項(xiàng)整改任務(wù)；六是確保專項(xiàng)整治到位，開展了10大“四風(fēng)”突出專項(xiàng)整治活動；七是確保建章立制到位，建立健全19個方面40項(xiàng)制度、5項(xiàng)機(jī)制。針對群眾提出的突出問題，逐一開展黨組“四風(fēng)”問題整改，推進(jìn)“兩轉(zhuǎn)變兩提高”。第一批教育實(shí)踐活動完成中央要求的各項(xiàng)任務(wù)，第二批活動正在開展。
18、紀(jì)檢監(jiān)察等方面取得哪些進(jìn)展？
　　　紀(jì)檢監(jiān)察工作得到加強(qiáng)。落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，在全系統(tǒng)開展監(jiān)督檢查與業(yè)務(wù)招待費(fèi)自查工作。以“三率”為抓手，強(qiáng)化對重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督制約。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件。完成對14家單位的巡視，抓好問題的整改落實(shí)。
　　　新聞宣傳工作進(jìn)一步加強(qiáng)。保衛(wèi)b_m工作扎實(shí)有效開展。落實(shí)國資委第三個三年法制工作目標(biāo)，推動全系統(tǒng)總法律顧問制度建設(shè)和法律風(fēng)險防范。積極配合全國人大推動《核安全法》立法工作。尊重、照顧、關(guān)懷離退休老同志。開展特困職工幫扶救助，為困難職工“送溫暖”。做好信訪接待工作，維護(hù)了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。
19、當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展還存在哪些問題和不足？
　　　主要表現(xiàn)在五方面：一是經(jīng)濟(jì)規(guī)模不大，發(fā)展速度不快。二是成本控制有待加強(qiáng)，資金使用效率和全員勞動生產(chǎn)率不高。三是投資控制不嚴(yán)，項(xiàng)目建設(shè)成本偏高，部分項(xiàng)目拖期超概嚴(yán)重。四是總部管理缺乏市場化的有效手段。發(fā)揮廣大干部員工的工作積極性和主動性不夠。五是歷史包袱和遺留問題還制約著發(fā)展。
　　
　　　　關(guān)于當(dāng)前的形勢
20、集團(tuán)公司深入改革發(fā)展的方向是什么？
　　　十八屆三中全會明確提出：必須適應(yīng)市場化、國際化的新形勢，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革。使市場在資源配置中起決定性作用，是這次全會提出的重大理論創(chuàng)新。市場化的核心就是價值導(dǎo)向、效益導(dǎo)向，就是要讓企業(yè)真正成為市場競爭的主體。國際化就是要站在經(jīng)濟(jì)全球化的全球舞臺上與國際同行同臺競技、合作共贏，這是更加開放、更高層次的市場化。
　　　適應(yīng)市場化、國際化的新形勢，對集團(tuán)公司來講，既很有針對性，又是一個根本性的問題。核工 ……（未完，全文共12507字，當(dāng)前僅顯示2975字，請閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)習(xí)貫徹中核集團(tuán)公司2014年工作會議精神50問（上、下）》）