協(xié)會學習黨的十八大報告征文作品

目錄/提綱：……
三是一手抓積極引導發(fā)展，一手抓嚴格依法管理
一、以自律求自強，以制度求規(guī)范，在強化自身建設(shè)上有舉措
三、立足發(fā)展，面向未來，在提升服務質(zhì)量上再加力
四、積極推進自身轉(zhuǎn)型升級，為承擔時代重任夯實基礎(chǔ)
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以十八大精神引領(lǐng)社團建設(shè)
為創(chuàng)新社會管理推波助瀾
協(xié)會學習黨的十八大報告征文作品

　　　　黨的十八大報告“在改善民生和創(chuàng)新管理中加強社會建設(shè)”一章中提出，“要圍繞構(gòu)建中國特色社會主義社會管理體系，加快形成黨委領(lǐng)導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與、法制保障的社會管理_，……加快形成政社分開、權(quán)責明確、依法自治的現(xiàn)代社會組織_”。這段重要論述，體現(xiàn)了黨中央引導我國社會組織健康有序發(fā)展的改革思路，更堅定了我們做好行業(yè)協(xié)會工作的信心。
　　　　社會管理是政府及社會組織對各類社會公共事務實行的管理活動。加快形成科學有效的社會管理_，重在建設(shè)服務型政府，推進政府職能重心由經(jīng)濟管理向社會服務轉(zhuǎn)變；充分發(fā)揮包括社會組織在內(nèi)的各類主體在社會管理中的作用，實現(xiàn)管理主體的多元化；綜合運用行政、法律、經(jīng)濟、道德、科技等多種手段，實現(xiàn)社會管理方式的多樣化；以法治創(chuàng)新社會管理，將其納入依法_的軌道。同時，十八大報告將“現(xiàn)代社會組織_”建設(shè)，作為社會建設(shè)與社會管理_改革的一個重要組織部分，昭示了黨中央推動社會組織改革的決心。我們通過學習，深刻領(lǐng)會到這項改革將
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國建筑業(yè)協(xié)會的一個分支機構(gòu)。在投身參與社會組織_改革的歷史進程中，結(jié)合我們的發(fā)展經(jīng)驗與自身實際，我們首先要思考什么是“鐵”？打什么樣的“鐵”？從歷史的傳承、現(xiàn)實的選擇角度，我們所打的“鐵”無疑是：工程項目管理的引領(lǐng)推動，這是我們的工作領(lǐng)域；行業(yè)發(fā)展的支撐促進，這是我們的歷史責任；社會管理的協(xié)同配合，這是我們的時代使命。與此同時，更關(guān)鍵的是自身要“硬”。“硬”是完成歷史責任、時代任務的必然要求，只有“硬”，才能心中有底，腳下踩實。那么“硬”在那些方面呢？我們認為要硬在依規(guī)運作、硬在為行業(yè)企業(yè)創(chuàng)造價值、硬在自身職業(yè)化水準、硬在建設(shè)學習型組織。
　　　　一、以自律求自強，以制度求規(guī)范，在強化自身建設(shè)上有舉措
　　　　我們要要緊抓黨建核心，為實現(xiàn)科學發(fā)展提供政治保障；緊抓民主管理，健全治理機制；緊抓服務中心，建立起系統(tǒng)、高效的服務體系；緊抓機制創(chuàng)新，保持自身發(fā)展的不竭動力；緊抓自律重點，不懈推進思想、組織、制度與作風建設(shè)；緊抓規(guī)范運作，不斷提高凝聚力與公信力。以此推動自我服務、自我監(jiān)督、自我改進、自我發(fā)展。
　　　　二、服務行業(yè)發(fā)展大局，在以工程項目管理科學理論方法支撐建筑業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上有作為
　　　　建筑業(yè)變革生產(chǎn)方式、推進科技進步、提高勞動者素質(zhì)、實現(xiàn)節(jié)能減排目標，都需要依靠先進的管理來實現(xiàn)。為此我們要借勢推進、順勢而為，促進工程項目管理創(chuàng)新與國家實施的創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略相同步、與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合、與生態(tài)文明建設(shè)總體布局相匹配，切實在項目管理理論研究、政策指導、經(jīng)驗推廣、路徑探索上做更多的工作，見更大實效，助推建筑業(yè)向主要依靠勞動者素質(zhì)提高、科技進步和管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
　　　　三、立足發(fā)展，面向未來，在提升服務質(zhì)量上再加力
　　　　隨著政府職能向創(chuàng)造良好環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)服務、維護社會公平正義的轉(zhuǎn)變，政府將加大公共服務產(chǎn)品購買力度，社會組織提供服務的范疇也將發(fā)生深刻的變化。諸如行業(yè)規(guī)劃、行業(yè)標準與行規(guī)行約的制定、行業(yè)資格認定與準入審核、處理行業(yè)糾紛投訴等管理協(xié)調(diào)性事項，法律服務、宣傳教育、專業(yè)培訓等管理服務性事項，課題研究、政策調(diào)研、業(yè)務咨詢、行業(yè)統(tǒng)計分析等技術(shù)服務性事項等等，政府將逐步通過授權(quán)、委托與購買服務等方式轉(zhuǎn)移給社會組織。服務是行業(yè)協(xié)會的立身之本、發(fā)展之基。我們依規(guī)開展的一切業(yè)務活動都可視為服務。適應新形勢、新需求，提升服務質(zhì)量是工程項目管理委員會當務之急。在強化服務理念、拓寬服務領(lǐng)域、深化服務內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，我們應當強調(diào)不斷提高服務質(zhì)量。要努力做到理論創(chuàng)新有高度、經(jīng)驗總結(jié)有厚度、調(diào)查研究有精度、反映訴求有實度、服務會員有熱度、激發(fā)參與有力度、行業(yè)宣傳有寬度、對外交流有張度。以此為目標，實現(xiàn)提供服務有深度，進而在未來能有作為、大有所為。
　　　　四、積極推進自身轉(zhuǎn)型升級，為承擔時代重任夯實基礎(chǔ)
　　　　行業(yè)協(xié)會轉(zhuǎn)型升級，就是按照現(xiàn)代社會組織建設(shè)目標要求，通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、運作模式的進化、服務功能的優(yōu)化，培育自身適應環(huán)境變化的自主創(chuàng)新與組織變革能力，以塑造競爭優(yōu)勢，提升社會價值。這也是一個順應時代要求進行組織再造的過程。結(jié)合行業(yè)協(xié)會轉(zhuǎn)型升級，為了能夠在創(chuàng)新社會管理中貢獻力量，工程項目管理委員會應主動做好四方面工作。首先，確立“法人地位明確、治理結(jié)構(gòu)完善、制約機制健全、管理運行科學”的社團建設(shè)目標。傾力打造服務功能完善、運作透明規(guī)范、作用顯著突出、具有公信力與代表性的中國建筑業(yè)協(xié)會先進分支機構(gòu)。其次，積極培育以專業(yè)化為核心的競爭力。作為公共服務產(chǎn)品的提供者之一，必須找準自身定位、牢固樹立競爭意識。要清醒地認識到，工程項目管理委員會成立二十年來的深厚積淀、服務行業(yè)企業(yè)所形成的一定凝聚力、影響力，僅僅是發(fā)展事業(yè)的良好基礎(chǔ)與優(yōu)勢，而不是核心競爭力。政府在購買服務時，不僅會考慮社會組織創(chuàng)造產(chǎn)品的能力，更會關(guān)注其為利益相關(guān)方創(chuàng)造價值的理念、組織運作方式、社會責任、公信力等因素（即整個價值鏈的集成競爭能力）。也就是說，公共服務產(chǎn)品的競爭實質(zhì)上是社會組織內(nèi)部 ……（未完，全文共4239字，當前僅顯示2141字，請閱讀下面提示信息。收藏《協(xié)會學習黨的十八大報告征文作品》）