公司副總經(jīng)理在2014年安全生產(chǎn)工作會議上的報告

目錄/提綱：……
一、2013年安全生產(chǎn)工作回顧
（二）精心組織、周密部署、突出重點、強化落實，確保各類專項工作取得實效
二、安全生產(chǎn)存在的問題
三、2014年安全生產(chǎn)工作思路及奮斗目標
（一）強化安全生產(chǎn)“紅線意識”，不斷提高堅守紅線、敢于擔當、善抓落實的能力
（二）堅持安全生產(chǎn)“底線思維”，牢固樹立“隱患就是事故”的安全生產(chǎn)工作理念
（四）突破設備管理瓶頸，全面深化點檢定修，努力夯實設備可靠性基礎
（七）擦亮窗口，深度對標，不斷改善機組性能和環(huán)保管理水平
（八）全覆蓋、零容忍、嚴管理、重實效，做好安全生產(chǎn)日常工作
（九）穩(wěn)步推進燃料管理“三大項目”建設，進一步規(guī)范燃料采制化人員作業(yè)行為
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強化安全紅線意識 夯實現(xiàn)場基礎管理
深化人員責任落實 提升設備_水平
—**公司2014年安全生產(chǎn)工作報告
公司副總經(jīng)理在2014年安全生產(chǎn)工作會議上的報告
（2014年2月27日）
　　　
　　　　今天我們在這里召開2014年度安全生產(chǎn)工作會議。會議的主要任務是，深入貫徹黨中央、國務院關于安全生產(chǎn)工作的一系列指示，進一步落實2014年集團公司安全生產(chǎn)工作會議和**公司工作會議精神，總結(jié)去年和部署今年的安全生產(chǎn)工作。會上，梁總還要做重要講話，請大家認真貫徹執(zhí)行。
　　　　2013年，**公司上下同心、奮勇拼搏，全面貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)“234”工作思路，堅持“價值思維、效益導向”理念，深化“四全”管理，全力以赴打好“管理效益雙提升”攻堅戰(zhàn)。安全生產(chǎn)工作突出責任落實、深化設備治理、量化指標對標、優(yōu)化運行調(diào)整，安全生產(chǎn)基礎進一步夯實，設備健康水平穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。
　　　　2013年，公司以作業(yè)流程“六規(guī)”為核心的“631”安全管理體系，榮獲全國電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎、“2013電力十大管理創(chuàng)新”成果和集團公司2013年文化管理創(chuàng)新獎。公司四耗四排指標在集團公司累計排名第四，同比上升5名。甘谷電廠2號機、連城公司4號機分別榮獲全國大機組能效對標競賽一等獎和三等獎。連城公司4號機組榮獲全國可靠性金牌機組。景泰電廠獲得全國“安全月”活動先進單位。公司系統(tǒng)21項科技成果獲國家專利。
　　　　2013年，公司檢修專業(yè)化運營工作取得突破。成立了**公司檢修運營公司，圓滿完成了甘谷、景泰的機組A級檢修和主設備維保任務，在西固、景泰的設備搶修中顧全大局、表現(xiàn)優(yōu)異。
　　　　這些成績的取得得益于公司黨組的正確決策和堅強領導，得益于各單位領導班子的親歷親為和精心組織，得
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，閉環(huán)流程，全面提升安全生產(chǎn)管理能力。通過“大缺陷”系統(tǒng)的運行，將安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的管理問題納入“缺陷”管理，結(jié)合“春秋檢”、“兩落實”、“二十五項反措”及“重大危險源管理”等專項工作，把查出的問題錄入缺陷管理系統(tǒng)。將行業(yè)及集團公司制度、標準的有關條款在系統(tǒng)中固化，形成管理缺陷庫，按照安全第一責任人、主管領導、部門主任的管理職責將管理缺陷劃分為一類、二類、三類，并用不同的顏色標識和提示。按照“誰負責，誰策劃”，“誰督辦，誰驗收”的原則突出流程_和責任落實，確保工作形成閉環(huán)。自2013年7月份系統(tǒng)上線以來，共計錄入管理缺陷2139條，消除1907條，消除率89.5%。西固的“過程管理”、連城的“強化監(jiān)督”環(huán)節(jié)執(zhí)行比較規(guī)范，成效明顯。
　　　5.堅持價值思維、效益導向，強化“三改一促進”工作，創(chuàng)新方法、重在實效，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。開展 “集中殲滅缺陷”、“張榜納賢，揭榜攻關”、“三改之星”評選、“優(yōu)化運行、爭創(chuàng)金牌機組”等系列活動，鼓勵員工主動進行問題排查，為提高設備健康水平獻計獻策。開展設備可靠性評級、現(xiàn)場隱患排查、對標糾偏、設備事故預想等活動，強化責任落實和設備治理，攻堅技術管理和檢修質(zhì)量短板。成立降非停行動工作小組和攻關小組，將防止鍋爐滅火、防止四管泄漏、防止誤操作等作為降非停工作的重點內(nèi)容，細化措施，完善預案，緊盯落實。開展“優(yōu)化運行、確保安全、降本增效”活動，以機組運行指標達到設計值為目標，深入開展小指標競賽活動。以經(jīng)濟效益為目標，開展設備升級改造、優(yōu)化配煤摻燒、優(yōu)化經(jīng)濟運行調(diào)整等工作。
　　　　2013年，公司集中殲滅缺陷活動共排查發(fā)現(xiàn)缺陷8582條。景泰電廠排查消除近2000條，獲獎勵金額35萬元；下發(fā)的29項重大“揭榜”問題，目前已經(jīng)完成25項，其余問題結(jié)合機組檢修有序推進；評選 “三改之星”343個，完成項目3015項，共計獎勵金額189.5萬元，初步估算創(chuàng)造效益近2000萬元；公司完成優(yōu)化運行項目95個，西固解決了機組夏季真空低的問題、景泰解決了鍋爐結(jié)焦和再熱減溫水量超標問題、甘谷完成了最佳背壓曲線優(yōu)化的確定，節(jié)能降耗效果明顯。2013年公司折純凝供電煤耗同比下降1.4g/kwh（折標煤24600噸）,火電生產(chǎn)廠用同比下降0.18%（多上網(wǎng)電量3366萬kwh），發(fā)電油耗同比下降2.12噸/億kwh(少燒燃油396噸)；開展專家行動12次，解決了景泰、西固發(fā)電機漏氫，景泰發(fā)電機絕緣故障等問題，參加了公司“春秋檢”、“安全月”及“安全大檢查”等活動，將現(xiàn)有技術力量凝聚在一起，最大程度的發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。
　　　�。ǘ┚慕M織、周密部署、突出重點、強化落實，確保各類專項工作取得實效。
　　　　高度重視安全生產(chǎn)基礎管理、季節(jié)性安全管理、節(jié)能減排及各類專項活動，通過“六規(guī)”、“兩落實”、“大缺陷”及“三改一促進”等固定動作與專項活動進行有機結(jié)合，確保工作取得實效。
　　　　1.深刻領會、重視風險、強化責任、堵塞漏洞，深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作。
　　　　一是把黨中央、國務院、集團關于安全生產(chǎn)大檢查工作的指示精神匯編成冊，下發(fā)各單位，要求各級領導帶頭學，強化安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維。
　　　　二是在全_全生產(chǎn)電視電話會議后的第二天，公司就召開了2013年度第二次安全生產(chǎn)委員會會議。要求公司系統(tǒng)：深刻吸取東北三起安全事故教訓，深入開展安全隱患排查治理工作，堅定不移地宣貫 “六規(guī)”管理，人人關注安全，形成齊抓共管的大安全格局。
　　　　三是從各企業(yè)“三種人”名單中隨機抽取260人進行 “三種人”抽考，對考試不及格的取消“三種人”資格。開展以“防誤警示、確保安全”為主題的防誤警示漫畫征集活動，評選出79幅基層員工創(chuàng)作的作品，匯編成**公司《電氣盤柜防誤警示漫畫集》，在各單位進行張貼，加強對現(xiàn)場作業(yè)人員的警示作用。
　　　　四是組織開展以“消防管理”、“消防設施配置及管理”、“電纜防火、輸煤及燃油系統(tǒng)防火、汽機油氫系統(tǒng)防火”等內(nèi)容為重點的檢查工作，共發(fā)現(xiàn)各類問題776項，目前完成整改759項，整改完成率97%。
　　　　五是6月6日召開**發(fā)電企業(yè)聯(lián)合會“安全月”動員會。與會代表在觀摩了景泰電廠“六規(guī)”管理演示后，高度評價公司“六規(guī)”管理方法。此次活動既在全省發(fā)電企業(yè)貫徹落實了國務院有關安全生產(chǎn)工作要求，又促進了各企業(yè)間溝通交流，進一步推動了公司安全生產(chǎn)管理水平的提高。
　　　　六是在6月19日集團公司安全生產(chǎn)大檢查視頻動員會后，公司進行了再動員。要求各單位要把安全生產(chǎn)大檢查與“安全生產(chǎn)月”活動、“打非治違”專項行動等結(jié)合起來，建立完善隱患排查治理體系。公司各單位在安全生產(chǎn)大檢查期間修編、制定了404個制度，形成了30項長效機制，共發(fā)現(xiàn)各類問題2647項，其中現(xiàn)狀自評估問題1968項，企業(yè)互查384項,公司督查295項,目前整改完成2604項，整改率98.4%。
　　　　七是強化重點問題的盯防治理，積極查找安全生產(chǎn)工作的短板。組織開展了兩期“兩票三制”、“消防管理”、“化學監(jiān)督管理”培訓班，組織開展了“防鍋爐結(jié)焦”、“防止鍋爐四管漏泄”、“燃料管理”、DCS系統(tǒng)隱患排查、“兩個細則”、“腳手架驗收”培訓及煙囪防腐調(diào)研等活動。以會代訓，提高專業(yè)技術人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。
　　　　2.精心組織，周密部署，認真做好防洪度汛、抗震減災工作。
　　　　一是針對7月份白龍江流域普降大雨，來水急增的情況。公司黨組書記、總經(jīng)理梁永磐第一時間做出安排：“各水電單位加強水雨情收集、巡回檢查、物資儲備、山洪地質(zhì)災害防御、水庫調(diào)度等方面的管理。各部門要緊密協(xié)調(diào)配合，基層企業(yè)領導現(xiàn)場值班�！惫靖鞑块T、碧口電廠通過“早會”系統(tǒng)將防范措施落實情況進行專項匯報，同時用手機短信的方式實時報送汛期數(shù)據(jù)信息，確保汛期信息暢通，防汛動態(tài)全面_。
　　　　二是面對文縣發(fā)生4.5級地震，公司黨組書記、總經(jīng)理梁永磐第一時間向集團公司陳董事長以短信專題進行了匯報。同時，碧口電廠啟動防汛及地震應急預案四級響應，公司本部由領導帶班、安全生產(chǎn)部和工程管理部人員輪流值班，碧口水電廠、白龍江發(fā)電公司領導干部在崗值班，確保了抗震減災各項工作落到實處。
　　　　3.高度重視“政治保電”及“環(huán)保改造專項檢查”工作，做實安全生產(chǎn)基 ……（未完，全文共18727字，當前僅顯示3369字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司副總經(jīng)理在2014年安全生產(chǎn)工作會議上的報告》）