商會(huì)科學(xué)管理 打造特色商會(huì)（商會(huì)征文稿）

商會(huì)科學(xué)管理 打造特色商會(huì)（商會(huì)征文稿）

商會(huì)是歷史發(fā)展的必然、商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，與行政組織有一定區(qū)別�！吧獭卑l(fā)展到一定程度，商人們都渴求有一個(gè)組織來服務(wù)大家，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，商會(huì)因此而建立，從而實(shí)現(xiàn)黨和政府與非公有制人士相互聯(lián)系的重要紐帶。
現(xiàn)代商會(huì)組織的發(fā)展是個(gè)新課題，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和模式，如何找到自身商會(huì)的特點(diǎn)和定位，把握其建設(shè)與發(fā)展的共性需求，突出特色亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)商會(huì)會(huì)員企業(yè)發(fā)展、合作共贏的局面，依然
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員之所想，急會(huì)員之所急，凝聚各方力量，將會(huì)員企業(yè)的利益放到最大化，同時(shí)注重內(nèi)外兼修，使商會(huì)工作有突破，見成效，有序推進(jìn)商會(huì)發(fā)展。
非公有經(jīng)濟(jì)比重逐年上升，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，商會(huì)民企的投資規(guī)模、產(chǎn)值和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都較為薄弱，存在的問題不容忽略。如何讓商會(huì)企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展、增加投入、改善結(jié)構(gòu)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力以取得更大發(fā)展，是值得重視的問題。
第一、團(tuán)結(jié)現(xiàn)有資本力量。現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入大資本的較量，如果僅靠企業(yè)單獨(dú)進(jìn)行原始積累發(fā)展壯大，很多機(jī)會(huì)將喪失。所以，多個(gè)企業(yè)抱團(tuán)形成強(qiáng)大的資本力量，是非常正確的戰(zhàn)略。第二、團(tuán)結(jié)金融力量。商會(huì)與銀行、非銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)聯(lián)手發(fā)展�，F(xiàn)代社會(huì)中，金融是關(guān)鍵、資金是企業(yè)的血液。金融做好了，全盤皆活。第三，團(tuán)結(jié)集群力量。未來大工業(yè)的發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)集群為特征。如果一家民企不能融入產(chǎn)業(yè)集群，融入產(chǎn)業(yè)鏈，就無法取得在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第四，團(tuán)結(jié)資源優(yōu)化配置力量。每個(gè)會(huì)員都是某個(gè)行業(yè)的專家，發(fā)揮個(gè)人的長處，更容易實(shí)現(xiàn)成本低、產(chǎn)出高、迅速發(fā)展的局面。
商會(huì)作為一種由企業(yè)家組織起來的法人組織，具有自治性、自律性、非盈利性等特征，不宜把它作為一種行政工具，要逐漸減少行政干預(yù)，使其回歸商的本性，依法按章、獨(dú)立自主地開展活動(dòng),這也符合國家關(guān)于行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)管理_改革的大趨勢(shì)。在商會(huì)的日常工作中，商會(huì)的費(fèi)用支出逐步增加，僅靠會(huì)員的會(huì)費(fèi)難以將商會(huì)發(fā)展壯大，亟需打造一個(gè)管理科學(xué)，擁有發(fā)展前途的商會(huì)，重在經(jīng)營、活在運(yùn)作，要逐漸改變單打獨(dú)斗、各自為陣的局面，商會(huì)成員抱團(tuán)方興未艾，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，商會(huì)應(yīng)該謀求更大更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，推動(dòng)整個(gè)商會(huì)共同發(fā)展。
鏡子不會(huì)告訴我們?cè)鯓哟┮路�，但鏡子卻能提醒我們衣服穿得怎么樣。走向成功的道路上，有著多方面的途徑和方法，汲取借鑒前人成功的管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)商會(huì)自身 ……（未完，全文共1533字，當(dāng)前僅顯示975字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《商會(huì)科學(xué)管理 打造特色商會(huì)（商會(huì)征文稿）》）