商會科學管理 打造特色商會（商會征文稿）

商會科學管理 打造特色商會（商會征文稿）

商會是歷史發(fā)展的必然、商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，與行政組織有一定區(qū)別�！吧獭卑l(fā)展到一定程度，商人們都渴求有一個組織來服務大家，在市場經(jīng)濟條件下實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，商會因此而建立，從而實現(xiàn)黨和政府與非公有制人士相互聯(lián)系的重要紐帶。
現(xiàn)代商會組織的發(fā)展是個新課題，沒有統(tǒng)一的標準和模式，如何找到自身商會的特點和定位，把握其建設與發(fā)展的共性需求，突出特色亮點，實現(xiàn)商會會員企業(yè)發(fā)展、合作共贏的局面，依然
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員之所想，急會員之所急，凝聚各方力量，將會員企業(yè)的利益放到最大化，同時注重內(nèi)外兼修，使商會工作有突破，見成效，有序推進商會發(fā)展。
非公有經(jīng)濟比重逐年上升，民營經(jīng)濟發(fā)展相對滯后，商會民企的投資規(guī)模、產(chǎn)值和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都較為薄弱，存在的問題不容忽略。如何讓商會企業(yè)抱團發(fā)展、增加投入、改善結(jié)構(gòu)、提高核心競爭力以取得更大發(fā)展，是值得重視的問題。
第一、團結(jié)現(xiàn)有資本力量�，F(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展已進入大資本的較量，如果僅靠企業(yè)單獨進行原始積累發(fā)展壯大，很多機會將喪失。所以，多個企業(yè)抱團形成強大的資本力量，是非常正確的戰(zhàn)略。第二、團結(jié)金融力量。商會與銀行、非銀行業(yè)金融機構(gòu)聯(lián)手發(fā)展。現(xiàn)代社會中，金融是關鍵、資金是企業(yè)的血液。金融做好了，全盤皆活。第三，團結(jié)集群力量。未來大工業(yè)的發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)集群為特征。如果一家民企不能融入產(chǎn)業(yè)集群，融入產(chǎn)業(yè)鏈，就無法取得在市場的競爭優(yōu)勢。第四，團結(jié)資源優(yōu)化配置力量。每個會員都是某個行業(yè)的專家，發(fā)揮個人的長處，更容易實現(xiàn)成本低、產(chǎn)出高、迅速發(fā)展的局面。
商會作為一種由企業(yè)家組織起來的法人組織，具有自治性、自律性、非盈利性等特征，不宜把它作為一種行政工具，要逐漸減少行政干預，使其回歸商的本性，依法按章、獨立自主地開展活動,這也符合國家關于行業(yè)協(xié)會商會管理_改革的大趨勢。在商會的日常工作中，商會的費用支出逐步增加，僅靠會員的會費難以將商會發(fā)展壯大，亟需打造一個管理科學，擁有發(fā)展前途的商會，重在經(jīng)營、活在運作，要逐漸改變單打獨斗、各自為陣的局面，商會成員抱團方興未艾，發(fā)展態(tài)勢良好，商會應該謀求更大更多的發(fā)展機會，推動整個商會共同發(fā)展。
鏡子不會告訴我們怎樣穿衣服，但鏡子卻能提醒我們衣服穿得怎么樣。走向成功的道路上，有著多方面的途徑和方法，汲取借鑒前人成功的管理經(jīng)驗，根據(jù)商會自身 ……（未完，全文共1533字，當前僅顯示975字，請閱讀下面提示信息。收藏《商會科學管理 打造特色商會（商會征文稿）》）