年電解分廠先進(jìn)事跡

　　**年電解鋁分廠在公司、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司職能部門(mén)的鼎力支持下，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓務(wù)實(shí)，帶領(lǐng)廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大四中會(huì)議精神，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，繼續(xù)走技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新道路，細(xì)化內(nèi)部管理，在電費(fèi)提價(jià)、限電壓負(fù)荷、氧化鋁上漲等情況下，全年完成電解鋁噸，鋁桿噸，板錠噸（包括立式板錠產(chǎn)量），圓鑄錠噸，利潤(rùn)萬(wàn)元，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和考核指標(biāo)。獲得個(gè)紅旗班組、個(gè)巾幗文明班組、個(gè)優(yōu)秀黨支部、個(gè)先進(jìn)職工之家、人次評(píng)為十佳杰出青年，還獲得公司首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)獲得女子軟排球團(tuán)隊(duì)第一名，男子籃球第三名。在電解鋁行業(yè)全面進(jìn)入困境的情況下，分廠能取得如此業(yè)績(jī)實(shí)屬不易，歸納起來(lái)主要抓了以下幾方面工作。
　　
　�、秉h政領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)、細(xì)化管理，思想政治工作鼓舞士氣。
　　
　　年初分廠領(lǐng)導(dǎo)班子就根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，進(jìn)行認(rèn)真研究，統(tǒng)一思想，把指標(biāo)細(xì)化到部室工段
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件的探索和優(yōu)化，基本按照試驗(yàn)的目的方向走，成熟的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)在其它槽子推廣使用。通過(guò)六臺(tái)槽試驗(yàn)陽(yáng)極炭素保護(hù)環(huán)，目的是在延長(zhǎng)陽(yáng)極換極周期后，保證鋼爪不會(huì)被電解質(zhì)沖刷和鋼爪變形。六臺(tái)試驗(yàn)槽陽(yáng)極周期已經(jīng)成功的延長(zhǎng)到天，月日起全部電解槽已經(jīng)推廣使用陽(yáng)極炭素保護(hù)環(huán)生產(chǎn)。根據(jù)公司“比先進(jìn)比指標(biāo)”的要求，我們選擇山東信發(fā)鋁電集團(tuán)作為參考對(duì)象，通過(guò)⒐月份的努力，電解工藝條件比較穩(wěn)定，單槽平均電壓從伏降低到伏，噸鋁降低度電。
　　
　�、撤e極改進(jìn)鑄造工藝，改善鑄錠內(nèi)在質(zhì)量和降低鑄造成本
　　
　　鑄造作為出產(chǎn)品和中間產(chǎn)品的重要生產(chǎn)線，指定一名分廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)鑄造生產(chǎn)管理工作。由于鑄造合金品種增加，增加一名配料工，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工藝技術(shù)員、配料人員的考核工作。為了提高圓鑄錠產(chǎn)品質(zhì)量，分廠和質(zhì)計(jì)處經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力，把華銀精練劑與正幫精練劑對(duì)比試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行比較，避免精練劑對(duì)鑄造產(chǎn)品質(zhì)量的影響，同時(shí)十月初分廠在鑄造建立現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)庫(kù)管理后，鑄造產(chǎn)品質(zhì)量水平明顯提高。
　　
　　鑄造工段克服了由于技改等因素影響，對(duì)出廠的園鑄錠全部用人工清洗
　　
　　為了降低鑄造成本，把平鑄生產(chǎn)線停產(chǎn)后，改為立鑄生產(chǎn)板錠。分廠還組織開(kāi)展提高立式板錠成品率競(jìng)賽，通過(guò)三個(gè)月時(shí)間探索與改進(jìn)，立式板錠成品率已經(jīng)達(dá)到（理論計(jì)算值為）。通過(guò)努力，圓鑄錠油耗降低產(chǎn)品質(zhì)量明顯比去年提高了。
　　
　�、醇訌�(qiáng)分廠的安全衛(wèi)生定置管理。多次組織員工參加安全消防知識(shí)培訓(xùn)，觀看消防現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)，去瑞閩鋁板帶參觀學(xué)習(xí)等。分廠與生產(chǎn)部、設(shè)備部下屬個(gè)工段簽訂《**年目標(biāo)管理考核責(zé)任狀》和《**年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。其目的是將帶“長(zhǎng)”一級(jí)的管理人員和班組長(zhǎng)的“責(zé)、權(quán)、利”進(jìn)一步明確到位，以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各部室及下屬工段和班組內(nèi)部嚴(yán)抓管理的積極性和創(chuàng)造性。分廠每周深入到部室工段班組檢查督促，每月對(duì)十個(gè)工段考核評(píng)比一次，獎(jiǎng)勵(lì)前三處罰后三，直接與部室分管領(lǐng)導(dǎo)和工段長(zhǎng)的當(dāng)月效益工資掛鉤。尤其是開(kāi)展百日安全無(wú)事故活動(dòng)以來(lái)，使分廠安全定置管理取得了良好的效果，特別是鑄造一工段現(xiàn)場(chǎng)安全定置管理有明顯的進(jìn)步，現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊、規(guī)范。連續(xù)獲得公司安全、現(xiàn)場(chǎng)管理考核評(píng)比三、四季度的第一名，全年安全、消防綜治指標(biāo)控制在公司考核范圍內(nèi)。
　　
　�、翟诜謴S內(nèi)部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成
　　
　　從四月份起將各部室領(lǐng)導(dǎo)、工段領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理員月效益工資劃出來(lái)，由綜管部按分廠下達(dá)給每個(gè)人的量化責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行單列考核計(jì)獎(jiǎng)，對(duì)于敢抓、敢管和工作業(yè)績(jī)好的部室分管領(lǐng)導(dǎo)、工段領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)，將實(shí)行月效益工資上下浮動(dòng)。與此同時(shí)，在明確帶“長(zhǎng)”一級(jí)的管理人員和班組長(zhǎng)的“責(zé)任”和“利益”的同時(shí)，并賦予其應(yīng)有的“權(quán)利”。從一月份開(kāi)始，分廠將逐級(jí)下放給各部室、各工段或班組效益工資的自主分配權(quán)，由各單位和考核單元體內(nèi)部自訂立各種量化管理考核細(xì)則，開(kāi)展以各種產(chǎn)量、工藝技術(shù)、操作質(zhì)量達(dá)標(biāo)和各種專(zhuān)項(xiàng)管理為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)半年時(shí)間運(yùn)行，這種考核制度能有效的調(diào)動(dòng)員工積極性，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。
　　
　　⒍大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷優(yōu)化工藝和設(shè)備，降低生產(chǎn)成本
　　
　　年初分廠技術(shù)創(chuàng)新辦對(duì)職代會(huì)提出十項(xiàng)創(chuàng)新進(jìn)行調(diào)研和立項(xiàng)，并落實(shí)責(zé)任人，分頭組織立項(xiàng)實(shí)施。已經(jīng)實(shí)施或正在申報(bào)實(shí)施有七項(xiàng)，由于公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較困難，還有三項(xiàng)未實(shí)施。
　　
　　分 ……（未完，全文共3571字，當(dāng)前僅顯示1804字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《年電解分廠先進(jìn)事跡》）