目錄/提綱:……
四是加強隊伍建設,建立和完善績效考核制度,有力提升了工作水平和效率
一是做好宣傳動員,統(tǒng)一思想,使全局上下思想同心,步調統(tǒng)一,行動一致
二是明確責任,做到工作任務、標準、人員、進度、時限“五落實”
三是積極主動與相關單位加強溝通聯(lián)系,互相支持配合,協(xié)同工作,形成整治合力
四是健全精細化管理機制
六是認真履行城管職責
七是落實“門前三包”責任制
八是推進重心下移
九是加強隊伍建設,創(chuàng)建和諧城管
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城市管理年表態(tài)發(fā)言
**區(qū)城市管理局
(2014年1月28日)
尊敬的各位領導、同志們:
根據會議安排,我簡要
匯報一下城管局2013年工作開展情況和2014年城市管理年活動的打算。
2013年,在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下,區(qū)城管局秉承“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的城管精神,勇于擔當,真抓實干,整體工作實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。一是不斷加大環(huán)境整治力度,解決了大批熱點、難點問題,城區(qū)市容環(huán)境達到歷史最好水
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告資源市場化運作、建筑渣土管理三項工作新機制,建立以“網格化、精細化、長效化、人性化”為目標的“四化”管理模式。
具體工作中:
一是做好宣傳
動員,統(tǒng)一思想,使全局上下思想同心,步調統(tǒng)一,行動一致。
二是明確責任,做到工作任務、標準、人員、進度、時限“五落實”。
三是積極主動與相關單位加強溝通聯(lián)系,互相支持配合,協(xié)同工作,形成整治合力。
四是健全精細化管理機制。將城區(qū)分為10個網格,明確任務、明確標準,責任到人,提升管理效能。編制城市道路設攤導則,將攤點集中起來管理,疏堵結合,解決臟亂差的問題。規(guī)范洗修車、早點、夜市等行業(yè)經營行為,完善錯時值班等配套管理制度。增加管理人員、完善硬件設施,加強對紫云湖公園等公共場所的管理。
五是開展管理示范街創(chuàng)建活動,城區(qū)創(chuàng)建2條,每鎮(zhèn)街創(chuàng)建1條,打造成為全區(qū)城市管理工作標桿,發(fā)揮示范引領作用。
六是認真履行城管職責。嚴格執(zhí)行“日巡查、日報告”制度,確保違建“零增長”;積極爭取資金,實現(xiàn)城區(qū)戶外廣告改造全覆蓋;將燈桿廣告、大型戶外廣告資源納入市場化運作;規(guī)范渣土處置流程,加強源頭治理,增加巡查頻次,加大對亂倒垃圾、運輸拋灑的查處力度。
七是落實“門前三包”責任制。加大宣傳力度,提高知曉率和支持率。組建“門前三包”管理辦公室,建立獎懲制度,出臺優(yōu)惠政策,組織開展“城管進社區(qū)、城管進校園”活動,提高城市管理社會參與程度。
八是推進重心下移。從人員、著裝、執(zhí)法程序等各個方面對鎮(zhèn)街執(zhí)法機構進行規(guī)范,定期進行考核評比,使鎮(zhèn)街執(zhí)法機構逐步進入正規(guī)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道。
九是加強隊伍建設,創(chuàng)建和諧城管。樹立以人為本的執(zhí)法服務理念,文明執(zhí)法、熱情服務,以實際行動爭取廣大市民的理解與支持,塑 ……(未完,全文共1477字,當前僅顯示939字,請閱讀下面提示信息。
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