目錄/提綱:……
一、醫(yī)院概況
二、醫(yī)院管理
四、深入開展“服務好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”的三好一滿意活動
五、人才隊伍建設(shè)
六、學科建設(shè)
七、醫(yī)療設(shè)備
八、黨建工作
九、獲得榮譽
十、領(lǐng)導班子
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衡山縣傷科醫(yī)院年鑒 2009年~2013年
2014年7月8日
一、醫(yī)院概況
我院于1978年新建,原為衡山縣沙泉地區(qū)醫(yī)院,1984年6月,經(jīng)縣人民政府批準,將沙泉地區(qū)醫(yī)院與鄉(xiāng)衛(wèi)生院合并為衡山縣傷科醫(yī)院,是一所享譽江西、湘潭、株洲、茶陵、攸縣、衡東、衡陽縣、南岳區(qū)等周邊省市縣的一所以骨傷科特色為主的綜合性一級甲等醫(yī)院,多次接受國家中藥管理局及省衛(wèi)生廳、全市國代表的
調(diào)研視察,被評為湖南省“中醫(yī)興院示范醫(yī)院”。
我院緊緊圍繞全縣衛(wèi)生工作重點,立足行業(yè)特點,大力發(fā)展?铺厣粩鄤(chuàng)新工作模式,完善管理,改進服務,技術(shù)水平不斷提高,業(yè)務迅速提升。目前我院占地面積達13000多平方米,并已新建有五層綜合住院大樓,建筑面積有6000多平方米。我院立足傳統(tǒng)醫(yī)藥,不斷發(fā)掘、整理、提高,常年保持中藥飲片400種以上,常年加工傳統(tǒng)飲片40種以上。先后榮獲市、縣“藥品質(zhì)量優(yōu)勝單位”、“規(guī)范
誠信藥房”、“
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這些文化理念,體現(xiàn)了醫(yī)院特有的精神文脈,實現(xiàn)了醫(yī)院科學、健康可持續(xù)發(fā)展。
管理制度是管理文化的靈魂,通過改革創(chuàng)新,建立和完善了兩大管理制度《衡山縣傷科醫(yī)院績效工資考核實施方案》、《衡山縣傷科醫(yī)院崗位設(shè)置方案》,并在管理實踐中抓好落實。
業(yè)務運行情況
年 份 收治住院病人(人次) 門急診病人(人次) 醫(yī)療業(yè)務收入(萬元)
2009年 732 35120 504.4
2010年 977 33475 515.4
2011年 1287 35627 785.6
2012年 2154 33201 873.2
2013年 2084 36417 893.6
四、深入開展“服務好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”的三好一滿意活動。
1、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)水平
一是強化了三級病房管理,實現(xiàn)醫(yī)療小組、科主任、醫(yī)院三級質(zhì)量控制,質(zhì)控科通過督導,實時監(jiān)控,實現(xiàn)對運行病歷質(zhì)量的_;二是健全個人、醫(yī)療小組、科主任、醫(yī)院四級質(zhì)控體系,落實責任制,實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的可控、可追溯。認真落實醫(yī)療核心制度。其次,醫(yī)院建立了規(guī)范化的安全管理體系。消防設(shè)施、保障設(shè)施遍布全院,從滅火器、禁煙標識、防跌倒扶手到水電保障、機電設(shè)備、氧氣管道等,科學有效管理,最大限度降低由非醫(yī)療技術(shù)原因造成的風險,確;颊叩玫阶畎踩脑\療和最優(yōu)化的服務。
2、落實十項便民惠民措施,創(chuàng)百姓滿意醫(yī)院
①2012年開展政風行風評議工作,使我院廣大干部職工的服務意識得以加強,服務質(zhì)量進一步提升。
②實行“無假日醫(yī)院”,在節(jié)假日,門診、急診、檢驗科、功能檢查科均安排了值班人員。
③建立了先進的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),推廣診療服務“一卡通”。
④實現(xiàn)新農(nóng)合即時結(jié)報。
⑤全院實施優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程。加強臨床護理工作,落實基礎(chǔ)護理,發(fā)展?谱o理,使病人心理、生理、生活得到全方位的護理服務。
⑥實行愛心、細心、耐心、責任心的“四心”服務,激發(fā)和增強全院醫(yī)務人員的愛心和同情心,為病人提供細心、耐心服務,使病人放心、舒心。
⑦推行預約診療,方便患者就醫(yī)。
⑧建立出院病人回訪制度。
⑨制定了臨床路徑管理工作方案,制定了控費措施,調(diào)整控費目標。
2013年全院職工向縣婦聯(lián)“愛心獻春蕾”助學活動捐款5000元;組織全院職工對左脛腓骨骨折患者柳金秋捐款共計2750元。
五、人才隊伍建設(shè)
出臺了《衡山縣傷科醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)人才的引進和管理辦法》,明確了人才引進的標準和程序。2012年醫(yī)院3名醫(yī)生參加全國職業(yè)醫(yī)師資格考試,通過2人,通過率達67%,遠遠高于全國平均30%的通過率,2013年通過了2人,還有3名骨干醫(yī)護人員晉升中級職稱。醫(yī)院多年來臨床科室部分人員無證執(zhí)業(yè)的狀況得到了基本解決,護理隊伍也均持證上崗,做到用事業(yè)留人、用感情留人。
同時,隨著經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收,穩(wěn)妥地提升了工作人員的待遇,特別是臨床一線醫(yī)務人員的待遇,上級規(guī)定的各種生活補貼、補發(fā)工資均按要求發(fā)放到位(包括退休人員),還讓學科帶頭人、工作業(yè)績突出的醫(yī)務人員拉開了收入差距,職工收入顯著增長,全院職工,包括臨聘人員到保潔人員,醫(yī)院均為他們落實了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,解除了職工的后顧之憂。
六、學科建設(shè)
在原有重點?乒莻频幕A(chǔ)上,于2013年加強中醫(yī)特色專病專科建設(shè)。以中醫(yī)館建設(shè)為引擎,形成中醫(yī)特色服務品牌,使群 ……(未完,全文共3545字,當前僅顯示1790字,請閱讀下面提示信息。
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