淺議領(lǐng)導(dǎo)干部核心領(lǐng)導(dǎo)力提升――大象跳舞帶來(lái)的啟示

淺議領(lǐng)導(dǎo)干部核心領(lǐng)導(dǎo)力提升――大象跳舞帶來(lái)的啟示

IBM公司“大象跳舞”實(shí)踐案例，啟迪很深。
IBM（即國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司）1911年創(chuàng)立于美國(guó)，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，其業(yè)務(wù)遍及 170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
IBM長(zhǎng)期以來(lái)執(zhí)世界計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)之牛耳，被視為美國(guó)科技實(shí)力的象征和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的堡壘。1981年IBM創(chuàng)建了個(gè)人電腦，在1981年《時(shí)代雜志》的封面人物，特例這期雜志的封面不是人物，而是一部電腦。1984年《財(cái)富雜志》把IBM評(píng)為在美國(guó)“受尊重的公司”。早期的IBM的利潤(rùn)占有整個(gè)行業(yè)75%，在那個(gè)年代IBM成為時(shí)代杰出代表， I
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略441字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，而是需要和客戶建立起長(zhǎng)期的緊密聯(lián)系。同時(shí)整合全球業(yè)務(wù)，共享IT平臺(tái)，拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，把IBM轉(zhuǎn)型，由原來(lái)只賣(mài)IBM產(chǎn)品這樣一家公司，轉(zhuǎn)成了一個(gè)賣(mài)很多公司軟件，賣(mài)很多公司硬件，賣(mài)很多公司產(chǎn)品，為客戶提供綜合性的集成化服務(wù)的公司。將其價(jià)值觀調(diào)整到 “成就客戶、創(chuàng)新為要、誠(chéng)信負(fù)責(zé)”的公司。Louis V. Gerstner自傳一句名言――誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞，IBM起死回生，使IBM在2003年回到了像以前那樣偉大的一家公司。
Louis V. Gerstner作為領(lǐng)導(dǎo)者，在IBM瀕臨破產(chǎn)時(shí)，依靠其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)、考慮大局、考慮周全做出判斷、敢于策略性地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、贏得信任、取得成功。
這則案例告訴我們，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)與活力，會(huì)在企業(yè)面臨危機(jī)的時(shí)候力挽狂瀾，領(lǐng)導(dǎo)力是決定變革成敗的關(guān)鍵因素，大象跳舞是對(duì)提升領(lǐng)導(dǎo)力最好詮釋。
領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)對(duì)人們行為的影響，以使組織獲得利益，并實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。在現(xiàn)實(shí)工作中，“大象跳舞”告訴我們：
提升領(lǐng)導(dǎo)力，首先要堅(jiān)定必勝的決心。作為領(lǐng)導(dǎo)者要具有行業(yè)洞察力、創(chuàng)新的思想，在紛亂復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境中積極開(kāi)拓并尋求突破性的解決方案；能看出不易發(fā)覺(jué)的聯(lián)系和模式；從戰(zhàn)略角度出發(fā)而不是根據(jù)先例做決策；高效地與別人探討創(chuàng)造性的解決方案； 渴望成功的動(dòng)力，堅(jiān)持不懈向?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。
其次，在快速執(zhí)行的能力方面：創(chuàng)造出一種接受新觀念的氛圍；使領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與環(huán)境相適應(yīng)；傳達(dá)一種清晰的方向感，使組織充滿緊迫感。建立一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、秉承團(tuán)隊(duì)精神，通過(guò)決斷力實(shí)施遠(yuǎn)景目標(biāo)。
第三，在持續(xù)的功能方面，重點(diǎn)培養(yǎng)組織的能力，加強(qiáng)對(duì)員工教育培養(yǎng)與培養(yǎng)，建立良好工作環(huán)境激發(fā)員工工作熱情和自主創(chuàng)新精神，激發(fā)他人以發(fā)掘他們的最大潛力，而不是束縛員工思維成為“家庭圈養(yǎng)鴨子”。
第四，在領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)方面，注重領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格不斷改進(jìn)。按照馬斯頓DISC理論調(diào)整改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格。在面對(duì)挑戰(zhàn)要有駕馭掌控大局領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格；在處理人際關(guān)系時(shí)要了解他人，欣賞他人，理解他人，信任他人；在遵從規(guī)則方面要有快速思維方式，都具有挑戰(zhàn)常規(guī)的思維特性，通過(guò)不斷的變革來(lái)步入新的世界、尋找未知的機(jī)會(huì)。要時(shí)能突破條條框框，不受傳統(tǒng)束縛，要敢于冒險(xiǎn)，樂(lè)于尋找變革機(jī)遇并勇于付諸實(shí)踐，通過(guò)不斷的試 ……（未完，全文共1946字，當(dāng)前僅顯示1237字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺議領(lǐng)導(dǎo)干部核心領(lǐng)導(dǎo)力提升――大象跳舞帶來(lái)的啟示》）