交通運輸企業(yè)安全工作會匯報材料（各港口，12篇）

目錄/提綱：……
（一）安全生產(chǎn)責任制落實和考核進一步強化
1、全面細化安全生產(chǎn)目標考核指標和內(nèi)容
（二）安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度進一步加大
1、以節(jié)假日等特殊時期為重點，加大安全檢查力度和安全保衛(wèi)工作
2、突出抓好�；饭艿缹ｍ椗挪檎喂ぷ�
3、加強港口設(shè)施保安監(jiān)督管理
4、協(xié)調(diào)配合做好特種設(shè)備、勞務公司等安全監(jiān)管
5、充分發(fā)揮橫向?qū)I(yè)職能部門的作用，聯(lián)合開展常態(tài)化的監(jiān)督檢查
（三）安全生產(chǎn)執(zhí)行力進一步提高
（四）安全宣傳教育培訓進一步規(guī)范
1、全面部署和啟動2014年安全教育培訓工作
2、認真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動
（五）工程建設(shè)安全監(jiān)管進一步嚴格
1、強化建筑施工安全監(jiān)管
2、強化建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理
（六）應急救援體系建設(shè)進一步完善
1、完善應急預案編制，提高應急反應能力
2、推進國家級危險化學品應急救援大孤山支隊建設(shè)
3、強化預警預防，做好惡劣天氣應對
（七）環(huán)境保護和職業(yè)健康工作進一步深化
1、加大環(huán)保監(jiān)督檢查力度，加快建設(shè)綠色港口
2、強化職業(yè)健康管理制度落實
一、創(chuàng)新培訓教育，提升全員安全素質(zhì)
二、落實一崗雙責，健全完善安全管理責任體系
三、深化隱患查糾，加強現(xiàn)場安全監(jiān)管
四、深刻吸取教訓，加強重點部位安全_
五、破解安全難題，提升本質(zhì)安全管理水平
六、嚴格落實規(guī)定，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)
一、落實主體責任，……
交通運輸企業(yè)安全工作會匯報材料（各港口，12篇）

大連港集團安全生產(chǎn)有關(guān)情況匯報材料

（一）安全生產(chǎn)責任制落實和考核進一步強化
1、全面細化安全生產(chǎn)目標考核指標和內(nèi)容。一是按照明責、履責、問責的監(jiān)督考核機制，安委辦在以往簽狀的基礎(chǔ)上，全面修改責任狀考核指標內(nèi)容，制定下發(fā)了《大連港集團2014年安全生產(chǎn)目標管理考核細則》，確保指標更具針對性。二是按照安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”的要求，根據(jù)集團組織架構(gòu)調(diào)整和領(lǐng)導工作分工情況，組織了對《大連港集團安全生產(chǎn)責任制》進行了補充完善。
2、全面推進集團安全監(jiān)管責任區(qū)域的明確和責任區(qū)制度的落實
一是積極與市安監(jiān)局溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助市安監(jiān)局對太平灣港城一體化區(qū)域安全監(jiān)管責任進行了分工和界定，并形成相關(guān)文件。二是要求各單位認真梳理各自的安全監(jiān)管責任區(qū)域，明確責任，形成直觀的安全監(jiān)管責任區(qū)域示意圖，為推行安全責任區(qū)制度奠定了基礎(chǔ)。三是對集團屬分公司、子公司、投資企業(yè)、勞務公司、場房租賃以及駐港單位實行建檔管理制度，做到安全責任明確，安全監(jiān)管無死角。
（二）安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度進一步加大
1、以節(jié)假日等特殊時期為重點，加大安全檢查力度和安全保衛(wèi)工作。在節(jié)假日和兩會期間加大了安全生產(chǎn)檢查力度。同時，還組織開展了“春運”工作、固定動火點、鍋爐壓力容器、建筑施工現(xiàn)場、油品碼頭棧橋等專項檢查。在檢查過程中，注重細化過程，從制度的制定到責任的落實，從現(xiàn)場的管理到隱患的整改，逐一進行檢查。
2、突出抓好�；饭艿缹ｍ椗挪檎喂ぷ�。組織開展了危化品管道專項檢查，涉及�；份斔凸艿绬栴}，現(xiàn)已采取措施對其進行安全預防；對現(xiàn)場環(huán)境、管理完善類問題，現(xiàn)已完成整改。
3、加強港口設(shè)施保安監(jiān)督管理。一是積極推進港口設(shè)施保安再評估工作。二是強化各崗位對保安措施落實情況檢查，確保港口平安。三是協(xié)調(diào)推進油品碼頭公司港口設(shè)施保安管理提升。
4、協(xié)調(diào)配合做好特種設(shè)備、勞務公司等安全監(jiān)管。一是會同規(guī)建部配合市特檢所電梯、起重機械進行了年度檢驗工作并監(jiān)督隱患整改落實。二是配合市安監(jiān)局對我港勞務外協(xié)隊伍進行現(xiàn)場集中備案審查。三是會同消防部門對訪集團重點企業(yè)和外租企業(yè)防、動火管理進行了專項檢查。
5、充分發(fā)揮橫向?qū)I(yè)職能部門的作用，聯(lián)合開展常態(tài)化的監(jiān)督檢查。一是組織工會、消防、交通等部門對各主要單位進行季度性常規(guī)安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查。二是制定下發(fā)了《關(guān)于在全港范圍內(nèi)廣泛深入開展春季安全生產(chǎn)大檢查的通知》，集團工會、規(guī)建部、企發(fā)部、安委辦、業(yè)務部、股份董辦、大連港公安局等組成五個專業(yè)督查組，對 46個企業(yè)和8個在建工程進行了督查，歷時40天。
（三）安全生產(chǎn)執(zhí)行力進一步提高
一是組織修訂了集團《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理辦法》，進一步明確了適用范圍，加大了處罰力度，嚴肅安全生產(chǎn)“一票否決”。二是完善集團《安全生產(chǎn)獎懲辦法》，加大了責任追究力度。三是全面開展全員事故隱患報告獎勵機制，建立了層級報告網(wǎng)絡(luò)。集團和股份兩級財務部門分別安排一定的專項資金用于一線職工的隱患報告獎勵工作，各單位加大了宣傳力度，發(fā)動全員開展隱患排查治理工作，將事故預防工作關(guān)口前移，讓為安全生產(chǎn)工作做出貢獻的一線職工得到實惠。四是扎實有序推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。集團組織召開了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)推進工作會，對各單位提出了具體工作要求，并組織13個單位有關(guān)人員參加省交通廳港航局組織的安全標準化考評培訓班。五是各單位在現(xiàn)場安全管理上動腦筋、想辦法，采取了一些有效措施，礦石碼頭公司在現(xiàn)場安全管理中開展了“抓細節(jié)、抓苗頭、抓確認、抓考核、抓落實”五抓活動、雜貨碼頭公司在現(xiàn)場安全管理中推行了“三三制”安全管理制度、鐵路公司在重點建筑施工安全管理中建立日記式過程_檔案，這些措施有效的提升了現(xiàn)場安全管理。六是針對今年汛期較早的情況，提前對集團整體的防汛工作進行了安排和布置，同時對集團重點防汛部位進行了統(tǒng)計，并做到了明確責任，重點防護。
（四）安全宣傳教育培訓進一步規(guī)范
1、全面部署和啟動2014年安全教育培訓工作。一是制定下發(fā)了集團《2014年安全培訓教育工作指導意見》，明確了七項工作任務。二是特邀了杜邦公司高級培訓師對集團各單位主要負責人共計30余人進行了專題培訓，加深了企業(yè)負責人對杜邦安全管理模式的理解，開拓了企業(yè)負責人對安全管理的思路；三是組織開展合規(guī)性培訓，在認真組織開展特殊工種復審培訓的同時，對1200余名新入廠的勞務人員進行了上崗前安全培訓。四是組織集團各單位的主要負責人和安全管理人員參加了安全資格培訓班。五是組織培訓中心制定崗前安全教育培訓教材和課件編寫方案。六是指導各單位進行三級安全培訓教材和課件的編制工作。
2、認真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。制定下發(fā)了集團《2014年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，以強化職工“紅線”意識，促進“讓習慣服從規(guī)則、讓規(guī)則成為習慣”的觀念養(yǎng)成為目的，分三個階段開展職工廣泛參與的宣傳教育活動。活動期間，共展出宣傳板95塊懸掛大型條幅12幅，安全旗120面，發(fā)放各
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問題進行嚴格考核；每季度對檢查發(fā)現(xiàn)的違章問題進行統(tǒng)計分析，并利用PPT、視頻等形式在集團領(lǐng)導干部大會上進行集中曝光。
集團每名員工都建立了安全生產(chǎn)管理檔案。其中，對違章行為實行記賬式管理，年度累計發(fā)生3起以上違章問題，取消該員工當年度評先樹優(yōu)資格；年度發(fā)生5起以上違章問題，該員工當年度不增資，屬農(nóng)民工的取消轉(zhuǎn)合同制資格，屬技術(shù)工人的取消考工晉級資格，屬專業(yè)技術(shù)人員的取消專業(yè)技術(shù)職稱評聘資格。
四、深刻吸取教訓，加強重點部位安全_
集團深刻吸取中石化“11.22”特別重大事故教訓，堅持全覆蓋、零容忍、重實效，集中4個月的時間，開展了港區(qū)油、氣、水、電專項排查整治。與數(shù)字化港口建設(shè)相結(jié)合，開發(fā)建設(shè)了“青島港綜合管網(wǎng)管理信息系統(tǒng)”，港區(qū)所有地下油、氣、水、電等管線設(shè)施的規(guī)格、管道介質(zhì)、分布、走向、技術(shù)狀況、責任單位等在系統(tǒng)中“一目了然”。
集團邀請青島市安監(jiān)局、港航局專家對港區(qū)油、氣管線進行“七查”（查規(guī)劃、選址和設(shè)計及總平面布置，查管線質(zhì)量及完好情況，查防雷、防靜電和絕緣保護措施情況，查日常維護運行情況，查行政許可和監(jiān)督管理情況，查安全生產(chǎn)應急管理情況，查安全基礎(chǔ)管理情況），完成了對所有各類壓力管道的周期檢驗、監(jiān)測，增設(shè)了管線標志樁、管線標識300多處，完善了油碼頭、油罐、加油站、加氣站安全管理規(guī)定179項。
集團綜合分析老港區(qū)、油港區(qū)、前灣港區(qū)、董家口港區(qū)各單位具體情況，系統(tǒng)評估安全風險，研究確定了2014年港口安全管理的6個重點單位、7個重點部位（油（液化）碼頭、油罐、危險品庫場、糧食筒倉、加油站、液氨冷庫、岸邊大型設(shè)備）和8項重點作業(yè)（老舊油船作業(yè)、人機配合作業(yè)、人貨交叉作業(yè)、門機裝卸集裝箱作業(yè)、危險貨物裝卸作業(yè)、危險區(qū)域動火作業(yè)、高處作業(yè)、設(shè)備設(shè)施制造維修（吊裝）作業(yè)），完善落實了《青島港液氨冷庫、加油（氣）站和硝酸銨作業(yè)安全管理規(guī)定》等重點部位安全管理制度，推行了安全生產(chǎn)標準化作業(yè)。同時，對重點單位每周督查；對重點部位每月進行綜合檢查，每半年進行專家評價。
五、破解安全難題，提升本質(zhì)安全管理水平
集團堅持科技強安，以消除隱患，實現(xiàn)人機分離、人貨分離為重點，通過科技創(chuàng)新、“四新”（新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝）技術(shù)應用、信息化手段等，全面提升港口本質(zhì)安全管理水平。
集團長期堅持破解安全難題攻關(guān)，定期研究確定破解安全難題重點創(chuàng)新攻關(guān)項目，責任到人，明確要求，限期攻關(guān)，并掛牌督辦。對五金、袋裝貨物、原木和火車裝卸作業(yè)過程中人機分離、人貨分離的薄弱環(huán)節(jié)每月進行排查分析，制定創(chuàng)新攻關(guān)要求。
集團成立“四新”（新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝）專題攻關(guān)小組，加大“四新”技術(shù)推廣應用力度，在前灣四期加快建設(shè)集裝箱自動化碼頭，在散貨作業(yè)碼頭試用多功能物料機，圍繞港口轉(zhuǎn)型升級、四大港區(qū)功能調(diào)整，進一步優(yōu)化設(shè)備資源。港口本質(zhì)安全管理水平持續(xù)提升。
集團加大信息化技術(shù)的推廣應用，加大港區(qū)重要區(qū)域技防設(shè)施投入，開發(fā)建設(shè)了“青島港安全管理信息系統(tǒng)”，在限制區(qū)域、油（液化）碼頭、罐區(qū)、加油站、危險品庫場、倉庫、重點機械和流程皮帶機驅(qū)動部位、機房轉(zhuǎn)載樓等安全管理重點部位加設(shè)了300多臺套視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對安全管理重點部位、重點區(qū)域的24小時無縫隙監(jiān)控。
六、嚴格落實規(guī)定，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)
集團認真貫徹落實交通運輸部《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法》和《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案》（交安監(jiān)發(fā)[2011]322號），對照安全生產(chǎn)標準化16個評審要素，利用數(shù)字化、信息化手段推進裝卸主業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作。
集團全面推進裝卸主業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建，制定實施了《青島港集團安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作方案》，從2013年6月份開始，在九大裝卸公司全面啟動以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建活動。創(chuàng)建期間，集團每月一部署、每月一自查、每月一整改、每季一評價，特別是邀請水運科學研究院的相關(guān)專家多次上門指導，重點推進。2013年12月，九大裝卸公司一次性通過專家現(xiàn)場評審，2014年3月全部取得了交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)資質(zhì)。
集團全面推進關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建，制定實施了《青島港關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建實施方案》，組織15個關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)單位對照評審標準，健全組織、構(gòu)建框架、自評診斷、持續(xù)改進，組織裝卸主業(yè)單位對關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)單位安全標準化達標創(chuàng)建工作進行一對一幫扶。目前，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作正在有序推進。
同時，集團對標杜邦公司安全文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，以“要有通俗易懂的安全文化理念，要有行之有效的安全培訓，要有嚴格完善的安全制度體系，要有嚴肅的安全效果評價和持續(xù)的改進措施”為指導，分板塊明確了港口安全理念文化、安全培訓文化、安全制度文化、安全環(huán)境文化、安全行為文化和安全績效評價改進文化等6個核心要素的具體創(chuàng)建標準和要求，組織編寫了青島港員工安全手冊、班組安全操作使用手冊和現(xiàn)場作業(yè)安全實戰(zhàn)手冊，開展安全文化集中宣傳周和“安全生產(chǎn)微電影”大賽等主題活動，召開港口安全文化體系建設(shè)主題班會，以文化的力量引導、約束、規(guī)范員工的安全行為。
尊敬的何部長，各位領(lǐng)導，安全管理只有起點沒有終點，安全管理永無止境，我們將以此次會議為新的起點，認真貫徹落實何部長的重要講話精神，牢固樹立安全生產(chǎn)的紅線意識、底線意識，強化港口安全責任制、加強港口安全保障能力建設(shè)、健全港口安全防控體系，實現(xiàn)港口安全管理水平的持續(xù)提升。
謝謝大家。



青島港（集團）有限公司
2014年7月23日








安全生產(chǎn)工作匯報

二〇一四年七月二十二日

　　首先請允許我代表河北港口集團有限公司向交通運輸部安委辦及在座的各位領(lǐng)導致以最誠摯的問候。
下面就我公司安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導作簡要匯報，希望各位領(lǐng)導對我們的安全生產(chǎn)工作給予批評、指正。
今年以來，我公司安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)工作安排，全面貫徹國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和工作要求，深入落實安全生產(chǎn)主體責任，積極開展各類檢查，認真整改事故隱患，著力推進安全生產(chǎn)標準化和安全文化建設(shè)，安全生產(chǎn)工作保持了平穩(wěn)運行態(tài)勢，主要工作如下：
一、落實主體責任，開展安全承諾
一月六日，公司召開了年度安全生產(chǎn)工作會議，全面總結(jié)了2013年安全生產(chǎn)工作及存在的問題，部署了2014年度工作，以職工安全教育培訓為切入點，以安全檢查隱患排查治理為抓手，落實各級安全生產(chǎn)主體責任，緊緊抓住安全標準化建設(shè)和安全文化建設(shè)，嚴格相關(guān)方企業(yè)安全管理，制定了“0811”的年度安全生產(chǎn)奮斗目標（即：生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失300萬元及以上的機損、火災、交通事故為零，重傷不超過8人次，輕傷負傷率不超過1‰，輕微機損、火災、交通事故起數(shù)不超過1‰）。各單位依據(jù)公司部署，結(jié)合自身特點，對年度安全工作做出了統(tǒng)籌安排，層層簽訂了安全生產(chǎn)承諾書，通過承諾的兌現(xiàn)確保安全主體責任的落實。
二、健全安全組織機構(gòu)，落實安全監(jiān)管人員
公司依法成立安全生產(chǎn)委員會及其辦事機構(gòu)安委會辦公室，公司董事長任安全生產(chǎn)委員會主任，分管安全副總經(jīng)理任安委會辦公室主任，各基層單位亦設(shè)立安委會和安委會辦公室，作業(yè)隊設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，各級組織定期召開會議，督促、指導、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作，研究解決重要議題。公司設(shè)置了安全生產(chǎn)監(jiān)督部門——安全監(jiān)督部，明確其全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作。各單位亦設(shè)立專門機構(gòu)和專職人員，且專職管理人全部取得了安全資格證書或安全培訓合格證書�，F(xiàn)公司專職安全管理人員（安全監(jiān)督員）220余名，除了專職安全管理人員外，作業(yè)隊和班組還設(shè)有兼職安全管理人員（安全檢查員）800余名。
三、健全、完善安全生產(chǎn)“三項制度”
我們依法建立健全了安全生產(chǎn)“三項制度”即：安全生產(chǎn)責任制度、安全操作規(guī)程和其它安全生產(chǎn)制度；安全生產(chǎn)規(guī)章制度出臺以后，不是一成不變，而是對其實施動態(tài)管理，隨著國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的變化和政府主管部門新的工作要求，我們不斷進行補充、完善。迄今為止，我們已完成了《安全生產(chǎn)規(guī)章制度管理辦法》、《安全教育培訓管理辦法》、《職業(yè)健康監(jiān)護管理辦法》、《勞動防護用品管理辦法》等12項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的修訂及征求職能部室意見工作，現(xiàn)已逐項下發(fā)，同時完成了《安全生產(chǎn)獎懲管理辦法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理辦法》、《危險作業(yè)管理辦法》等十余項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的修改稿，正在逐項組織內(nèi)部審核，確保了制度的實效性、連續(xù)性；制度建立后，關(guān)鍵在落實，我們在不斷補充、完善安全生產(chǎn)“三項制度”的基礎(chǔ)上，加大了對各項制度執(zhí)行情況的指導、監(jiān)督、檢查和考核力度，確保了各項制度落實到位。
四、加強教育培訓，提高職工安全意識和技能
2014年，公司以職工“三級、四新、日常、專項”安全教育培訓為切入點，以“三項崗位”證書培訓為發(fā)力點，緊緊圍繞年度教育培訓重點工作，制定并下發(fā)《年度安全培訓計劃》，全面系統(tǒng)地規(guī)范了各級各類安全教育計劃。
教育培訓檔案管理方面，公司職工教育培訓檔案目前采取電子檔案管理系統(tǒng)，做到每名職工建立一個電子檔案，采用省《企業(yè)職工安全教育培訓檔案》格式，每名職工電子簽名確認培訓記錄，信息錄入真實、完整、有效。
“三項崗位”證書培訓方面，我們每年組織單位主要負責人、分管生產(chǎn)、技術(shù)負責人、安管人員參加《安全資格證書》、《安全合格證書》復審、換證和取證培訓；依據(jù)政府和行業(yè)主管部門要求，按規(guī)定年限組織特種設(shè)備操作人員、特種作業(yè)人員等各類安全資格證書培訓，確保持證上崗率100％。
定期組織科隊長、安全管理人員進行脫產(chǎn)專項培訓，安全監(jiān)督部擔任培訓講課任務并在培訓課程中重點安排討論座談，以解答實際工作中遇到的難點、疑點問題，創(chuàng)新了安全教育培訓模式。
此外，我們還以“班組安全日”活動為主要形式，開展以安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)“三項制度”、安全生產(chǎn)技術(shù)、事故案例及安全生產(chǎn)基本知識為主要內(nèi)容的職工日常安全生產(chǎn)再教育培訓，提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)。
五、加強危險貨物作業(yè)、重大危險源監(jiān)控管理
按照政府主管部門要求，公司依法取得了《港口危險貨物作業(yè)認可證》，嚴格單船申報制度，并每年定期辦理年審、換證，嚴格按照《港口危險貨物作業(yè)認可證》批準范圍組織生產(chǎn)作業(yè)，認真履行危險貨物作業(yè)申報審批手續(xù)，嚴格落實安全措施，對作業(yè)現(xiàn)場實施封閉式管理，作業(yè)人員做到持證上崗，保證了危險貨物作業(yè)安全；我們根據(jù)國家法規(guī)要求，定期委托評價機構(gòu)對危險貨物作業(yè)單位進行專項安全評價，對評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織召開整改專題會議，認真落實整改，確保了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)條件滿足安全作業(yè)要求，按期完成評價并向政府主管部門進行了備案。
青島11.22黃濰管線發(fā)生爆燃事故以后，為了深入汲取事故教訓，堅決杜絕類似事故發(fā)生，公司相繼組織重大危險源、危險貨物作業(yè)現(xiàn)場、罐區(qū)管線、在建工程項目和有限空間作業(yè)等多次專項檢查，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，在公司范圍內(nèi)通報，并進行了跟蹤整改。
六、加強有限空間作業(yè)管理
認真落實國家省市對有限空間作業(yè)安全管理要求，我們下發(fā)了《有限空間作業(yè)專項治理實施方案》和《危險作業(yè)安全管理辦法》，對有限空間作業(yè)進行專項治理和規(guī)范。按照公司專項整治方案的部署，組織各分公司安全監(jiān)督部門、設(shè)備工程部門、生產(chǎn)業(yè)務部門及相關(guān)作業(yè)隊的負責人、主管人員進行了有限空間作業(yè)安全管理專項培訓；在涉及有限空間作業(yè)的單位，配備必要的應急救援器材、裝備。
涉及有限空間作業(yè)的各分公司加強對各有限空間的檢測、通風、防護、照明等安全設(shè)施的日常檢查，加強維護、保養(yǎng)，確保有限空間安全設(shè)施及防護裝置齊全有效；落實安全生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理責任，對相關(guān)方參與的有限空間作業(yè)實施監(jiān)管。
新制定的《危險作業(yè)安全管理辦法》，進一步將有限空間作業(yè)、高空作業(yè)、動火作業(yè)等公司所涉及的危險作業(yè)進行了嚴格的界定和規(guī)范，并嚴格按照國家標準、規(guī)范等，明確了危險作業(yè)的申辦程序和作業(yè)中各項安全措施、落實了具體要求。
七、認真開展安全檢查，做好事故隱患排查整改
公司建立了安全生產(chǎn)檢查及事故隱患排查整改長效機制。公司每季、基層單位每月、作業(yè)隊每旬、班組每周、崗位職工每日依據(jù)安全檢查表（設(shè)備點檢表）進行檢查。除定期檢查外，公司兩級安全監(jiān)督部門還不定期進行專項檢查。通過各級、各項檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患。對檢查、排查出的各類事故隱患，能夠整改的立即進行整改�；鶎訂挝粺o能力整改的事故隱患，由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室專題研究解決，按照“五到位“的原則，確定整改責任單位和責任人、限定整改期限，落實整改資金和整改措施、制定整改預案，作為公司重點整改項目責成相關(guān)部門督辦落實，重大事故隱患整改實行掛牌督辦。在事故隱患整改期間，責成事故隱患單位制定并落實安全防范措施，確保整改期間的安全生產(chǎn)。
為了深入貫徹國家習近平總書記、李克強總理對安全生產(chǎn)工作的重要指示，全面落實國家、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)的工作要求，大力推進各單位貫徹“二0一四年度安全生產(chǎn)工作會議”精神，安全月期間，由公司領(lǐng)導帶隊，組織了安全生產(chǎn)大檢查，安全監(jiān)督部、資產(chǎn)管理部、港口公安局等部門負責人及相關(guān)人員參加了檢查。
八、加強相關(guān)方的監(jiān)管
我們及時修訂了《相關(guān)方安全管理辦法》，對進入公司從事有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動的相關(guān)方進行安全備案。進一步強化項目發(fā)包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理責任及相關(guān)管理制度的落實，誰發(fā)包誰就是項目管理部門，就是落實安全監(jiān)管責任的主體，堅決杜絕只管發(fā)包簽合同、不對項目實施過程進行安全生產(chǎn)監(jiān)管現(xiàn)象。落實屬地管理原則，各管轄單位或部門依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、合同及安全管理協(xié)議的規(guī)定，對相關(guān)方作業(yè)認真進行檢查；相關(guān)主管部門定期、不定期對各單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理責任的落實情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，嚴格考核、嚴肅處理。積極探索相關(guān)方作業(yè)模式的改革，公司領(lǐng)導分別組織專題會議，對鴻港公司作業(yè)全過程承包和九公司維修模式改革進行研討，積極推進相關(guān)改革進程。
九、加強生產(chǎn)安全應急管理
公司制訂了《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》及其專項預案，并向省安監(jiān)局備案，組織完成了基層單位應急處置方案及應急應對措施的編制工作；認真落實《應急救援裝備、器材管理辦法》，對應急救援裝備、器材進行了統(tǒng)計和補充；落實政府應急管理部門各項預警通知及工作要求，做好了各項應急預防工作；各基層單位結(jié)合各自實際，有針對性的開展應急演練。對于各類演練，責任單位或部門認真組織評估，并依據(jù)演練評估結(jié)果對預案進行了完善。
各位領(lǐng)導，盡管我們在安全生產(chǎn)管理方面做了一些工作，但距政府和行業(yè)主管部門的要求還有差距。在今后的安全生產(chǎn)工作中，我們將繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)以及政府、行業(yè)主管部門對安全生產(chǎn)工作提出的具體要求，認真落實習總書記對安全生產(chǎn)工作做出的重要批示，以講政治的高度來重視安全生產(chǎn)工作，堅持以人為本，絕不能以犧牲職工生命為代價來換取公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。我代表班子成員表個態(tài)，我們一定會牢牢守住這條不可逾越的紅線。我們要以這次檢查為契機，繼續(xù)深化公司安全管理，夯實基礎(chǔ)，建立安全管理長效機制，以杜絕重特大事故為目標，認真落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“三項制度”，進一步強化職工安全生產(chǎn)法制觀念，將安全生產(chǎn)工作的著力點和主要精力放在預防和控制事故上，積極倡導本質(zhì)安全，為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)及發(fā)展保駕護航。
敬請各位領(lǐng)導對我們的工作提出寶貴意見，謝謝大家！

在交通運輸部大型交通運輸企業(yè)安全
工作座談會上的發(fā)言材料

天津港（集團）有限公司
二零一四年七月


尊敬的各位部領(lǐng)導以及交通運輸系統(tǒng)的各位同仁，大家上午（下午）好！
很榮幸能夠參加今天的會議，下面我就天津港集團公司的安全工作情況和今后的工作重點進行簡要匯報：
一、天津港集團的安全工作開展情況
1.明確主體責任，健全安全生產(chǎn)六大保障體系，確保集團公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
天津港集團始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全生產(chǎn)的“底線”思維和“紅線”意識，緊密圍繞港口生產(chǎn)實際，積極通過構(gòu)建和完善安全生產(chǎn)的六個保障體系，全面推動各項安全工作的規(guī)范有序開展，有效確保了集團公司持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢。
一是，通過建立安全生產(chǎn)責任體系，明確了企業(yè)各級人員的安全生產(chǎn)責任，保證了安全生產(chǎn)目標計劃和工作職責的有效落實。
二是，通過建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系，不斷健全完善各類安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，全面封堵各類安全漏洞，確保了安全管理的全覆蓋、無盲點。
三是，通過建立安全生產(chǎn)培訓教育和宣傳體系，不斷強化各級人員的安全責任意識，有效提高操作員工的安全生產(chǎn)技能。
四是，通過建立健全安全生產(chǎn)保障體系，加強安全隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮了安監(jiān)隊伍在日常安全管理和重點部位安全監(jiān)控方面的主動作用。
五是，通過建立和完善安全生產(chǎn)應急體系，進一步提高了集團公司應對處置各類突發(fā)情況的能力，保證了應急工作的迅速、準確和有效。
六是，通過建立重大危險源監(jiān)控體系，運用高科技手段做好石化區(qū)域的安全風險_，有效提高了危險貨物作業(yè)的安全_水平，確保了區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。
2.全面推動年度各項安全重點工作的有 ……（未完，全文共51153字，當前僅顯示9200字，請閱讀下面提示信息。收藏《交通運輸企業(yè)安全工作會匯報材料（各港口，12篇）》）