集團(tuán)2013年度的工作總結(jié)和2014年工作的主要思路

目錄/提綱：……
（一）、打造從田頭到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈
3、加強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)工作力度
五要，五不準(zhǔn)”收購(gòu)準(zhǔn)則
（三）、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，開(kāi)辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
（五）、緊密券商合作，加快推動(dòng)集團(tuán)上市
1、發(fā)展壯大集團(tuán)實(shí)力
2、提升糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施水平
3、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
……
集團(tuán)2013年度的工作總結(jié)和2014年工作的主要思路

江蘇寶糧集團(tuán)在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在行業(yè)管理部門大力支持下，通過(guò)自身不斷改革、轉(zhuǎn)型、探索、創(chuàng)新，做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)集團(tuán)，取得了良好成績(jī)。
購(gòu)銷總量95萬(wàn)噸，銷售收入12.5億元，利潤(rùn)1500萬(wàn)元，其中：糧油加工企業(yè)生產(chǎn)大米4萬(wàn)噸、面粉 12萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入5.2億元利潤(rùn)500萬(wàn)元。購(gòu)銷企業(yè)銷售糧食30萬(wàn)噸，銷售收入7.3億元，利潤(rùn)1000萬(wàn)元。
去年，寶糧集團(tuán)獲江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，寶糧集團(tuán)、名佳食品分獲第三屆中國(guó)糧油榜百佳糧油企業(yè)。物流中心獲省局農(nóng)民滿意糧食收購(gòu)企業(yè)。名佳食品公司獲得全國(guó)綠色食品加工示范企業(yè)、中國(guó)食品加工優(yōu)秀龍頭企業(yè)等稱號(hào)。
2013年的主要工作：
（一）、打造從田頭到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈
2013年圍繞打造從田頭到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈，我們從種植到加工手段，到延伸加工的拓展，為全面實(shí)現(xiàn)從田頭到餐桌的糧安工程作出了積極的努力和探索。
寶應(yīng)縣奕佳農(nóng)牧公司種植面積1300多畝，去年試驗(yàn)示范優(yōu)質(zhì)稻
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略703字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
心實(shí)行“統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一庫(kù)存、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一核算”六個(gè)統(tǒng)一。由于今年實(shí)行了新的工作模式，集中了人力、財(cái)力和物力的優(yōu)勢(shì)，辦事效率顯著提高，企業(yè)盈利能力明顯提升。
2、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
13年夏收前對(duì)廣洋、魯垛、射陽(yáng)、小官莊、黃浦等收購(gòu)量較大的站點(diǎn)，電力線路、倉(cāng)庫(kù)地坪、墻身、屋面以及曬場(chǎng)進(jìn)行大范圍改造。同時(shí)對(duì)有些站點(diǎn)進(jìn)行局部維修，使收購(gòu)糧食儲(chǔ)存更加安全。同時(shí)新添置20臺(tái)輸送機(jī)械，添置10臺(tái)散糧接收機(jī)，使收購(gòu)能力得到較大提升，提高了農(nóng)民售糧速度，物流中心本庫(kù)區(qū)日收購(gòu)小麥達(dá)3000噸，對(duì)稱量地磅進(jìn)行了升級(jí)改造，由模擬式改成數(shù)字型，達(dá)到安全、精確。配齊所有存糧倉(cāng)房地上籠通風(fēng)設(shè)施，使科學(xué)、安全保糧水平得到進(jìn)一步提高。
3、加強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)工作力度。
積極做好為農(nóng)服務(wù)工作，把便民、惠民措施落實(shí)在糧食收購(gòu)前、收購(gòu)中、收購(gòu)后，為農(nóng)民賣糧實(shí)行“零距離”服務(wù)。開(kāi)展糧食收購(gòu)政策宣傳。創(chuàng)新收購(gòu)方式，采取與種糧大戶、糧食經(jīng)紀(jì)人合作，互惠共贏。對(duì)困難農(nóng)戶、 大戶派車上門收購(gòu)，對(duì)高水份糧提供曬場(chǎng)，24小時(shí)開(kāi)足烘干能力，寶應(yīng)湖公司、廷柏公司三臺(tái)烘干機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，今年夏季共烘干高水分小麥3萬(wàn)噸，秋季烘干高水份稻谷近5萬(wàn)噸，全年累計(jì)達(dá)8萬(wàn)噸。各收購(gòu)點(diǎn)把政策、價(jià)格、質(zhì)量公布上墻，樣品上臺(tái)，免費(fèi)提供茶水、應(yīng)急藥品、休息場(chǎng)所，依質(zhì)論價(jià)，不抬級(jí)抬價(jià)、不壓級(jí)壓價(jià)，遵守“五要，五不準(zhǔn)”收購(gòu)準(zhǔn)則。使農(nóng)戶真正賣上“明白糧、”“放心糧”、“滿意糧”。
（三）、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，開(kāi)辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
為了開(kāi)辟新的利潤(rùn)和稅收增長(zhǎng)點(diǎn)，集團(tuán)新建寶糧酒業(yè)公司，在安宜工業(yè)園區(qū)擴(kuò)建寶糧酒業(yè)，2013年8月26日已進(jìn)行奠基儀式，預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)投入0.4億元。現(xiàn)已成功推出“寶糧名家”、“古域?qū)毤Z”兩個(gè)系列白酒。
為了拓展油料市場(chǎng)，去年六月通過(guò)法院拍賣，收購(gòu)原揚(yáng)州嘉禾油脂公司組建寶糧油脂公司。由于原嘉禾油脂廠已停產(chǎn)達(dá)二年，百孔千瘡，集團(tuán)迅速組織人員進(jìn)場(chǎng)，安排技術(shù)人員、維修工人對(duì)廠房整理、機(jī)器維修改造，經(jīng)過(guò)日以繼夜的工作，通過(guò)了QS驗(yàn)收、中儲(chǔ)糧臨時(shí)油菜籽收購(gòu)資格審查，7月19日投入試運(yùn)行，共收購(gòu)加工油菜籽12000多噸，生產(chǎn)菜籽油4000多噸。
改造永豐米業(yè)公司，一是與永豐米廠法人郭仁年共同出資，新建了“永健米業(yè)有限公司”，去年7月份投產(chǎn)，加工大米4萬(wàn)噸，銷售收入2億元，利潤(rùn)300多萬(wàn)元，已初露發(fā)展良好勢(shì)頭。二是投資新建高檔精制米生產(chǎn)線項(xiàng)目，目前前期工作已基本就緒，年底前開(kāi)工建設(shè)，總投資約0.2億元。
(四) 、完善各項(xiàng)制度，規(guī)范企業(yè)管理
集團(tuán)成立以來(lái)，以約束企業(yè)內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行為核心，以崗位風(fēng)險(xiǎn)防控為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)制度建設(shè)為重點(diǎn)，分級(jí)負(fù)責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)，加快構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰，流程規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)明確，措施得力，制度管用，預(yù)警及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，分別制定了重大問(wèn)題問(wèn)責(zé)制度、人員管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、糧食收購(gòu)銷售制度、政策性糧食輪換制度、糧食庫(kù)存制度、項(xiàng)目管理制度以及各項(xiàng)費(fèi)用管理制度。并注重制度落實(shí)，尤其在糧食收購(gòu)，銷售環(huán)節(jié)上，通過(guò)比價(jià)、競(jìng)價(jià)、進(jìn)行采購(gòu)，銷售，杜絕人為因素。分別出臺(tái)了二個(gè)費(fèi)用管理制度，對(duì)車輛和招待費(fèi)嚴(yán)格_，執(zhí)行情況良好，效果逐步顯現(xiàn)。
（五）、緊密券商合作，加快推動(dòng)集團(tuán)上市
集團(tuán)上市工作正在緊張有序推進(jìn)，券商、律師事務(wù)所每個(gè)月對(duì)寶糧控股集團(tuán)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行調(diào)查，會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)集團(tuán)跟蹤審計(jì)，對(duì)永健米業(yè)機(jī)器設(shè)備、油脂資產(chǎn)過(guò)戶，糧食物流收購(gòu)非現(xiàn)金結(jié)算等相關(guān)事務(wù)共同研究，對(duì)存在的主要問(wèn)題進(jìn)行剖解，逐一解決。初步擬定以今年6月30日前為時(shí)點(diǎn)進(jìn)行股份制改造，年底前完成股份制改造和第二次私募，11月會(huì)計(jì)師進(jìn)場(chǎng)審計(jì)，股改方案和私募方案11月中旬完成。
2014年的工作思 ……（未完，全文共3909字，當(dāng)前僅顯示1974字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)2013年度的工作總結(jié)和2014年工作的主要思路》）