嚴管細抓 突出節(jié)點控制 創(chuàng)新縣級公司輕油降耗模式

目錄/提綱：……
一、把“嚴管細抓，實現(xiàn)降耗增效”作為2014年北流公司年度亮點打造
三是打造“開展加油站點對點開發(fā)維護直分銷客戶”
三是多年來北流公司在輕油降耗方面積累了豐富的經驗，把經驗轉化成業(yè)績是當務之急
4、營造油降耗亮點環(huán)境
一是嚴格執(zhí)行嚴格進銷存流程節(jié)點控制
四是通過后臺零售管理系統(tǒng)及不定期下站抽盤的方式對各站進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控
五是組織力量逐站排查設備、反復校驗發(fā)油誤差、多方協(xié)調調整發(fā)油誤差
六是加強夜間巡查力度，杜絕人為損耗
二、推進一本帳對標，把握輕油損耗管理節(jié)奏
三、推進從嚴管理年活動，深化輕油損耗管理執(zhí)行力
三是開展全員數(shù)質量培訓
一是對直接作業(yè)人員問責，二是對監(jiān)護責任人問責
四、推進黨的群眾路線教育實踐活動，給力輕油損耗管理
一是解決了方法不對路、措施不落實、執(zhí)行不到位問題
二是做出了成績，1-5月，超耗油品為0，超耗加油站為0
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嚴管細抓 突出節(jié)點控制 創(chuàng)新縣級公司輕油降耗模式

廣西玉林北流石油分公司長期以來探索輕油降耗辦法，通過多年實踐積累了豐富經驗，2014年結合從嚴管理年，嚴抓細管、突出節(jié)點控制，創(chuàng)新降耗模式，對縣級公司的損耗管理有積極的借鑒意義，對地市公司、省公司輕油管理實施細則制定有積極作用。
在油品損耗管理中，油品的蒸發(fā)性和溫差變化大，決定了它在運輸和儲存的過程中會產生或多或少的損耗,而如何將成品油的損耗降到最低,是縣級公司所面臨的重要課題。中國石化銷售有限公司廣西玉林北流石油分公司（以下簡稱北流公司）地處典型喀斯特地貌的北流市，農網站點7座，城區(qū)站點8座，其中新豐、平政、六靖是典型的山地地形，從城區(qū)往南順著北寶公路海拔逐步爬升，日夜氣溫變化各不相同，而民樂、會眾、西山地處北流北部丘陵地帶，民樂站又比鄰北流最高海拔的大容山，勾漏站旁邊是著名勾漏景區(qū)、七站緊靠歷史遺跡鬼門關，十站靠近圭江，遠處是銅石嶺，由于地理位置的差異，在油品損耗管理中，通過對比得來的數(shù)據，往往差別各
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通過科學制定方案，開展安全大討論，安全事故警示教育、 “安全咨詢日”、預案演練活動、警句、格言收集、營造安全衛(wèi)生環(huán)境、崗位安全培訓、“查隱患，提建議”活動，以及安全知識競賽。通過扎實推進安全月活動，夯實北流公司的輕油降耗基礎。
4、營造油降耗亮點環(huán)境。
北流公司細化HSE管理績效考核29項，全員簽訂HSE承諾書，管理和站長簽訂油品數(shù)質量承諾書；同時落實隱患治理，安全檢查包括月度、季度、單項、專項等累計30次，限時整改存在問題，有能力整改的完成率100%，超能力范圍的，防范并跟蹤落實整改；持續(xù)開展風險排查，每月對加油站設備設施等7項風險點進行排查，加強問題跟蹤，落實整改；重點落實防盜防搶，加強夜間防范力量，開展電話查崗，提高員工對突發(fā)事件的應急處置能力；加強預案演練，組織縣公司級大演練6次，站級90次，切實提升應對突發(fā)事件能力。北流公司通過這些措施，保障了加油站安全平穩(wěn)運營，為亮點打造提供了優(yōu)良環(huán)境。
5、突出節(jié)點控制
北流公司通過持續(xù)加強油品質量管理，突出節(jié)點控制，把好驗收、儲存、銷售“三關”，強化督查檢查，實現(xiàn)降耗增效。一是嚴格執(zhí)行嚴格進銷存流程節(jié)點控制。在卸油環(huán)節(jié)，北流公司細致檢查18車次卸油細節(jié)，視頻抽查25車次，有效控制了卸油環(huán)節(jié)損耗，把好油品驗收關。二是做好質量日宣傳，踐行“每一滴油都是承諾”，強化了加油站油品存儲、銷售行為規(guī)范，有效控制了儲存、銷售損耗。三是大規(guī)模組織力量杜絕客觀原因超耗，公司巡站370次，檢出能整改的存在問題2153條，整改2153條，整改率百分百。四是通過后臺零售管理系統(tǒng)及不定期下站抽盤的方式對各站進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控。五是組織力量逐站排查設備、反復校驗發(fā)油誤差、多方協(xié)調調整發(fā)油誤差。六是加強夜間巡查力度，杜絕人為損耗。
通過采取這些措施，除會眾站98號因周轉周期長在6月出現(xiàn)了輕微超耗外，全部實現(xiàn)無超耗。
二、推進一本帳對標，把握輕油損耗管理節(jié)奏
1、廣西石油一本帳概述
為推動全員成本目標管理，廣西石油推出“站內一本帳”和“店內一本帳”，對標輕油15項和非油品13項指標。北流石油從2012年開始，逐站進行對標分析，指導加油站開展規(guī)范一本帳上墻，定期召開一本帳諸葛亮會，全員參與，深入討論本站落后指標存在問題原因，找準下一步的整改措施，以“一本帳”為抓手提高加油站精細化管理水平。用一本帳推進全員成本目標管理，3年來極大提高了廣西石油的精細化管理水平，成績突出。
2、通過一本帳諸葛亮會推進輕油降耗
一本帳的一個核心環(huán)節(jié)是諸葛亮會，2014年以來，北流公司創(chuàng)新性的利用諸葛亮會組織開展討論，全面提高全員數(shù)質量責任意識，加油站的每次諸葛亮會，一是對系統(tǒng)內及廣西公司發(fā)生的數(shù)質量責任事故、案件進行大討論，從干部員工個人對發(fā)生數(shù)質量事故的認識出發(fā)，分析發(fā)生事故案件的原因，討論如何避免事故發(fā)生；二是結合各自崗位，討論制度規(guī)定是否合理，在數(shù)質量管理上應履行的職責，如果不執(zhí)行制度，會造成什么后果 ；三是要討論在本崗位是否嚴格執(zhí)行數(shù)質量管理制度，應如何解決在工作中不執(zhí)行制度的問題，如何在日常工作中，履行本崗位數(shù)質量工作職責。
在諸葛亮會上持之以恒的警示，統(tǒng)一了思想，解決了北流公司在數(shù)質量管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，強化從嚴管理，堵塞管理漏洞。
各加油站的諸葛亮會還就站內輕油降耗成效進行分析，全員參與，制定措施，落實下一步輕油降耗的重點工作。
3、通過一本帳對標提高輕油降耗措施執(zhí)行能力
諸葛亮會討論統(tǒng)一思想的同時，也針對存在問題，全員參與研究解決措施，如何落實，如何提高執(zhí)行力，是能否取得輕油降耗的成效關鍵所在。作為 ……（未完，全文共5524字，當前僅顯示1939字，請閱讀下面提示信息。收藏《嚴管細抓 突出節(jié)點控制 創(chuàng)新縣級公司輕油降耗模式》）