公司總經(jīng)理在2014年安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話

公司總經(jīng)理在公司2014年安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話
（2014年2月27日 根據(jù)錄音整理）

同志們：
　　　　昨天，我在京參加了集團(tuán)公司2014年反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議。今年，中央和集團(tuán)公司對(duì)反腐倡廉建設(shè)工作的力度進(jìn)一步加大。在這次會(huì)議上，陳進(jìn)行董事長(zhǎng)關(guān)于反腐倡廉建設(shè)強(qiáng)調(diào)要確�！八膫�(gè)安全”：即確保政治安全、生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、形象安全。
　　　　今天參加會(huì)議的主要是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部首先必須要講政治。本部各部門主任、各基層單位行政一把手、生產(chǎn)廠長(zhǎng)（副總經(jīng)理）和主要生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人都參會(huì)，足見安全生產(chǎn)的重要性。因此，確保生產(chǎn)安全，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須從講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，來(lái)部署，
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略470字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
是，我們創(chuàng)造了以“20字”方針為總綱、以“六規(guī)”為核心的 “631”安全管理文化，這是已經(jīng)被實(shí)踐證明了的符合**公司實(shí)際的正確的安全管理文化，并與時(shí)俱進(jìn)、與實(shí)俱進(jìn)，在不斷完善中發(fā)揚(yáng)光大。
　　　各企業(yè)有各企業(yè)的實(shí)際，有結(jié)合實(shí)際的安全生產(chǎn)管理的具體“打法”，各個(gè)班組也有各個(gè)班組的“做法”，但都要符合**公司“631”安全管理的“章法”。因此，各企業(yè)必須首先落實(shí)好公司創(chuàng)造的“631”安全管理果實(shí)。要進(jìn)一步在實(shí)踐中增強(qiáng)執(zhí)行“六規(guī)”的信心，營(yíng)造好實(shí)踐“六規(guī)”的氛圍。
　　　　第二，要落實(shí)我們存在差距的現(xiàn)實(shí)。既要在肯定成績(jī)中充滿信心、仰望星空，又要在面對(duì)現(xiàn)實(shí)差距中保持清醒、腳踏實(shí)地，落實(shí)我們現(xiàn)在依然存在差距的現(xiàn)實(shí)。當(dāng)前，安全生產(chǎn)不斷顯現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題還很多，這些差距就是我們要落實(shí)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。過(guò)去我們忙于治標(biāo)，現(xiàn)在就要踏實(shí)治本。前面江海同志講到了治本的目標(biāo)、措施及方法，這些都是我們的基礎(chǔ)工作，必須做好。特別是技術(shù)管理要跟上。甘谷電廠鍋爐過(guò)熱器錯(cuò)用管材的問(wèn)題，充分暴露出在技術(shù)管理基礎(chǔ)環(huán)節(jié)上，還存在很大的差距。搞好技術(shù)管理，生產(chǎn)廠長(zhǎng)、總工程師要分工明確，各司其職、各負(fù)其責(zé)。生產(chǎn)廠長(zhǎng)主要抓行政，抓組織、管人的行為，管資金的調(diào)配等，側(cè)重于組織；總工程師主抓技術(shù)、抓基礎(chǔ)。一定要清晰生產(chǎn)廠長(zhǎng)、總工程師的關(guān)系，組織很重要，技術(shù)也很重要。我們技術(shù)管理的差距還很大，薄弱環(huán)節(jié)還很多。這個(gè)差距現(xiàn)實(shí)如何來(lái)落實(shí)？就是按照集團(tuán)公司的部署，按照江海同志的部署，一步一個(gè)腳印把技術(shù)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作做好，不能一蹴而就。
　　　第三，要落實(shí)我們各級(jí)人員的責(zé)任。首先，要建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。我一直講，只要你們有想法，只要行之有效，建立各種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制公司黨組都大力支持。生產(chǎn)系統(tǒng)的“三改一促進(jìn)”做的比較好，獎(jiǎng)勵(lì)就是杠桿，給你一個(gè)支點(diǎn)，就能把地球撬起來(lái)，把大家的積極性、能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)。其次，要落實(shí)追究機(jī)制，關(guān)鍵是要?jiǎng)诱娓�，有制度不敢用，管理怎么能上水平�?br>　　 第四，要落實(shí)紅線意識(shí)。紅線意識(shí)的樹立和責(zé)任的有效落實(shí)是相輔相成的。紅線就是安全生產(chǎn)的帶電高壓線，不能越過(guò)，也不可觸碰，否則，就會(huì)出事。
第五，要落實(shí)公司的文化。公司的母文化就是“20字”方針，把“20字”方針有效落實(shí)到我們工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，分層次、按系統(tǒng)去做，職工就是用心、守正，領(lǐng)導(dǎo)干部就是在這個(gè)基礎(chǔ)上出奇。
　　　　一個(gè)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，涵蓋的內(nèi)容很廣。今天的會(huì)議內(nèi)容涉及到傳統(tǒng)的 ……（未完，全文共2077字，當(dāng)前僅顯示1321字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司總經(jīng)理在2014年安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話》）