精細(xì)化財務(wù)管理在鐵路企業(yè)中的具體運用

目錄/提綱：……
一、精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)涵及特征
1、以細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)容，拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域為重點
2、以科學(xué)的管理手段和制度為平臺
3、以提高企業(yè)效益為目標(biāo)
二、精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)容和手段
三、精細(xì)化財務(wù)管理的具體設(shè)想
（二）深化全面預(yù)算管理，完善成本管理基礎(chǔ)
1、深化全面預(yù)算管理，建立預(yù)算管理體系
2、加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，建立健全成本支出臺帳
3、根據(jù)生產(chǎn)、設(shè)備變化，科學(xué)的測定定額
（三）優(yōu)化財務(wù)管理手段，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)
1、逐步加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制制度
二是要加強(qiáng)人員素質(zhì)教育，對參與到信息化流程體系的人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)
四、結(jié)束語
……
精細(xì)化財務(wù)管理在鐵路企業(yè)中的具體運用

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，不論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，企業(yè)面臨的競爭的因素包括：管理競爭、人才競爭、市場競爭、資金競爭、技術(shù)競爭，但最終的決定因素還是管理競爭。企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)管理方面，奉行“精細(xì)化財務(wù)管理”的理念、采取“精細(xì)化財務(wù)管理”的方式，倡導(dǎo)”關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)“的精神，為打造效益型企業(yè)提升企業(yè)競爭力而精打細(xì)算。為實現(xiàn)鐵路和諧發(fā)展的目標(biāo)，鐵路企業(yè)加快了技術(shù)、設(shè)備更新、生產(chǎn)布局調(diào)整以及主輔分離改制的步伐，對財務(wù)管理提出了新的要求，把財務(wù)功能工作做細(xì)以適應(yīng)鐵路改革發(fā)展要求，談一些自己粗淺的想法。
一、精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)涵及特征
精細(xì)化管理起源于發(fā)達(dá)國家的一種管理理念。最早是由日本豐田公司1950提出的，繼而風(fēng)靡全球。隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，精耕細(xì)作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，保持企業(yè)的競爭力將越來越重要。面對越來越多、越來越強(qiáng)的競爭對手，企業(yè)作強(qiáng)作大是一個必然的發(fā)展方向。雖然影響企業(yè)贏利的因素很多，但內(nèi)部管理依然是一個最重要的因素。如何洞察市場的變化、如何指定對應(yīng)的方
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加值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
4. 企業(yè)內(nèi)部積極調(diào)整管理思路，要求各部門增強(qiáng)財務(wù)意識，樹立“大財務(wù)”觀念，并賦予財務(wù)部門計劃、財務(wù)、資金、法律等方面的管理職能，以財務(wù)部門為核心，從財務(wù)管理內(nèi)容、領(lǐng)域和手段三個方面著手，大力推行精細(xì)化財務(wù)管理。
二、精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)容和手段
精細(xì)化財務(wù)管理，一方面是內(nèi)容的精細(xì)化，另一方面是手段的精細(xì)化。
所謂內(nèi)容精細(xì)化,主要體現(xiàn)在財務(wù)管理向分析型和全面型轉(zhuǎn)變。分析型的財務(wù)管理結(jié)合多種因素對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入剖析，為決策層提供清晰充分的信息，而不是僅僅運用會計報表上的數(shù)字,簡單加以歸納、總結(jié)和說明。財務(wù)管理作為一種價值管理,包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等,是一項涉及面廣而且綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動。一方面要將資金管理作為財務(wù)管理的突破口,圍繞資金運動這根主線加大財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的控制力度。另一方面要掌握財務(wù)控制的關(guān)鍵點,把產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、營銷同收入和成本控制有機(jī)結(jié)合起來,實現(xiàn)全程參與。在每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都實現(xiàn)有效跟蹤,做到“企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展到哪里,財務(wù)管理的觸角就延伸到哪里”。
手段的精細(xì)化指財務(wù)管理需要以信息技術(shù)保證財務(wù)管理的有效推進(jìn)，保證財務(wù)管理的靈敏性。如果沒有信息化的管理,大量數(shù)據(jù)無法正常流動,導(dǎo)致產(chǎn)生“信息孤島”。與此同時,要實現(xiàn)對企業(yè)整個經(jīng)營過程的監(jiān)控,財務(wù)部門需要擴(kuò)大財務(wù)信息采集面,整合會計信息和生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息,形成企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。沒有信息手段，無論是財務(wù)數(shù)據(jù)，還是其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，都很難實現(xiàn)高效率的采集，并進(jìn)行匯總、分析和監(jiān)控，也就無法為企業(yè)決策層提供及時準(zhǔn)確的決策依據(jù)。
三、精細(xì)化財務(wù)管理的具體設(shè)想
鐵路企業(yè)內(nèi)部要積極調(diào)整管理思路，要求各部門增強(qiáng)財務(wù)意識，樹立“大財務(wù)”觀念，并賦予財務(wù)部門計劃、財務(wù)、資金、法律等方面的管理職能，以財務(wù)部門為核心，從財務(wù)管理內(nèi)容、領(lǐng)域和手段三個方面著手，大力推行精細(xì)化財務(wù)管理。
(一)深化財務(wù)管理內(nèi)容，加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作
精細(xì)化財務(wù)管理要求在具體工作中，結(jié)合實際情況將財務(wù)管理的內(nèi)容細(xì)化、分解、再整合，并輔以完善的管理制度。
在很多企業(yè)都存在財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱的情況，比如，無相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)、無業(yè)務(wù)流程信息、數(shù)據(jù)采集不完整、科目設(shè)置不符合管理需求、數(shù)據(jù)歸集整理不具時效性等等。財務(wù)基礎(chǔ)工作是企業(yè)財務(wù)管理水平發(fā)展和提高的基石，基礎(chǔ)工作做不好，根本談不上精細(xì)化的問題。所以，企業(yè)必須繼續(xù)規(guī)范和加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理財務(wù)管理流程，尋找漏洞和缺陷，使企業(yè)各項財務(wù)經(jīng)營活動有標(biāo)準(zhǔn)、有流程、有記錄，逐步夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作。
為確保精細(xì)化財務(wù)管理能夠順利實施，鐵路企業(yè)應(yīng)建立健全相應(yīng)財務(wù)管理制度，結(jié)合各崗位業(yè)務(wù)特點，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，詳細(xì)規(guī)定和說明每一個崗位、每一項財務(wù)工作的辦理程序、會計處理、工作臺帳、關(guān)聯(lián)信息、注意事項、經(jīng)驗教訓(xùn)和資料存放等內(nèi)容，并在實際工作的中根據(jù)業(yè)務(wù)變化及時修改和補(bǔ)充。為在精細(xì)化財務(wù)管理體系中起到了奠基石的作用：一是明晰和規(guī)范財務(wù)管理工作，使各項業(yè)務(wù)有章可循，有規(guī)可依，減少了工作盲目性和隨意性；二是及時將工作中出現(xiàn)的新問題及其解決辦法書面化，使這些寶貴經(jīng)驗和知識得到保存和積累，避免今后在同類問題上再犯錯誤或多走彎路；三是為不同崗位間的業(yè)務(wù)交流和人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提供學(xué)習(xí)材料，促進(jìn)崗位流動，為培養(yǎng)業(yè)務(wù)全面的綜合性人才創(chuàng)造條件。
（二）深化全面預(yù)算管理，完善成本管理基礎(chǔ)
1.深化全面預(yù)算管理，建立預(yù)算管理體系。預(yù)算管理作為一種控制機(jī)制和制度化的程序，實施是財務(wù)管理的有效模式，也是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、管理、考核的基本依據(jù)。目前，鐵路運輸企業(yè)的全面預(yù)算管理還只停留在表面上，生產(chǎn)預(yù)算與全面預(yù)算沒有有效統(tǒng)一。因此，必須建立健全預(yù)算管理機(jī)制，將單位各部門統(tǒng)一到預(yù)算管理體系中，將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和財務(wù)收支納入到嚴(yán)格的預(yù)算管理程序中，并在各個環(huán)節(jié)分級建立 ……（未完，全文共5941字，當(dāng)前僅顯示2086字，請閱讀下面提示信息。收藏《精細(xì)化財務(wù)管理在鐵路企業(yè)中的具體運用》）