中國石油企業(yè)協(xié)會2013年工作總結(jié)和2014年工作安排

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新發(fā)展，努力提升服務(wù)行業(yè)、服務(wù)國家的水平
二、發(fā)揮“管理”優(yōu)勢，持續(xù)為會員企業(yè)管理提升給力
三、做強(qiáng)品牌，“三評”工作后效應(yīng)得到更大程度地發(fā)揮
四、把握導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)媒體網(wǎng)絡(luò)和信息的影響力
五、練好內(nèi)功，大力加強(qiáng)自身管理和建設(shè)
（一）2014年總的工作思路：
（二）具體工作思路：
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中國石油企業(yè)協(xié)會2013年工作總結(jié)和2014年工作安排
　　　　
　　　　中國石油企業(yè)協(xié)會（以下簡稱石油企協(xié)）2013年以十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)行業(yè)協(xié)會加快和規(guī)范發(fā)展的政策法規(guī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)石油企協(xié)六屆五次理事（常務(wù)理事）會議精神，結(jié)合國資委組織開展的管理提升活動，認(rèn)真開展石油企協(xié)自身進(jìn)行的“管理創(chuàng)新•創(chuàng)新管理年”活動，按照李新華會長提出的加快把石油企協(xié)建成“行業(yè)響名、國內(nèi)知名、國際有名”的優(yōu)秀全國性社團(tuán)組織的目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)作，秩序服務(wù)，各項(xiàng)工作都取得了好成績。
2013年工作總結(jié)
　　　　一、創(chuàng)新發(fā)展，努力提升服務(wù)行業(yè)、服務(wù)國家的水平
　　　　增強(qiáng)服務(wù)政府的能量。一年多來，石油企協(xié)繼續(xù)增強(qiáng)為政府服務(wù)的能量。一是有效參與國家部委有關(guān)研評活動。承接并組織了國土資源部儲量司委托的《油氣資源“三率”綜合調(diào)查與評價》研究。由石油企協(xié)組成的具有石油石化行業(yè)層面的專家組所撰寫的研究大綱已獲國土部儲量司認(rèn)可，并已形成《油氣資源“三率”調(diào)查與評價報告編寫提綱》。這也是三大集團(tuán)分立以來，由石油企協(xié)代表全國石油石化行業(yè)首次進(jìn)行的全行業(yè)評價，是石油企協(xié)在向政府提供服務(wù)方面邁出的實(shí)質(zhì)性一步；參與國土資源部礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用專項(xiàng)資金與示范工程評審工作，同國土資源部儲量司建立了良好的合作關(guān)系。2013年度石油企協(xié)還在國土資源部主管部門的指導(dǎo)下，組織油田企業(yè)向國家推薦第二批礦產(chǎn)資源綜合利用先進(jìn)技術(shù)6項(xiàng)，其中大慶油田高含水期聚合物驅(qū)油開發(fā)技術(shù)、吉林油田CO
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石油拉美公司總經(jīng)理、中國石油駐拉美地區(qū)企業(yè)協(xié)調(diào)組組長葉先燈，中國石油克拉瑪依石化公司總經(jīng)理張有林兩人參加優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)評選，并按工作程序向集團(tuán)公司人事部發(fā)函征得集團(tuán)公司人事部等有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的考核確認(rèn)，按程序組織推薦申報。同時，在2013年6月舉辦的全國企業(yè)文化年會上，由我們組織推薦的中國石油遼河油田《以提升軟實(shí)力為目標(biāo)的油田企業(yè)法治文化建設(shè)》獲得2012-2013年全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果并受到表彰，遼河油田總經(jīng)理謝文彥在大會上做經(jīng)驗(yàn)介紹。
　　　　第四，由中國石油企業(yè)協(xié)會、中國企業(yè)聯(lián)合會、中國石油海外勘探開發(fā)公司聯(lián)合組成的旨在調(diào)研海外公司以管理創(chuàng)新成果為主要內(nèi)容的考察組，于2013年6月24日至7月5日在中石油拉美公司的秘魯、厄瓜多爾、委內(nèi)瑞拉等國的項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地現(xiàn)場調(diào)研。
　　　　南美是中石油最早開展國際油氣合作的地區(qū)，經(jīng)過20多年的探索和發(fā)展，拉美公司在委內(nèi)瑞拉、秘魯、厄瓜多爾、哥斯達(dá)黎加、哥倫比亞5個國家，經(jīng)營管理7個油田開發(fā)項(xiàng)目、1個勘探區(qū)塊、1個煉油廠項(xiàng)目。公司各項(xiàng)目擁有石油地質(zhì)儲量達(dá)到121億噸，剩余可采儲量24億噸，具備建成5000萬噸生產(chǎn)能力的儲量基礎(chǔ)。各項(xiàng)目總采油井?dāng)?shù)2924口，開井1341口，平均日產(chǎn)油超過21萬桶。2008年以來，連續(xù)五年原油產(chǎn)量超過1000萬噸，2012年達(dá)到1173萬噸，創(chuàng)歷史最高水平，為鞏固和發(fā)展中石油“海外大慶”做出了積極貢獻(xiàn)。2012年上半年實(shí)現(xiàn)拉美地區(qū)現(xiàn)有生產(chǎn)項(xiàng)目投資的整體回收，之后每年還能產(chǎn)生3億美元以上的現(xiàn)金貢獻(xiàn)。拉美公司力爭到“十三五”末上游油氣生產(chǎn)能力達(dá)到7000萬噸、管道輸油能力達(dá)到5000萬噸、下游原油加工能力達(dá)到3000萬噸，建成中石油海外最大的上中下游一體化非常規(guī)油氣合作區(qū)，力爭實(shí)現(xiàn)中石油海外“半壁江山”和“60%”的宏偉發(fā)展目標(biāo)。
　　　　這次管理創(chuàng)新成果考察組到中石油拉美公司考察，總的印象是公司工作思路清晰，發(fā)展目標(biāo)科學(xué)，投資回報顯著，是小項(xiàng)目、大管理、高回報的海外公司經(jīng)營和管理的優(yōu)秀典范。就管理創(chuàng)新而言，整個公司突出的亮點(diǎn)是以項(xiàng)目擴(kuò)規(guī)模，以規(guī)模求質(zhì)量，以質(zhì)量促發(fā)展，以發(fā)展上水平；形成了一套小股東項(xiàng)目經(jīng)營和管理的科學(xué)體系，且管理理念到位，管理動作規(guī)范，管理方位全面，管理機(jī)制健全；上下游和金融與能源一體化戰(zhàn)略的構(gòu)建思路和模式，創(chuàng)新點(diǎn)也非常突出；拉美（秘魯）公司創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)了海外百年老油田長停井復(fù)產(chǎn)增效的有效管理，現(xiàn)金流貢獻(xiàn)十分突出；拉美（厄瓜多爾）公司安第斯項(xiàng)目管理走的是一條“文化融合”的特色管理之路。
　　　　考察組通過考察和調(diào)研，還希望拉美公司從文化融合、區(qū)域一體化_、以維護(hù)“四權(quán)”為核心的海外石油公司博弈管理等方面創(chuàng)新成果實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)和提煉，積極參加中國石油企業(yè)協(xié)會行業(yè)部級的年度創(chuàng)新成果評比和國家級優(yōu)秀成果評審，以供石油石化企業(yè)和其他行業(yè)分享借鑒。
　　　　2013年，石油企協(xié)還十分注重利用中央主流媒體為石油石化行業(yè)“發(fā)聲”�！督�(jīng)濟(jì)日報》、《環(huán)球時報》等媒體多次刊載石油企協(xié)分析在市場變化狀態(tài)下石油石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營走勢和趨勢前瞻的文章，擴(kuò)大了石油行業(yè)在中央媒體的話語權(quán)，在業(yè)內(nèi)也產(chǎn)生了積極地影響。
　　　　二、發(fā)揮“管理”優(yōu)勢，持續(xù)為會員企業(yè)管理提升給力
　　　　2013年，石油企協(xié)進(jìn)一步放大在“管理”上的優(yōu)勢，持續(xù)為石油石化會員企業(yè)管理提升給力。在內(nèi)容上，緊密圍繞“深化企業(yè)改革、強(qiáng)化企業(yè)管理、推進(jìn)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)”等方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展有針對性的研究和咨詢；在思路上，按照和注重“創(chuàng)新性、實(shí)用性、前瞻性、研究性”相統(tǒng)一的思路，不斷提升在管理方面的研究和咨詢的質(zhì)量和水平；在方式方法上，發(fā)揮可以“集合、聯(lián)合、整合”的優(yōu)勢，盡力站在全石油石化的行業(yè)平臺提供帶有全行業(yè)層面的服務(wù)。
　　　　在管理課題研究和咨詢方面。完成了中國石油中亞天然氣管道有限公司《中亞天然氣管道績效管理體系創(chuàng)新與實(shí)踐》；完成了中國石油海外勘探開發(fā)公司《大型石油企業(yè)跨國經(jīng)營中的特色文化建設(shè)與管理》和《海外油氣業(yè)務(wù)全面風(fēng)險管理體系構(gòu)建與實(shí)踐》；完成了中油國際曼格什套有限公司《以運(yùn)用軟實(shí)力融合要素資源為核心的大型石油公司跨國并購整合管理》；完成了遼河油田《遼河油田重大項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行管理模式的構(gòu)建與實(shí)施》；完成了中石油集團(tuán)公司法律部《油氣生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目水土保持補(bǔ)償費(fèi)征收使用管理辦法研究》，開展了長慶油田公司采油三廠《從理念到行動——長慶油田采油三廠激勵機(jī)制探索與創(chuàng)新》的管理咨詢項(xiàng)目；完成《中國油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析與展望報告藍(lán)皮書（2012-2013）》的撰寫和出版工作。
　　　　在管理培訓(xùn)方面。2013年，我們與集團(tuán)公司安全環(huán)保與節(jié)能部、信息管理部、中國水利協(xié)會脫鹽分會、德國德西瑪化工與生物技術(shù)協(xié)會、國際會展中心等組織機(jī)構(gòu)合作，先后于3月在南寧組織召開“全國石油石化企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援管理研討會”，《中國化工報》分別于2013年4月2日和4月22日對此會議進(jìn)行了新聞報道和專題報道，此次會議在與會企業(yè)中產(chǎn)生了深入反響，并在行業(yè)內(nèi)形成了廣泛影響；5月在北京組織召開“全國石油石化行業(yè)節(jié)能環(huán)保成果及管理交流會”，同月在北京組織召開了“全國石油石化和化工企業(yè)水處理與零排放新技術(shù)研討會”，《中國化工報》于2013年5月16日對此會議進(jìn)行了新聞報道；9月在西安組織召開“全國石油石化行業(yè)數(shù)字化企業(yè)培訓(xùn)研討會”；6月組織會員企業(yè)參加第五屆非常規(guī)油氣大會。共有320多個單位和1050人次參加了活動，先后匯編發(fā)表了225篇專業(yè)論文。通過召開培訓(xùn)研討會，同國內(nèi)國 ……（未完，全文共12442字，當(dāng)前僅顯示2960字，請閱讀下面提示信息。收藏《中國石油企業(yè)協(xié)會2013年工作總結(jié)和2014年工作安排》）