銀行考核制度（共53頁(yè)）

某銀行考核制度（共53頁(yè)）

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第一章總則
第一條.考核目的
為規(guī)范我行績(jī)效考核管理工作，持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)總行、支行、部門和員工的工作業(yè)績(jī)，確保我行戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。
第二條.考核原則
(一)公開原則：考核過程公開、制度化，指標(biāo)的制定與過程調(diào)整，均需由目標(biāo)承擔(dān)者與其上級(jí)主管共同
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略418字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
業(yè)務(wù)部門和非業(yè)務(wù)部門。
總行業(yè)務(wù)部門包括公司業(yè)務(wù)部、個(gè)人業(yè)務(wù)部、大客戶部、銀行卡部、資金運(yùn)營(yíng)部、資產(chǎn)管理部，其他均為非業(yè)務(wù)部門。
支行業(yè)務(wù)部門包括支行營(yíng)銷部和營(yíng)業(yè)部。
第四條.考核周期
考核分為季度考核和年度考核。
季度考核于下一季度第一個(gè)月的1-20日內(nèi)完成，年度考核于次年1月9-20日完成。
第五條.考核組織管理
第六條.考核組織機(jī)構(gòu)
考核委員會(huì)為我行考核管理最高機(jī)構(gòu)，考核委員會(huì)由行長(zhǎng)、主管經(jīng)營(yíng)的副行長(zhǎng)、人力資源部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、稽核內(nèi)審部總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)主任組成。
組長(zhǎng)由行長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、人力資源部總經(jīng)理?yè)?dān)任。
人力資源部為考核委員會(huì)組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)績(jī)效考核各項(xiàng)工作的組織、路上、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作。
第七條.考核委員會(huì)職責(zé)
(一)根據(jù)我行發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正我行考核管理政策；
(二)明確年度考核重點(diǎn)，著重于與內(nèi)部營(yíng)運(yùn)績(jī)效的銜接；
(三)指導(dǎo)績(jī)效體系的實(shí)施，推動(dòng)績(jī)效管理體系在各個(gè)業(yè)務(wù)、非業(yè)務(wù)部門的推廣，并給予有關(guān)部門足夠支持；
(四)中層管理人員考核等級(jí)的綜合評(píng)定；
(五)最終考核結(jié)果的審批；
(六)對(duì)績(jī)效考核工作定期進(jìn)行評(píng)估；
(七)對(duì)績(jī)效考核及薪酬計(jì)算過程中出現(xiàn)的重大爭(zhēng)議問題作最后裁決。
(八)審核對(duì)績(jī)效管理體系和指標(biāo)體系的調(diào)整；
第八條.人力資源部職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)制定員工考核管理辦法，組織績(jī)效考核和指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)調(diào)整；
(二)根據(jù)我行整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)各部門制定具體考核指標(biāo)，并分解到各崗位；
(三)組織并監(jiān)督各部門績(jī)效考核實(shí)施過程，對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，規(guī)范考核過程，對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；
(四)匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果報(bào)告，并提出薪酬改變及人力資源發(fā)展建議；
(五)協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；
(六)對(duì)各部門季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；
(七)對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；
(八)為員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒等的依據(jù)；
(九)對(duì)考核制度提出修改建議。
第九條.財(cái)務(wù)部職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)全行及支行業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定；
(二)負(fù)責(zé)全 ……（未完，全文共1848字，當(dāng)前僅顯示1175字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《銀行考核制度（共53頁(yè)）》）