安全社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗交流材料2

目錄/提綱：……
一是直面劣勢，充分認(rèn)識開展安全社區(qū)建設(shè)的必要性
二是把握優(yōu)勢，增強開展安全社區(qū)建設(shè)的主動性
一是堅持“一把手工程”強勢推動，整合資源聚合力
一是堅持了“一把手工程”強勢推動
二是堅持多管齊下宣貫理念，提高全員參與度
三是堅持嚴(yán)格考核，任務(wù)落實有保障
四是堅持體察民需注重民意，多方聯(lián)動抓監(jiān)測
五是堅持項目引領(lǐng)過程_，指導(dǎo)評估求實效
一是把握大局科學(xué)定位，提高居民幸福指數(shù)
二是強化_注重保障，推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展
一是在組織機構(gòu)上調(diào)整框架，有效運行
二是在建設(shè)目標(biāo)上完善機制，持續(xù)改進(jìn)
三是在具體工作上突出重點，保障高起點推進(jìn)
……
把握“四大”關(guān)鍵 突出“四自”特色
積極探索企業(yè)主導(dǎo)型安全社區(qū)建設(shè)的方法與途徑
安全社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗交流材料2
山西晉煤集團(tuán)社區(qū)

　　晉煤集團(tuán)是山西省五大國有大型煤炭企業(yè)之一。經(jīng)過五十多年創(chuàng)業(yè)發(fā)展，目前已成為我國優(yōu)質(zhì)無煙煤重要的生產(chǎn)企業(yè)、全國最大的煤層氣抽采利用企業(yè)、全國最大的煤化工企業(yè)集團(tuán)、全國最大的瓦斯發(fā)電企業(yè)集團(tuán)，位列世界五百強第435位。2011年5月，晉煤集團(tuán)依照《安全社區(qū)建設(shè)基本要求》，以晉煤集團(tuán)社區(qū)整體申報，在集團(tuán)駐地下轄10個社區(qū)單位和設(shè)有“兩堂一舍”的5個子分公司全面啟動了安全社區(qū)建設(shè)工作。在兩年的安全社區(qū)建設(shè)探索與實踐中，我們著重把握了“四大關(guān)鍵”，突出了“四自特色”。
關(guān)鍵之一：分析企業(yè)現(xiàn)狀、優(yōu)勢與特點，堅定信念自愿搞建設(shè)
　　晉煤社區(qū)是一個典型的“為煤而生、因煤而興”，自建、自管、自住、自成體系的企業(yè)主導(dǎo)型社區(qū)，住戶2萬5千余戶，常住人口8萬余人，分布在集團(tuán)駐地周邊相對集中獨立的10個社區(qū)。安全社區(qū)建設(shè)初期，我們根據(jù)轄區(qū)人口結(jié)構(gòu)、居住環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件、企業(yè)發(fā)展需求等現(xiàn)狀，審視本企業(yè)開展安全社區(qū)建設(shè)的優(yōu)劣勢，堅定了自愿抓創(chuàng)建的決心和信念。
　　　一是直面
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上形成了五個顯著特點，建立了具有晉煤特色的企業(yè)主導(dǎo)型安全社區(qū)建設(shè)模式。
　　　一是堅持“一把手工程”強勢推動，整合資源聚合力。晉煤集團(tuán)全_全社區(qū)建設(shè)的特點之一是堅持了“一把手工程”強勢推動。從初期建立領(lǐng)導(dǎo)層、推進(jìn)層、實施層的組織構(gòu)架開始，我們就明確各級層次與單位黨政“一把手”第一責(zé)任者的地位與職責(zé)，要求對所管轄區(qū)域安全社區(qū)建設(shè)工作要高度重視，人、財、物投入要保障到位；安全社區(qū)建設(shè)目標(biāo)要明確，方法要科學(xué)。實施過程中，集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每季度都要親自過問進(jìn)展情況并提出指導(dǎo)性意見，黨委常務(wù)副書記任秘書長具體負(fù)責(zé)，全過程領(lǐng)導(dǎo)。11個安全專項促進(jìn)組所涉及處室主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長牽頭總協(xié)調(diào)，常務(wù)副組長坐陣直接指揮。下轄10個社區(qū)、5個“兩堂一舍”單位明確黨委書記負(fù)總責(zé)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與基層社區(qū)單位逐年簽訂《安全社區(qū)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，并層層分解指標(biāo)，落實責(zé)任到人頭。吸納駐地政府、礦區(qū)辦事處、行政執(zhí)法部門、駐礦外單位、駐地學(xué)校、周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入跨界合作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，主動落實相關(guān)工作任務(wù)，形成了共建共享局面。
　　　二是堅持多管齊下宣貫理念，提高全員參與度。我們通過《晉城煤業(yè)報》、晉煤電視、晉煤網(wǎng)站三大媒體跟蹤采訪報道、典型經(jīng)驗介紹和成果宣傳，促進(jìn)公眾對安全社區(qū)建設(shè)的理解和支持；通過定期召開安全社區(qū)建設(shè)新聞發(fā)布會，通報創(chuàng)建進(jìn)程和效果評估，增強社區(qū)的凝聚力和輻射力；通過電子屏、櫥窗、宣傳版面，張貼海報、標(biāo)語等形式營造氛圍，提高公眾的參與意識；通過集中宣傳教育、專題知識培訓(xùn)、知識競賽，提升居民安全意識和文明素養(yǎng)；通過各項安全健康促進(jìn)活動進(jìn)社區(qū)，調(diào)動社區(qū)成員參與創(chuàng)建的積極性和主動性；通過實施“安全社區(qū)主題公益廣告”和“典型案例征集”兩個項目，全面推進(jìn)了轄區(qū)理念灌輸全覆蓋。同時，我們主動主動吸納駐礦單位志愿者參與到社區(qū)創(chuàng)建活動中，共同承擔(dān)社區(qū)內(nèi)民情民意傳遞、法律法規(guī)宣傳、基本情況調(diào)查、鄰里糾紛調(diào)解、失足人員轉(zhuǎn)化教育、弱勢_幫扶、公益活動建設(shè)等責(zé)任，群策群力，確保安全社區(qū)創(chuàng)建機制順利運行。
　　　三是堅持嚴(yán)格考核，任務(wù)落實有保障。啟動伊始，我們就迅速從領(lǐng)導(dǎo)層、推進(jìn)層、執(zhí)行層三個層面建立了相關(guān)工作制度，形成了有效的管理體系和運作機制。我們還在集團(tuán)公司層面成立了考核評價委員會，每季度對社區(qū)單位、專項促進(jìn)組進(jìn)行一次綜合考核與評價，并把考核結(jié)果與相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核掛鉤。每年度還要作為單位黨政述職內(nèi)容和向職代會報告的重要事項，并納入職工代表綜合評價和滿意度測評內(nèi)容。保證了創(chuàng)建辦下達(dá)的月度、季度計劃任務(wù)、階段性工作任務(wù)以及促進(jìn)項目干預(yù)措施的有效落實。
　　　四是堅持體察民需注重民意，多方聯(lián)動抓監(jiān)測。在創(chuàng)建過程中，我們把居民的安全需求作為日常_的重點，把居民關(guān)注的焦點、熱點、難點作為策劃促進(jìn)項目的優(yōu)選點。在基本情況問卷調(diào)查和專項調(diào)查和危險源辨識及風(fēng)險評價中，群策群力，有的放矢。策劃安全促進(jìn)項目中民生需求充分體現(xiàn)，特別是生產(chǎn)、治安、交通、消防部門等專項監(jiān)測點反饋信息及時真實，信息渠道暢通。保證了《社區(qū)現(xiàn)狀調(diào)查分析報告》和全年度《事故與傷害預(yù)防計劃》能夠反映轄區(qū)實際，能夠指導(dǎo)目標(biāo)設(shè)定和項目策劃。
　　　五是堅持項目引領(lǐng)過程_，指導(dǎo)評估求實效。晉城集團(tuán)實現(xiàn)社區(qū)安全管理目標(biāo)和風(fēng)險控制目標(biāo)主要通過實施78個項目來體現(xiàn)。在項目實施過程中，我們一方面倡導(dǎo)日常_的普及性，靠完善日常工作機制，加強和規(guī)范日常管理，解決常規(guī)、局部問題等來控制一般風(fēng)險。另一方面，依據(jù)安全診斷、隱患排查確定的重點問題，靠項目運作方式加以解決。實施過程注重過程記錄，留有工作痕跡。同時我們圍繞項目實施搭建起了黨員志愿服務(wù)平臺、社情民意調(diào)查平臺、物業(yè)服務(wù)協(xié)調(diào)平臺、樓宇管理互助平臺；把11.9消防宣傳周、安全生產(chǎn)活動月、志愿者服務(wù)日、青少年暑期活動以及交通“五進(jìn)”、法律進(jìn)社區(qū)等載體活動與居民學(xué)校、家長課堂、社區(qū)文化節(jié)結(jié)合開展。
關(guān)鍵之三：突出安全社區(qū)建設(shè)與創(chuàng)新社會管理的有機融合，因地制宜自主創(chuàng)特色
　　建設(shè)安全社區(qū)，為企業(yè)員工居民提供安全健康的社區(qū)環(huán)境，其實質(zhì)體現(xiàn)就是社會管理的主要內(nèi)容。企業(yè)也力求通過安全社區(qū)建設(shè)這一載體來保障企業(yè)安全生產(chǎn)、服務(wù)居民健康生活、維護(hù) ……（未完，全文共4423字，當(dāng)前僅顯示2233字，請閱讀下面提示信息。收藏《安全社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗交流材料2》）