×工區(qū)××年上半年六好區(qū)隊(duì)建設(shè)自檢情況匯報

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)籌兼顧、合理調(diào)配，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較好完成
二、完善運(yùn)行管理機(jī)制，確保節(jié)支降耗、挖潛增效成績顯著
三、堅持重心下移、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)確保安全生產(chǎn)
四是“雙基”建設(shè)活動開展良好，實(shí)現(xiàn)了“雙基”建設(shè)良好、安全穩(wěn)定受控的目標(biāo)
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運(yùn)搬工區(qū)基本情況運(yùn)搬工區(qū)下設(shè)四個隊(duì)一個調(diào)度站現(xiàn)有職工人其中：全民合同制人大集體人從業(yè)青年人；黨總支下設(shè)五個黨支部現(xiàn)有正式黨員名預(yù)備黨員名全區(qū)共有管理人員人（包括兩名工程師），工長人擔(dān)負(fù)著全礦井上下輔助軌道運(yùn)輸和車皮材料的供應(yīng)等各項(xiàng)工作其職責(zé)范圍函蓋了礦井生產(chǎn)的各個角落。
　　下面將我區(qū)今年上半年六好區(qū)隊(duì)建設(shè)自檢情況簡要匯報如下：
　　進(jìn)入今年來我們運(yùn)搬工區(qū)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)的中心工作，克服生產(chǎn)接續(xù)頻繁、運(yùn)輸任務(wù)較重、環(huán)節(jié)多等不利因素，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工解放思想，更新觀念，提高境界，健全管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，積極推進(jìn)“雙基”建設(shè)和“學(xué)創(chuàng)型”區(qū)隊(duì)建設(shè)，努力培養(yǎng)一支“學(xué)創(chuàng)型”的職工隊(duì)伍，調(diào)動各方面的積極因素，努力抓好班子建設(shè)、隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、黨務(wù)
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配，有效的利用了經(jīng)濟(jì)杠桿作用，提高了職工的積極性，從而確保了礦井運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季季達(dá)到無水分的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施設(shè)備完好率月月達(dá)到以上。
　　二、完善運(yùn)行管理機(jī)制，確保節(jié)支降耗、挖潛增效成績顯著
　　今年來，我們進(jìn)一步細(xì)化并嚴(yán)格執(zhí)行材料費(fèi)用分班組總承包和日�？己�、雙方控制與經(jīng)濟(jì)掛鉤的考核機(jī)制，確保了噸煤運(yùn)輸費(fèi)用月月控制在指標(biāo)以內(nèi)并略有節(jié)余。同時我們還回收復(fù)用軌道多米道板余塊道釘公斤等回收廢鋼材近十噸交到物回工區(qū)。修舊利廢、小改小革也取得新成果成功的對付井口單鉤邊罐的推車機(jī)進(jìn)行了改造，同時把原來的液壓控制改為電控，為礦井的高產(chǎn)高效提供了保障，還利用報廢礦車輪改制托繩輪套僅此一項(xiàng)就節(jié)約資金數(shù)萬元。
　　三、堅持重心下移、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)確保安全生產(chǎn)
　　進(jìn)入今年來我們參照礦號文件的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本區(qū)實(shí)際健全完善安全管理的長效機(jī)制，一是確立以人為本、嚴(yán)字當(dāng)頭、抓當(dāng)前與抓長遠(yuǎn)相結(jié)合，抓人的行為與抓物的規(guī)范相結(jié)合，以個人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦的工作思路，及時修訂完善各項(xiàng)安全管理補(bǔ)充規(guī)定認(rèn)真落實(shí)各級安全責(zé)任制和責(zé)任追究、聯(lián)帶處理制度轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，安排工區(qū)管理人員分別包保連隊(duì)班組明確跟小班指標(biāo)進(jìn)一步加大了現(xiàn)場管理力度，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)工班長、隊(duì)長現(xiàn)場劃片包保和抓“三違”、查隱患指標(biāo)對班組發(fā)生的“三違”和安全隱患與責(zé)任人一并從重、從快處罰，從而增強(qiáng)了工班長的責(zé)任心和壓力感，促使工班長由生產(chǎn)型向安全管理型的轉(zhuǎn)變。二是細(xì)化工區(qū)內(nèi)部待崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，加大對“三違”人員和隱患責(zé)任人的處罰力度，凡“三違”人員和主要隱患責(zé)任人除從重處罰外，并在四個隊(duì)的班前會上進(jìn)行喊話亮相，以自身為典型教育大家，并進(jìn)工區(qū)內(nèi)部待崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)班待崗學(xué)習(xí)－天，經(jīng)考試合格后方可上崗，同時還要求“三違”人員所在隊(duì)的黨政領(lǐng)導(dǎo)要在工區(qū)的安全會上現(xiàn)場檢查，并拿出對“三違”人員的處理方法和今后所采取的措施，做出具體保證后，上報工區(qū)黨政，由工區(qū)派有關(guān)人員對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)一步提高了工班長落實(shí)責(zé)任的自覺性。三是創(chuàng)新安全教育方式方法，形成了多樣化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，重點(diǎn)抓好職工安全法律、法規(guī)、規(guī)程措施的學(xué)習(xí)考試工作，實(shí)行一月一考試一獎懲兌現(xiàn)。四是“雙基”建設(shè)活動開展良好，實(shí)現(xiàn)了“雙基”建設(shè)良好、安全穩(wěn)定受控的目標(biāo)。五是抓好了五月安全宣傳教育月活動和六月安全生產(chǎn)月活動，分別制定活動意見下發(fā)各隊(duì)各班組。為了確保六月安全生產(chǎn)月活動開展的扎實(shí)有效，我們又于月日制訂了配套的專項(xiàng)“職工每天學(xué)一條法規(guī)、查一條安全隱患、提一條合理化建議、每周組織一次聯(lián)合大檢查、搞一次安全承諾簽名、每周組織一次‘典型三違’行為反思教育、組織一次安全生產(chǎn)動態(tài)分析、開展一次安全生產(chǎn)大討論、開展一次安全警示教育警句征集、組織女工開展一次送溫暖”等‘十個一’活動，具體內(nèi)容下發(fā)各隊(duì)各班組，確保了各項(xiàng)活動開 ……（未完，全文共2413字，當(dāng)前僅顯示1534字，請閱讀下面提示信息。收藏《*工區(qū)**年上半年六好區(qū)隊(duì)建設(shè)自檢情況匯報》）