管理局2014年績效考評實施辦法

目錄/提綱：……
（一）批準(zhǔn)考評相關(guān)制度
（二）解決考評制度及執(zhí)行過程中的重大爭議問題
（三）審核批準(zhǔn)單位、中層干部、職工的考評結(jié)果
（四）審核批準(zhǔn)各單位計劃任務(wù)書
（五）最終裁決考評申訴
（二）對各單位計劃任務(wù)書進(jìn)行初審
（六）負(fù)責(zé)考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組各類會議的籌備及組織工作
（七）接受一般性考評申訴，并有權(quán)裁決
（一）負(fù)責(zé)本單位副職和職工考評工作的具體實施
（二）在單位內(nèi)部劃分考評責(zé)權(quán)，落實責(zé)任到人
（三）將單位副職和職工考評結(jié)果按規(guī)定上報考評辦審核
（四）受理、協(xié)調(diào)單位內(nèi)部職工的考評申訴
（一）局領(lǐng)導(dǎo)副職、單位負(fù)責(zé)人和單位的考評周期設(shè)置為季度考評和年度考評
（二）單位副職和職工的考評周期設(shè)置為月度考評和年度考評
（一）各單位和單位負(fù)責(zé)人的考評主體為考評辦
（二）各單位副職和職工的考評主體為本單位考評組
（三）財務(wù)委派人員的考評主體為所服務(wù)單位和計財科
（一）基層站考核
（二）企業(yè)考核
（三）機(jī)關(guān)考核
（三）關(guān)于評分標(biāo)準(zhǔn)的具體說明
（一）單位副職和職工考評
（二）單位和單位負(fù)責(zé)人、局領(lǐng)導(dǎo)副職考評
（三）有關(guān)說明
（一）借調(diào)人員、新調(diào)入職工參加所在單位的考評
（二）下列情況的職工，不參與考評和確定檔次：
（四）凡有下列情形之一的單位，考評為D檔或E檔
（五）對于單位或職工出現(xiàn)下列情形之一的，年度考評為D檔及以下檔次
（六）對于單位出現(xiàn)下列情形之一……
陜西省桃曲坡水庫灌溉管理局2014年績效考評實施辦法

第一章 總 則
　　　第一條 為了精簡考評機(jī)構(gòu)，簡化考評程序，突出量化考核等具體措施，達(dá)到提高工作效能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，確保管理局各項目標(biāo)任務(wù)完成，特制定本辦法。
　　　第二條 基本原則：堅持公正、公平、客觀、全面、準(zhǔn)確地考核評價單位和個人的工作實績。
　　　第三條 考評目的：通過績效考評工作的實施，體現(xiàn)“民主考核，權(quán)限下放，全員參與，突出業(yè)績”的特點，最終實現(xiàn)職工個人目標(biāo)和管理局整體目標(biāo)的統(tǒng)一。
　　　第四條 考評范圍：管理局副職領(lǐng)導(dǎo)、全局正式在編單位和所有在職在崗職工均適應(yīng)本辦法。
第二章 考評組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分
　　　第五條 考評機(jī)構(gòu)設(shè)置
　　　設(shè)置考評領(lǐng)導(dǎo)小組、考評辦公室（以下簡稱考評辦）和單位內(nèi)部考評組三個層級的考評機(jī)構(gòu)，并分別承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。
　　　第六條 考評領(lǐng)導(dǎo)小組
　　　組 長：武忠賢 副組長：王 潔
　　　成 員：問國政 武斌生 黨九社 康衛(wèi)軍 樊 濤
　　　　　　　　　席剛盈 楊聯(lián)宏 張錦龍
　　　考評領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)考評工作，具體職責(zé)為：
　　�。ㄒ唬┡鷾�(zhǔn)考評相關(guān)制度。
　　　（二）解決考評制度及執(zhí)行過程中的重大爭議問題。
　　　（三）審核批準(zhǔn)單位、中層干部、職工的考評結(jié)果。
　　�。ㄋ模⿲徍伺鷾�(zhǔn)各單位計劃任務(wù)書。
　　　（五）最終裁決考評申訴。
　　　第七條 考評辦公室
　　　考評辦設(shè)在人事教育科，張錦龍任辦公室主任，劉青任副主任，工作人員分成機(jī)關(guān)、基層站和企業(yè)三個考評工作小組，分頭負(fù)責(zé)各片的日�？己藱z查工作：
　　　　機(jī)關(guān)組：劉 青 陳增科 基層站組：李增輝 韓鐵鋒
　　　　企業(yè)組：張錦龍 羅霄軒
　　　考評辦
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略1233字，正式會員可完整閱讀）……　
分項和扣分項。得分項統(tǒng)一設(shè)置為85分，權(quán)重分配為經(jīng)營產(chǎn)值占60%，利稅占40%�？鄯猪椬疃�40分，考核指標(biāo)為非重點工作任務(wù)、職工工資福利、精神文明建設(shè)和財務(wù)管理等，每項指標(biāo)有明確扣分標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)考評辦檢查情況對應(yīng)進(jìn)行扣分。具體權(quán)重劃分及考核指標(biāo)設(shè)置詳見本單位的《2014年度考核標(biāo)準(zhǔn)表》（附表1）。
　　　（三）機(jī)關(guān)考核
　　　機(jī)關(guān)科室考核內(nèi)容分為得分項和扣分項。得分項統(tǒng)一設(shè)置為85分，權(quán)重分配依據(jù)各科室職能類別做不同劃分。扣分項最多40分，考核指標(biāo)為非重點工作任務(wù)中的可量化項、精神文明建設(shè)和財務(wù)管理等，每項指標(biāo)有明確扣分標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)考評辦檢查情況對應(yīng)進(jìn)行扣分。具體權(quán)重劃分及考核指標(biāo)設(shè)置詳見本單位（部門）的《2014年度考核標(biāo)準(zhǔn)表》（附表1）。
　　　第十四條 評分標(biāo)準(zhǔn)
　　�。ㄒ唬⿲鶎诱�、企業(yè)考評實行生產(chǎn)任務(wù)得分，非主要職責(zé)、精神文明和財務(wù)管理等項目扣分的辦法考評。單位考評中生產(chǎn)任務(wù)完成計劃指標(biāo)得滿分，超任務(wù)加分，未完成任務(wù)的按完成任務(wù)比例得分。
　　�。ǘ⿲C(jī)關(guān)科室考評實行可量化的主要職責(zé)項目得分，非主要職責(zé)、精神文明建設(shè)和財務(wù)管理等項目扣分的辦法考評。
　　�。ㄈ╆P(guān)于評分標(biāo)準(zhǔn)的具體說明
　　　1．對于生產(chǎn)任務(wù)中可具體量化的指標(biāo)，超額完成任務(wù)者，每超任務(wù)5%，在考評得分中增加0.5分，加分最多不超過5分。任務(wù)未完成者，按完成比例得分。
　　　2．對于精神文明和財務(wù)管理指標(biāo)、單位職責(zé)履行情況均實行倒扣分。
　　　3．在單位和個人季度考評中引入加分機(jī)制，對單位或個人有下列情況之一的，經(jīng)單位提出，考評辦審核通過后，上報考評領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究決定，可適當(dāng)加分，每項加分最多不超過2分，整體加分最多不超過5分。
　　�。�1）工作業(yè)績突出，受到省廳表彰獎勵的；
　　　（2）工作有創(chuàng)新，對管理局整體工作能起到推動或借鑒作用的；
　　�。�3）出色完成管理局安排的專項工作或特殊任務(wù)的；
　　　（4）在處理突發(fā)事件、維護(hù)管理局利益方面做出突出貢獻(xiàn)的；
　　�。�5）出色完成管理局安排的臨時性工作任務(wù)，為管理局帶來較大經(jīng)濟(jì)效益，或在行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一定影響的。
　　　5．對承擔(dān)放水和安全輸水任務(wù)的管理站在季度考評中予以加分。每灌季完成計劃灌溉任務(wù)后，每增加五個百分點，下高埝管理站加0.05分，樞紐管理站加0.04分；莊里、宮里、曹村每增加五個百分點，惠家窯管理站加0.03分；曹村每增加五個百分點，宮里管理站加0.01分；岔口管理站干支渠道水利用系數(shù)以0.9為基數(shù)，每增加千分之一，給岔口管理站加0.05分。
　　　6. 對單位或個人工作出現(xiàn)重大失誤的，由考評辦上報考評領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究決定，予以減分。其中受到省廳有關(guān)部門批評的每次減5分；受到管理局通報批評的，每次減2分。
　　　7. 所有加分、減分事項均在季度考評中體現(xiàn)，年度考評不再體現(xiàn)。
　　　第十五條 考評程序
　　�。ㄒ唬﹩挝桓甭毢吐毠た荚u
　　　1．月度考評
　　　（1） 申報計劃
　　　每月5日前提出本月工作計劃，由單位（部門）會議討論審定執(zhí)行。
　　�。�2）月度考評程序
　　　單位副職和職工考評由各單位負(fù)責(zé)，程序為：
　　　單位副職和職工每月28日前自報考評檔次——單位（部門）評議復(fù)核——考評辦每季度審核備案——管理局網(wǎng)站公示5個工作日——考評辦接受申訴并在2個工作日內(nèi)回復(fù)——反饋執(zhí)行。
　　　2．年度考評
　　　單位副職和職工個人年度考評得分按照全年12個月考評得分平均值確定（見附表6《單位副職和職工年度評分匯總表》）。
　　　3．績效面談
　　　由單位領(lǐng)導(dǎo)按月對職工進(jìn)行績效面談，內(nèi)容包括：總結(jié)好的做法和取得的成績，指出存在問題，提出績效改進(jìn)的意見或建議，并填寫《績效改進(jìn)面談記錄表》（見《工作日志》）。
　　　（二）單位和單位負(fù)責(zé)人、局領(lǐng)導(dǎo)副職考評
　　　1．季度考評
　　�。�1）每季度末月底前單位（部門）和負(fù)責(zé)人自報考評檔次——考評辦審核——局考評領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究審定——管理局網(wǎng)站公示5個工作日——考評辦接受申訴并在2個工作日內(nèi)回復(fù)——反饋執(zhí)行。
　　�。�2）局領(lǐng)導(dǎo)副職依據(jù)分管和聯(lián)系單位考評結(jié)果確定本人考評結(jié)果，每季度由局考評領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究決定。
　　　2．年度考評
　　　局領(lǐng)導(dǎo)副職、單位及單位負(fù)責(zé)人年度考評結(jié)果由四個季度考評結(jié)果的平均值確定（見附表7《局領(lǐng)導(dǎo)副職、單位負(fù)責(zé)人年度評分匯總表》和附表8《單位年度評分匯總表》）。
　　　3．績效面談
　　　季度考評結(jié)果通報發(fā)文后10日內(nèi)，由主管領(lǐng)導(dǎo)對各單位和單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效面談，并填寫《單位績效改進(jìn)面談記錄表》（見附表4）。
　　　4．灌溉管理站的季度、年度考評
　　　鑒于灌溉年度的管理特點，全局七個灌溉管理站第一季度考核冬灌（10月1日至次年1月31日）水量任務(wù)，第二季度考核春灌（2月1日至5月30日）水量任務(wù)，第三季度考核夏灌（6月1日至9月30日）水量任務(wù)，第四季度不再進(jìn)行水量任務(wù)考核。全年水量任務(wù)完成情況納入年度考評。
　　�。ㄈ┯嘘P(guān)說明
　　　1. 單位副職和職工自報考評檔次需遵循實事求是的原則，年度內(nèi)無B檔次者，次年不得參加技術(shù)職稱、技術(shù)等級和職務(wù)晉升。
　　　2. 單位要根據(jù)職工自報的考評檔次，依據(jù)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過會議等形式研究確定格次，不得“輪流坐莊”,所有考核結(jié)果必須有實據(jù)支撐。
　　　3. 有下列情況之一者，發(fā)現(xiàn)第一次返回重評，發(fā)現(xiàn)第二次該單位不得參與考評，取消績效考評工資：
　　　（1）單位超比例上報職工考評結(jié)果；
　　　（2）考評結(jié)果有“輪流坐莊”現(xiàn)象；
　　　（3）未開展周評議和績效面談，不組織考評會議、無評議過程而確定考評結(jié)果。
　　　4. 機(jī)關(guān)各科室之間采用循環(huán)監(jiān)督模式，每月填寫《存在問題監(jiān)督表》（見附件5），作為日常管理和績效改進(jìn)的依據(jù)。如負(fù)責(zé)監(jiān)督的科室未及時發(fā)現(xiàn)存在問題，被他人投訴時，負(fù)責(zé)監(jiān)督的科室負(fù)有連帶責(zé)任�？剖抑g監(jiān)督提醒的事項，一般指扣分項的內(nèi)容，如衛(wèi)生、出勤等易于發(fā)現(xiàn)的問題，或重點工作有遺漏的情況。
　　�。�1）循環(huán)監(jiān)督任務(wù)分配如下：
　　　 后勤中心
　　　辦公室 —→ 經(jīng)營科 —→ 水政科 —→ 養(yǎng)護(hù)大隊
　　　　　↑ ↓
　　　黨群辦 ←— 人教科 ←— 計財科 ←— 工程科 ← ……（未完，全文共14550字，當(dāng)前僅顯示3461字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理局2014年績效考評實施辦法》）