XXX鎮(zhèn)關(guān)于合并村運(yùn)行情況的調(diào)研報(bào)告

***鎮(zhèn)關(guān)于合并村運(yùn)行情況的調(diào)研報(bào)告
　　　　
　　　　2011年4月，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，***鎮(zhèn)完成了村級(jí)區(qū)劃調(diào)整。由原來的24個(gè)行政村、2個(gè)居委會(huì)合并為14個(gè)村和1個(gè)居委會(huì)，減少了11個(gè)村（居）委會(huì)，精簡(jiǎn)率為42.3%。近期，我鎮(zhèn)組織辦公室、村帳鎮(zhèn)代理中心等站辦，采取座談會(huì)、實(shí)地走訪、個(gè)別座談等多種形式，就合并后村級(jí)運(yùn)行情況進(jìn)行了一次全面的調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下：
　　　　一、合并村的基本運(yùn)行情況
　　　　我鎮(zhèn)實(shí)施村級(jí)合并后，村級(jí)人口規(guī)模由原來的平均人口為1600人增加到現(xiàn)在的2812人（其中10個(gè)合并村平均人口達(dá)到2983人），村級(jí)區(qū)域面積由原來的平均3.44平方公里增加到現(xiàn)在的5.91平方公里（其中10個(gè)合并村平均面積達(dá)到6.97平方公里），人口最大的佳臺(tái)村有3672人，面積最大的八合沖村有9.3平方公里。從總體來看，我鎮(zhèn)在村級(jí)行政區(qū)劃調(diào)整后，實(shí)現(xiàn)了 “大帶小、強(qiáng)帶弱、富帶窮、中心帶周邊”的“四帶”方針、村級(jí)規(guī)模變大，目前，全鎮(zhèn)10個(gè)合并村運(yùn)行狀況良好。

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12年10個(gè)合并村的年度行政成本比2010年減少236.72萬元，村平均減少達(dá)到23.672萬元，下降幅度最大的羅家橋村達(dá)66.19萬元，最小的佳臺(tái)村減少了8萬元。
　　　　第四，村級(jí)建設(shè)規(guī)劃合理。合并后，改變了村級(jí)小、村數(shù)多、在規(guī)劃的制定和落實(shí)等方面難以推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃的狀況，村級(jí)建設(shè)規(guī)劃、土地利用規(guī)劃等都進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，有利于新村融合和整體統(tǒng)籌發(fā)展，有力促進(jìn)了并村并事并心。合并后，以新村為單位統(tǒng)一規(guī)劃安排宅基地使用、道路、農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)，統(tǒng)一申報(bào)項(xiàng)目，促進(jìn)了新村的逐步融合。如原扶竹沖村和羅家橋村合并前由于區(qū)域的限制，一條斷頭路限制了兩個(gè)村居民的出行，并村后新村修建起了“羅扶公路”，搭起了連心橋，方便了群眾的安全出行。
　　　　第五，公益事業(yè)蓬勃發(fā)展。合并前，由于權(quán)屬、地域、面積等方面的限制，農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施、油茶基地、高產(chǎn)糧食基地等項(xiàng)目難以實(shí)施。并村后，兩年多的時(shí)間，整合了小農(nóng)水、�、蛐退畮斐U(xiǎn)保安等水利項(xiàng)目；利用涉農(nóng)項(xiàng)目整合，實(shí)施了78項(xiàng)農(nóng)田水利建設(shè)和20項(xiàng)鄉(xiāng)村道路建設(shè)項(xiàng)目；完成了市大、田星、達(dá)水橋、譚家垅、賀家坪5個(gè)村的省市國(guó)土整理項(xiàng)目，進(jìn)一步改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)。羅家橋、賀家坪、達(dá)水橋、老虎巖等4村新建或改建了村級(jí)組織活動(dòng)中心。賀家坪、田星的農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)基地的建設(shè)，解決了一部分剩余勞動(dòng)力，增加了農(nóng)民收入。三個(gè)村完成了農(nóng)電網(wǎng)改造，每個(gè)村都新增了一定數(shù)量的變壓器，改善了群眾生產(chǎn)、生活用電狀況，充分發(fā)揮了并村效應(yīng)。
　　　　二、合并村運(yùn)行中存在的問題和原因分析
　　　村級(jí)區(qū)劃調(diào)整已兩年多時(shí)間，由于處于磨合期、相關(guān)配套政策不夠完善、并村后續(xù)優(yōu)勢(shì)尚不明顯等因素，當(dāng)前我鎮(zhèn)合并村在運(yùn)行中依然還存在著一些問題與矛盾，主要有以下幾個(gè)方面：
　　　　第一，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)依然薄弱。我鎮(zhèn)14個(gè)村總體上來說集體經(jīng)濟(jì)比較薄弱，特別是一些山區(qū)村，集體經(jīng)濟(jì)空白或赤字的情況仍然存在。到2012年底，全鎮(zhèn)村一級(jí)負(fù)債511.8萬元，10個(gè)合并村都存在債務(wù)，村平均負(fù)債42萬元。由于資源貧乏、工業(yè)發(fā)展滯后，村級(jí)無集體經(jīng)濟(jì)來源，如南田村無集體山林、無集體山塘、無企業(yè)等，集體經(jīng)濟(jì)來源基本為零，村級(jí)公共事業(yè)建設(shè)資金只能靠上級(jí)撥款和到外爭(zhēng)取資金。薄弱的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)和沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)使村級(jí)日常運(yùn)作舉步維艱。
　　　　第二，群眾辦事不方便。合并村之后，我鎮(zhèn)10個(gè)合并村最偏遠(yuǎn)的村民小組到村辦公地點(diǎn)的平均距離達(dá)到2.8公里以上，其中距離最遠(yuǎn)的賀家坪村樟家沖組到村委會(huì)有5.5公里之遠(yuǎn)。隨著村組規(guī)模的增大，村辦公室所管理的地域范圍擴(kuò)大，一些村組本身就比較偏遠(yuǎn)，加上交通不方便，使得群眾辦事較以前更不方便，同時(shí)大大增加了村級(jí)開展工作的難度。
　　　　第三，社會(huì)管理壓力增大。我鎮(zhèn)是一個(gè)勞務(wù)輸出大鎮(zhèn)，2萬人在外務(wù)工，留守在家的是老弱婦孺，計(jì)劃生育、綜合治理、城鄉(xiāng)同治等村級(jí)事務(wù)管理難度大。合并村后，新村的人口增多，區(qū)域增大，村級(jí)工作量會(huì)隨之增加，各級(jí)考核力度不斷加大，對(duì)村干部的能力提出了更高的要求，村干部的工作壓力隨之增大。
　　　　第四，干部管理制度不健全。并村后，由于大部分村管理相對(duì)獨(dú)立，且受辦公場(chǎng)所、居住分散、辦公經(jīng)費(fèi)等因素的制約，一部分未建立干部學(xué)習(xí)、集中辦公、工作例會(huì)、協(xié)調(diào)溝通等工作制度，村級(jí)日常工作管理不夠規(guī)范。由于制度不健全，導(dǎo)致一部分村存在干部不融合、干部辦事效率低的問題。
　　　　第五，新村運(yùn)行缺少陣地保障。全鎮(zhèn)10個(gè)合并村中有4個(gè)村無正式的辦公場(chǎng)所，嚴(yán)重地制約了村級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)的正常開展，對(duì)于辦公場(chǎng)所新建、改建的意愿較強(qiáng)烈。
　　　　三、加強(qiáng)合并村運(yùn)行發(fā)展的建議與思考
　　　　針對(duì)我鎮(zhèn)并村后村級(jí)運(yùn)行中存在的問題，為進(jìn)一步加快推進(jìn)新村融合，健全規(guī)范村級(jí)運(yùn)作機(jī)制，擴(kuò)大并村的 ……（未完，全文共3957字，當(dāng)前僅顯示1998字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《***鎮(zhèn)關(guān)于合并村運(yùn)行情況的調(diào)研報(bào)告》）