回顧供種_ 迎接種業(yè)蛻變

回顧供種_迎接種業(yè)蛻變

1供種工作的簡單回顧
對于老一輩的種子工作者來說，種子工作的發(fā)展歷程．尤其是建國后的種子工作的發(fā)展歷歷在目。
20世紀60年代前后，在計劃經(jīng)濟發(fā)展階段，種子體系處于自選、自繁、自留、自用，輔之以國家調(diào)劑的“四自一輔”的生產(chǎn)狀態(tài)。到了20世紀8O年代前后，隨著農(nóng)村土地承包責(zé)任制的實施，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的變革，種子工作是在“品種布局區(qū)域化、種子生產(chǎn)專業(yè)化、種子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、種子加工機械化，以縣為單位組織統(tǒng)一供種”的“四化一供”模式中發(fā)展。從“四自一輔”到“四化一供”，我們這個農(nóng)業(yè)大國在農(nóng)作物種子工作中跨上了新臺階。在品種布局和種子生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、加工等方面走上了科學(xué)有序的發(fā)展軌道。在國家的支持下，省、市、縣都建立了種子公司，以縣為單位統(tǒng)一供種，使異交作物逐步使用上雜交種，
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種業(yè)是否也會建立“以種子企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，育繁推一體化”的種子創(chuàng)新體系?在2006年初的南繁工作會上，農(nóng)業(yè)部范小建副部長也談到，按國民經(jīng)濟發(fā)展的需要，到“十一五”期末，我國糧食生產(chǎn)能力要達到1萬億斤的水平，要完成這項艱巨的任務(wù)．提高科技支撐能力的核心是主攻單產(chǎn)。
種子是科技的載體，加速推廣和培育新品種是完成糧食生產(chǎn)目標(biāo)的主要措施之一。推廣新品種是政府的責(zé)任，是種子管理部門的工作目標(biāo)，更是種子企業(yè)自身發(fā)展的重要途徑。
龍頭企業(yè)是指那些發(fā)展勢頭強的企業(yè)。國家在評種子企業(yè)時由“百強”到只評“五十強”，顯而易見，龍頭企業(yè)就是“五十強”企業(yè)。全國由五十強企業(yè)供種，這與“四化一供”的以縣為單位的“統(tǒng)一供種”是不一樣的，“四化一供”是計劃經(jīng)濟條件下行政推廣供種；現(xiàn)在的“統(tǒng)一供種”是市場經(jīng)濟條件下，以企業(yè)為主體的統(tǒng)一供種。
3如何應(yīng)對新的供種體系的運行新的供種體系將是“以龍頭種子企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，育繁推一體化”的統(tǒng)一供種模式。新的供種體系的誕生，是全球經(jīng)濟一體化和市場經(jīng)濟的開放性而帶來的必然產(chǎn)物。中國種業(yè)正處在大分化、大改組、重新整合的發(fā)展時期。在跨國種業(yè)公司“兵臨城下”的緊迫形勢下，中國種業(yè)要發(fā)展壯大并參與國際種業(yè)競爭，一個重要的選擇就是聯(lián)合起來，組建種業(yè)集團，在全球化中定位．盡快融人種業(yè)“國際化鏈條”。
那么，從國內(nèi)種業(yè)發(fā)展來看，“四化一供”時期的以縣為單位統(tǒng)一供種的縣級種子公司正在轉(zhuǎn)變著職能．國務(wù)院辦公廳2006年4O號文件的出臺，意味著原有的供種體系徹底打破，取而代之的是大浪淘沙出來的具有名優(yōu)品牌和品種、科研成果突出、具有雄厚種質(zhì)資源和人力資源的龍頭種業(yè)。國有種子公司_的改革從根本上來說屬于制度創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立就是在原有_上通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓置換國有企業(yè)性質(zhì)．通過人員分流置換全民身份，企業(yè)輕裝上陣，走向市場。
國有種子企業(yè)經(jīng)營_改革是一個復(fù)雜而繁瑣的過程，就像新生兒的出生一樣，母體必須忍受著巨大的陣痛。而改制之后，又如何盡快消除計劃經(jīng)濟的烙�。M入市場經(jīng)濟的運行規(guī)律之中呢?本人認為，要創(chuàng)新思路，提倡“競合”。人類社會是在合作中發(fā)展，在競爭中生存。“發(fā)展”成為人類社會當(dāng)今的主題，要發(fā)展必然要合作和競爭。最大的競爭對手除了自己之外，肯定應(yīng)該是最親密的合作伙伴。只有彼此的競爭對手才有合作的前提，合作的資格，合作的可能和必要。競爭才能促進合作和共同發(fā)展，而競爭應(yīng)該是有序的，合法的，有規(guī)則的。合作還應(yīng)該是優(yōu)勢互補的，互惠互利的和促進共同發(fā)展的。競爭和合作原本是兩個對立的概念，“競合”就是要在一定的時間和空問與競爭的對手合作，其目的是為了和強大的對手競爭乃至和跨國種業(yè)公司競爭。
種業(yè)策略聯(lián)盟一般有兩種：一是涉及股東的權(quán)益，如合資一個新企業(yè)，原有股東的權(quán)益必然在新企業(yè)中有所改變：二是不涉及股東權(quán)益．只是在作業(yè)面上的合作，并沒有雙方企業(yè)法人之變動，如授權(quán)使用商標(biāo)、促銷活動合作案等。聯(lián)合和 ……（未完，全文共2481字，當(dāng)前僅顯示1577字，請閱讀下面提示信息。收藏《回顧供種_ 迎接種業(yè)蛻變》）