地稅局局長工作體會

目錄/提綱：……
一、勤想事，敢謀事，營造民主和諧的議事氛圍，在謀事中提升隊伍素質(zhì)
一是堅持要有事
二是堅持要謀事
三是堅持要決事
二、肯干事，能成事，營造干事興業(yè)氛圍，在干事中實現(xiàn)人生價值
一是把大事辦成
二是把難事辦好
三是把急事辦妥
四是把小事辦細
三、好共事，不壞事，營造團結(jié)和諧氛圍，在共事中加強隊伍團結(jié)
一是言而有信，堅持三立
二是寬恕為懷，做到三容
三是立人達人，樹立三觀
……
地稅局局長工作感悟
——團結(jié)和諧強班子 風清氣正帶隊伍
地稅局局長工作體會

　　近年來，我時刻銘記組織的重托、自身的職責、群眾的期盼，視任命為使命，化權(quán)力為責任，堅持以事業(yè)立身，以原則處事，以真情待人，使全市系統(tǒng)形成了上下協(xié)心、風正氣順、團結(jié)和諧的良好局面。在強班子帶隊伍上，我個人的體會和感受主要有以下三個方面：
　　一、勤想事，敢謀事，營造民主和諧的議事氛圍，在謀事中提升隊伍素質(zhì)。想事謀事是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責。我始終保持一種"等不起"的責任感，"坐不住"的緊迫感，"慢不得"的危機感，帶動廣大干部出主意、想辦法，促進全系統(tǒng)形成群策群力、共謀發(fā)展的強大合力。
　　一是堅持要有事。做到眼中有事，對工作的大事小事、急事難事,及時發(fā)現(xiàn)、積極應(yīng)對；心中有事，凡事站在全局的高度，統(tǒng)籌考慮，整體規(guī)劃；手中有事，既當"指揮員"，又當"好戰(zhàn)斗員"，把眼里的事、心中的事記在心上、掛在嘴上、抓在手上,讓自己的引領(lǐng)有方向、有目標，避免了"眉毛胡子一把抓"、"五個手指導(dǎo)彈鋼琴"，做到防患于未然，治亂于未發(fā)。今年，檢察部門以未按規(guī)定扣繳個稅對辰溪縣局予以調(diào)查，此事雖是個案，但引起了我高度警覺，我迅速決策對全系統(tǒng)
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子鼓勵其提升為優(yōu)秀班子，較好班子予以提醒，待加強班子予以誡免談話或責令辭職，進行重點幫助；對一般干部實行末位提高制，對連續(xù)兩年年度工作或?qū)ｍ椆ぷ骺己伺琶到y(tǒng)或本單位后三名的單位和個人，實行重點管理，采取異地交流，甚至在現(xiàn)場召開促進會等形式助其提高。兩個制度的實行，既落實了省局的決策，又吸取了群眾的智慧，既做到了不必見誰管誰，又使人人都在有效管理之中，對加強隊伍建設(shè)起到了良好的促進作用。
　　我通過有事、謀事、決事，在全系統(tǒng)營造了民主和諧的議事氛圍，現(xiàn)在，每個班子同志都能多想分管之事，善謀全局之事，都能拿出有份量、有見地、有突破的真招，干部的素質(zhì)得到了較大提升，省局的決策得到了堅決落實，市局的規(guī)定得到了有效執(zhí)行。2006年，全省系統(tǒng)加強執(zhí)行力建設(shè)會議在**召開，省局對我們的工作給予了充分肯定。
　　二、肯干事，能成事，營造干事興業(yè)氛圍，在干事中實現(xiàn)人生價值。干部就要干事。我堅持用"想干事、能干事、干成事"來檢驗自己、衡量干部，引導(dǎo)干部隊伍一心撲在工作上，在全系統(tǒng)營造了干事興業(yè)的氛圍，讓干部在干事創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)人生價值。工作中，我全力踐行"四條"：
　　一是把大事辦成。對事關(guān)全局的大事，堅持做到"開弓沒有回頭箭"，不做則已，要做就一定做成；堅持"咬定青山不放松"，認定目標，想方設(shè)法去實現(xiàn)；堅持"該出手時就出手"，既耐得煩，更霸得蠻，始終保持孜孜以求、一絲不茍的態(tài)度，奮發(fā)有為、爭創(chuàng)一流的精神，不達目的、誓不罷休的拼勁，努力把大事辦成。**作為后發(fā)展地區(qū)，如何走出收入工作的困境，探索一條適合山區(qū)實際的組織收入工作新路子，我潛心分析，理性思考，在多年實踐的基礎(chǔ)上，及時提出了"經(jīng)濟決定稅源，工作決定收入"的指導(dǎo)思想，明確了"級級完成，縣縣超收，稅稅達標，月月均衡"的工作目標，制定了"五個嚴禁"、"五個保證"、"五個轉(zhuǎn)變"的紀律和要求。這些組織收入的指導(dǎo)思想、目標、紀律和要求，源于基層多年的實踐，得到了廣大干部的充分認同和有效執(zhí)行，使收入工作呈現(xiàn)出又好又快發(fā)展的喜人局面。
　　二是把難事辦好。解難題是對領(lǐng)導(dǎo)干部的真正考驗。在處理難事上，我始終保持"兩股勁"：有鉆勁，把情況核實、弄準；有韌勁，把難事盯牢、破解。去年市本級財政_改革后，市財政局擅自下文取消所得稅超基數(shù)上劃部分的征收經(jīng)費，鶴城區(qū)政府也降低了征管經(jīng)費的提成比例，為保證地稅利益不受損失，我多次找市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報，積極與鶴城區(qū)政府協(xié)調(diào)，據(jù)理與市財政局力爭，經(jīng)過四個多月8輪的磋商，市財政局最后重新下文，鶴城區(qū)政府也提高了征管經(jīng)費提成比例，為市區(qū)四局爭取了寬松的經(jīng)費政策，保證了系統(tǒng)經(jīng)費不受影響。
　　三是把急事辦妥。對于急險事情，我努力做到化繁為簡,急事早辦;動必量力,舉必量技,絕不把簡單的事情復(fù)雜化,更不把復(fù)雜的事情簡單化。去年規(guī)范公務(wù)員津補貼后，地稅干部特別是一般干部的經(jīng)濟待遇影響較大，干部擔心較多，基層班子的壓力也很大。如何爭取政策穩(wěn)定干部待遇是當時十分重要而又非常緊迫的事情。我反復(fù)向市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取市政府出臺專門文件，將收入經(jīng)費的3%用作征管考核獎勵基金，從而基本保證了干部職工的福利待遇，也有效解決了征管難以通過經(jīng)濟手段考核的矛盾。
　　四是把小事辦細。我把小事當作大事來辦，努力在深化計劃上下功夫、在量化標準上出硬招、在細化操作上動真格，一點一滴從小事抓起，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)從細節(jié)推進，真正把小事做細、做透。我對機關(guān)院落的面貌十分注重，將其當作干部職工整體素質(zhì)的綜合反映來看，想方設(shè)法加大投入，設(shè)身處地改善基層條件。近五年來，在省局的親切關(guān)懷下，我們多方籌資5300多萬元，幫助基層完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)11萬余平方米，各基層單位都建成了小食堂、小活動室、小娛樂室、小圖書室、小花園、小招待所等"六小"設(shè)施，干部職工的工作生活條件得到較大改善。
　　"想干事、能干事、干成事"的導(dǎo)向契合了干部群眾的心聲，引起了廣大干部群眾的強烈共鳴。我因勢利導(dǎo)，推動全系統(tǒng)建立起"以干成事論功過、用實績論英雄、憑德才坐位子"的用人機制，促使廣大干部個個成為一口源源不斷奉獻的"井"，真正做到了人盡其才，才盡其用。
　　三、好共事，不壞事，營造團結(jié)和諧氛圍，在共事中加強隊伍團結(jié)。好共事、不 ……（未完，全文共4447字，當前僅顯示2246字，請閱讀下面提示信息。收藏《地稅局局長工作體會》）