學院附屬醫(yī)院院長個人述職述廉述效報告

目錄/提綱：……
一、醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益取得顯著成效
1、各業(yè)務(wù)指標在**市同級醫(yī)院中名列前茅
2、門診、住院病人綜合滿意度大幅提高
3、專業(yè)設(shè)置日趨完善，綜合實力大為提升
4、優(yōu)勢專業(yè)持續(xù)快速發(fā)展
5、業(yè)務(wù)收入快速增長
二、加強內(nèi)涵建設(shè)，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)
1、講團結(jié)，抓管理，加強隊伍建設(shè)
2、理思路，抓內(nèi)涵，推行質(zhì)量立院
一是加強制度落實
二是不斷完善醫(yī)療管理
三是不斷強化醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴”培訓
四是不斷提高病歷質(zhì)量
3、抓學科，重科研，實施科技興院
4、抓服務(wù)、設(shè)載體、方便病人就醫(yī)
二是窗口部門向群眾公示服務(wù)承諾，優(yōu)化服務(wù)流程，簡化服務(wù)程序
三是增加了掛號收費、發(fā)藥窗口，縮短病人等候時間，提高了服務(wù)效率
四是掛號、收費、候診等標識規(guī)范、清晰
五是改造、美化就診環(huán)境
六是開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”
六是嚴格控制醫(yī)療費用
七是積極執(zhí)行國家基本藥物制度
5、抓改革、謀發(fā)展，增強發(fā)展后勁
三、嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，大力推行院務(wù)公開
四、加強醫(yī)院文化建設(shè)，注重人文素質(zhì)提高
五、存在問題、困難及下一步打算
2、醫(yī)院內(nèi)涵管理有待進一步加強
……
2013年度述職述廉述效報告
**職業(yè)技術(shù)學院附屬醫(yī)院院長

本年度，在學院的正確領(lǐng)導下，本人能認真學習_理論和“三個代表”重要思想，貫徹實踐科學發(fā)展觀，自覺遵守領(lǐng)導干部廉潔自律各項規(guī)定，切實把病人和職工滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，團結(jié)帶領(lǐng)班子成員，率領(lǐng)全院干部職工，奮力拼博，勤奮工作，堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨不動搖，以創(chuàng)先爭優(yōu)、“三好一滿意”等活動為載體，不斷加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，取得了一定的成績，現(xiàn)將本人本年度履職情況匯報如下：
一、醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益取得顯著成效
本年度，醫(yī)院在發(fā)展中面臨了前所未有的壓力：市內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)投入大氣力改善就醫(yī)環(huán)境，如**市中心醫(yī)院新住院大樓的啟用等，使我院在競爭中舉步維艱；國家有關(guān)政策、資金的傾斜無法享有等等。但全院上下，不等不靠，自力更生，在醫(yī)院領(lǐng)導班子的率領(lǐng)下，在逆境中
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做到情為民系、心為民想、身為民行、責為民負、權(quán)為民謀，當好公仆，以執(zhí)政為民的實際行動，取信于民，致力推動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展。
1.講團結(jié)，抓管理，加強隊伍建設(shè)。實行院長負責制，充分發(fā)揮醫(yī)院總支的政治核心作用，黨政相互支持，相互配合，團結(jié)一致。建立和完善決策機制，特別是在人事安排、職稱晉升、人員招聘、人才引進、獎金分配、重大投資和經(jīng)濟決策等重大問題上，做到民主決策。
2.理思路，抓內(nèi)涵，推行質(zhì)量立院。質(zhì)量是立院的根本，醫(yī)院狠抓制度建設(shè)和醫(yī)護質(zhì)量管理，積極強化核心制度落實，使醫(yī)院綜合服務(wù)能力和水平進一步提升，本年度無重大醫(yī)療差錯和事故發(fā)生。一是加強制度落實。通過考核、檢查，使每位職工思想有認識、行為有規(guī)范，確保各項制度的落實。二是不斷完善醫(yī)療管理。積極優(yōu)化門診和住院管理工作，管理效能不斷提高。三是不斷強化醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴”培訓。積極強化醫(yī)、護、藥、技的“三基三嚴”考核工作，并制訂了獎懲制度，考核成績與評優(yōu)評先、職稱晉升掛鉤，考核工作做到人人必考、人人過關(guān)，截止11月底，共進行了各醫(yī)種“三基三嚴”考核8次，合格率達97%。四是不斷提高病歷質(zhì)量。出臺了病歷質(zhì)量管理措施，實行病歷質(zhì)量直接與獎懲、職稱聘任掛鉤，做到獎罰分明，病歷質(zhì)量明顯提高，有效杜絕了丙級病歷，減少了乙級病歷，甲級病歷率達到98.61%。
3.抓學科，重科研，實施科技興院。牢固樹立知識技術(shù)型人才是第一資源的觀念，采用行之有效的“外引內(nèi)培”、“崗位練兵”、“繼續(xù)教育”等形式，高度重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，大力培養(yǎng)名醫(yī)。
4.抓服務(wù)、設(shè)載體、方便病人就醫(yī)。一是聘請專業(yè)人員對醫(yī)務(wù)人員進行服務(wù)禮儀培訓，并結(jié)合國家二類城市語言文字工作評估專項檢查活動，采取了多種措施，大力倡導說普通話、使用規(guī)范用語。二是窗口部門向群眾公示服務(wù)承諾，優(yōu)化服務(wù)流程，簡化服務(wù)程序。三是增加了掛號收費、發(fā)藥窗口，縮短病人等候時間，提高了服務(wù)效率。四是掛號、收費、候診等標識規(guī)范、清晰。門診大廳安裝觸摸屏，方便患者查詢收費標準及實時費用情況。五是改造、美化就診環(huán)境。在大部分病房加裝了空調(diào)，安裝了電視收視設(shè)備，進一步改善了就醫(yī)環(huán)境。六是開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”。為更好地服務(wù)于病人，醫(yī)院在11個病區(qū)開展了“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范”工作，強化病人的基礎(chǔ)生活護理和重病護理，推行床邊工作制。為全方位、不間斷的服務(wù)患者，醫(yī)院為11個病區(qū)配備了18名護理員，努力為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。六是嚴格控制醫(yī)療費用。臨床用藥堅持采取推廣普通藥和國產(chǎn)藥，限制高檔藥和進口藥的原則，堅持住院病人檢查檢驗最低標準原則，利用信息系統(tǒng)，對臨床用藥、醫(yī)療費用等進行實時監(jiān)控，加強處方點評，做到合理治療，合理用藥。通過一系列的管理措施，實現(xiàn)了費用最小化目標。本年度，我院門診患者次均費用為187.94元，住院患者次均費用為5488.39元，在全市同級醫(yī)療機構(gòu)中屬較低水平。七是積極執(zhí)行國家基本藥物制度。將基本藥物使用比例與醫(yī)師個人評先評優(yōu)、職稱晉升相掛鉤，使基本藥物制度得到了嚴格落實。據(jù)統(tǒng)計，今年1-8月，藥占比為39.82 ……（未完，全文共3303字，當前僅顯示1668字，請閱讀下面提示信息。收藏《學院附屬醫(yī)院院長個人述職述廉述效報告》）