在公司職代會暨2014年工作會上的報告

目錄/提綱：……
一、2013年工作回顧
（一）生產(chǎn)組織運(yùn)行逐步優(yōu)化，安全均衡穩(wěn)定生產(chǎn)不斷加強(qiáng)
（二）經(jīng)營工作上臺階，積極應(yīng)對惡劣市場形勢
（三）各項管理工作穩(wěn)步提升，加快適應(yīng)產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)大現(xiàn)狀
（五）黨群工作深入開展，企業(yè)環(huán)境和諧穩(wěn)定
二、2014年工作思路及重點
（一）經(jīng)營形勢分析
（二）2014年總體思路
（三）2014年主要目標(biāo)任務(wù)
三、2014年重點工作和主要舉措
（一）扎實抓好安全環(huán)保管理工作
（二）加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)均衡穩(wěn)定管理，努力提高醇氨產(chǎn)量，發(fā)揮“以化補(bǔ)焦”作用
（三）強(qiáng)化設(shè)備管理，落實設(shè)備管理責(zé)任，加強(qiáng)計劃檢修和在線檢修
（四）做好創(chuàng)新管理，用先進(jìn)的理念和技術(shù)使公司不斷進(jìn)步
（五）加強(qiáng)供銷兩頭管理，向市場要效益
（六）加強(qiáng)材料備件管理，控制消耗費(fèi)用
（八）強(qiáng)化財務(wù)_職能，有步驟的推行全面預(yù)算管理
（十）加大員工培訓(xùn)力度，提高員工整體素質(zhì)
……
落實管理責(zé)任 提高效率效益
確保公司2014年各項目標(biāo)任務(wù)全面完成
——在公司二屆五次職代會暨2014年工作會上的報告
總經(jīng)理
（2014年1月16日）

各位代表，同志們：
　　　　今天，我們隆重召開公司二屆五次職工代表大會�，F(xiàn)在，我代表公司行政向大會作工作報告，請各位代表審議。
　　　　一、2013年工作回顧
　　　　2013年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜，鋼鐵、焦化行業(yè)產(chǎn)能的整體過剩，導(dǎo)致市場競爭激烈，產(chǎn)品價格大幅下降，售價成本一度嚴(yán)重倒掛，公司生產(chǎn)經(jīng)營十分困難。面對市場的巨大挑戰(zhàn)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，積極面對，挖潛增效，基本實現(xiàn)了公司平穩(wěn)高效的運(yùn)行，生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)取得了較好成績。
　　　　2013年生產(chǎn)焦炭184.5萬噸，同比增長3%，完成集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)的102.5%；生產(chǎn)甲醇15.5萬噸，同比增長6%，完成集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)的103%；受項目建設(shè)滯后等因素影響，累計生產(chǎn)液氨0.4萬噸，只完成集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)的20%。煤焦油6.5萬噸，同比增長5%，粗苯2.1萬噸，同比增長10.5%，硫酸銨1.8萬噸，同比增長28%。
　　　　受主要產(chǎn)品焦炭價格大幅下跌影響，2013年累計實現(xiàn)營業(yè)收入26.8億元，同比減少7%，完成集團(tuán)公司下達(dá)目標(biāo)的96%
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略878字，正式會員可完整閱讀）……　
鞏固老客戶的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)新客戶尤其是新直銷戶。發(fā)揮市場信息價值，加強(qiáng)市場預(yù)判，及時調(diào)整了產(chǎn)品流向和產(chǎn)品庫存。加強(qiáng)貨款回收管理，全年應(yīng)收賬款總額減少約1億元。
　　　　原料結(jié)構(gòu)緊跟價格，有效控制成本。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化巖相考核機(jī)制，進(jìn)廠精煤合格率指標(biāo)全年平均在70%以上，原料質(zhì)量穩(wěn)步提升。在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，引進(jìn)銅川周邊瘦煤、子長高硫氣煤等低價位煤種，有效降低入爐煤綜合成本，把因地理位置造成的運(yùn)輸劣勢降到最低。目前原料結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定，形成了以集團(tuán)內(nèi)部煤種為主，西部較廉價煤為輔，地方周邊低價煤為補(bǔ)的原料結(jié)構(gòu)，綜合成本處于較低水平。
　　　　產(chǎn)品發(fā)運(yùn)緊跟銷售，有效提高效率。全年發(fā)車31623車，發(fā)運(yùn)量192.1萬噸，平均日發(fā)車約87車、5200噸，有效的保障了全年銷售目標(biāo)的完成。裝車噸位較去年平均每車增加約0.55噸，貨延費(fèi)較去年節(jié)省約20萬元，為降低物流成本做出了積極貢獻(xiàn)。
　　　�。ㄈ└黜椆芾砉ぷ鞣�(wěn)步提升，加快適應(yīng)產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)大現(xiàn)狀
　　　　基礎(chǔ)管理工作按照標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化要求穩(wěn)步推進(jìn)。針對公司制度管理不規(guī)范的現(xiàn)狀，起草下發(fā)了規(guī)章制度管理辦法，加快管理綱要和核心職責(zé)流程的編寫工作。進(jìn)行維修_改革，改變設(shè)備維修管理推諉扯皮嚴(yán)重的現(xiàn)象，提高了運(yùn)行效率。
　　　　加強(qiáng)財務(wù)管理，保證資金整體運(yùn)行平穩(wěn)。在國家貨幣政策持續(xù)收緊和產(chǎn)品市場持續(xù)下滑的雙重壓力下，通過存貨質(zhì)押、集團(tuán)貸款、銀行貸款等方式，基本保證了公司生產(chǎn)運(yùn)行和項目建設(shè)的資金需求。通過票據(jù)拆分工作，為公司節(jié)約大量財務(wù)費(fèi)用。落實兩大工程超概算部分資本金6965.62萬元，并按規(guī)定完成了驗資和注冊資本變更手續(xù)。
　　　　加大培訓(xùn)力度，提高人員素質(zhì)，完成定崗、定員工作。2013年是公司確定的全員培訓(xùn)年。公司以滿足快速發(fā)展為中心，有針對性的組織開展了以高級工程師、高級技師、技師為主要力量的各類技術(shù)、技能培訓(xùn)，切實提高人員素質(zhì)。按照集團(tuán)公司總體安排，在前期大量調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，編制下發(fā)了公司定崗定員實施方案。
　　　　監(jiān)督和約束機(jī)制不斷健全，審計監(jiān)察和效能監(jiān)察更加規(guī)范有力。不斷提高經(jīng)營活動中的熱點問題和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的透明度，增強(qiáng)廣大干部員工的法律意識，做到依法辦事、按規(guī)辦事。積極處理外部爭議，加強(qiáng)溝通協(xié)商，維護(hù)了公司合法利益。
　　　　(四)項目建設(shè)基本順利，較好的完成了階段目標(biāo)
　　　　7萬噸/年合成氨項目做為公司的效益項目，從2012年8月10日土建施工開始，經(jīng)過11個月的緊張施工，2013年7月份整個系統(tǒng)全面進(jìn)入管道吹掃、試壓、單體試車，基本完成了集團(tuán)公司要求的6月份投料試車目標(biāo)。
　　　　截止目前，項目建設(shè)累計投資1.5億元，投資控制較好。
　　　　（五）黨群工作深入開展，企業(yè)環(huán)境和諧穩(wěn)定
　　　　建立和推行黨建質(zhì)量體系工作，打好黨建工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化開展的基礎(chǔ)。深入開展群眾路線教育實踐活動，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)各職能部門先后5批深入一線崗位調(diào)研，廣泛聽取了各基層單位意見建議，對調(diào)研結(jié)果中涉及的作風(fēng)整肅、技術(shù)改造、制度改革和薪酬福利等75條意見，已解決53項，11項已確定整改方案，其余問題已全部列入立項或論證環(huán)節(jié)。開展了以“夯實基礎(chǔ)強(qiáng)管理、扭虧為盈增效益”為主題，以“七個怎么辦”為內(nèi)容的全員大討論活動，讓全體員工都參與到企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作中去，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和主人翁意識，調(diào)動員工為公司發(fā)展獻(xiàn)言建策的積極性。深入組織開展職工業(yè)務(wù)技能比武大賽，營造比、學(xué)、趕、超的學(xué)習(xí)氛圍，提高廣大職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提升企業(yè)核心競爭力。持續(xù)深入開展“崗位描述，手指口述”活動，切實做到“雙述”全員參與，不留盲點。
　　　　各位代表！
　　　　過去一年的成績來之不易，這是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是全體員工精誠團(tuán)結(jié)、努力奮斗的結(jié)果。在這里，我代表公司，對關(guān)心支持陜焦發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！對公司各級管理人員和全體職工的辛勤努力，表示崇高的敬意！
　　　　同時，我們也要清醒的認(rèn)識到公司當(dāng)前發(fā)展中存在的突出問題：一是企業(yè)效益不佳，虧損數(shù)額較大，虧損勢頭亟待遏制和扭轉(zhuǎn)。公司連續(xù)三年虧損，目前的資金周轉(zhuǎn)已經(jīng)比較困難。2013年度累計虧損1.5億元，與集團(tuán)盈虧持平的目標(biāo)任務(wù)相比，差距甚大。雖然市場波動是主導(dǎo)因素，但公司內(nèi)部在成本費(fèi)用控制、價格_等方面還有諸多問題。二是產(chǎn)能釋放不理想。合成氨項目建成后，醇氨產(chǎn)量一直偏低，“以化補(bǔ)焦”優(yōu)勢不能有效發(fā)揮。三是設(shè)備管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。生產(chǎn)系統(tǒng)要均衡穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備是前提。在設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，計 ……（未完，全文共9027字，當(dāng)前僅顯示2465字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司職代會暨2014年工作會上的報告》）