目錄/提綱:……
一、制度建設(shè)、形成堅韌創(chuàng)新的作風(fēng)
二是干部民情走訪制度三是干部信訪接待日工作制度四是干部學(xué)習(xí)考勤制度
一是干部效益與工作職責(zé)掛鉤二是評比與制度掛鉤三是推優(yōu)與考核掛鉤
二、思想建設(shè)、倡導(dǎo)清正廉潔的精神
三是把學(xué)習(xí)理論和維穩(wěn)工作結(jié)合起來,提高黨員干部政治敏銳性的能力
三、經(jīng)濟建設(shè)、拓展職工致富的道路
四、文化建設(shè)、打造素質(zhì)全面的隊伍
五、維穩(wěn)建設(shè)、推動連隊和諧發(fā)展
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連隊政治、經(jīng)濟、文化、維穩(wěn)、生態(tài)五大基礎(chǔ)工作總結(jié)
二二四團五連于2006年建立,耕地面積1.8萬畝,人口936人,總戶數(shù)235戶,職工451人,黨員13人。2013年連隊生產(chǎn)總值9000萬元;職均收入3.5萬元;人均收入 1.8萬元。五連黨支部按照“圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路,切實抓好政治、經(jīng)濟、文化、維穩(wěn)、生態(tài)五大基礎(chǔ),打造堅強堡壘,帶領(lǐng)全連黨員干部和職工群眾,銳意發(fā)展取得了黨建經(jīng)濟工作的雙豐收。
一、制度建設(shè)、形成堅韌創(chuàng)新的作風(fēng)
五連黨支部以服務(wù)群眾、凝聚人心、推動發(fā)展、促進(jìn)和諧為工作目標(biāo),以求真務(wù)實
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二是把學(xué)習(xí)理論和本職工作結(jié)合起來,努力提高干部解決問題的能力;三是把學(xué)習(xí)理論和維穩(wěn)工作結(jié)合起來,提高黨員干部政治敏銳性的能力。
要求干部做到的,主要領(lǐng)導(dǎo)首先要做到;要求干部不能做的,主要領(lǐng)導(dǎo)首先不能做,充分發(fā)揚民主意識、民主管理、民主參與和工、青、婦作用。嚴(yán)格落實“三重一大”意識制度,做到會議決定、民主集中、支部成員審議、職工評議,把“算好人生七筆賬”作為干部主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。干部每年到看守所接受面對面警示教育,并通報個人家庭情況。
三、經(jīng)濟建設(shè)、拓展職工致富的道路
五連黨支部緊緊圍繞紅棗主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),提出了精園、降密、提質(zhì)、治堿的工作思路。以產(chǎn)品訂單上交、技術(shù)統(tǒng)一管理、效益顯著提高為要求,兩年以來,連隊黨支部一班人積極為職工協(xié)調(diào)資金300萬元,用于鹽堿地治理、挖排堿坑,同時團場投資打豎排井24眼,有效遏制了次生鹽堿化的危害,直接收復(fù)撂荒鹽堿地3200畝,起到了良好的效益作用,同時給予政策上的支持,從新直播建園,使34戶職工徹底擺脫了貧困。在紅棗管理上實行“五統(tǒng)一”。加強運用科技管理,鼓勵職工施有機肥和家畜肥,提高了紅棗的質(zhì)量,為了搶占紅棗市場,黨支部早謀劃、早安排,統(tǒng)一協(xié)調(diào)勞動力,每年提前一個月完成團下達(dá)的訂單任務(wù),連隊提前開放紅棗市場,使職工的紅棗賣上了好價格,職工收入連年20%的增長。
同時,拓展了職工多元增收渠道,鼓勵有條件的職工在外承包土地,目前有15戶職工對外承包土地3600畝,如今已產(chǎn)生效益。在團里成立了第一個“大漠生態(tài)養(yǎng)殖”職工合作社,合作社成員共15戶,種植核桃2萬株。
四、文化建設(shè)、打造素質(zhì)全面的隊伍
為打造一支綜合素質(zhì)高、集體榮譽強、講
誠信、懂感恩、會經(jīng)營的新型職工隊伍、活躍職工文化、弘揚兵團精神,連隊黨支部開展了“打造誠實、守信、職工”教育活動和“十家十”工作機制,成立了“一連一特”秧歌隊,做到全員參與。組建了“業(yè)余文藝小組”,每年帶領(lǐng)職工到47團受教育,做到每月一講,增強職工兵的意識、家的意識。職工思想教育做到“四個貼近”即:貼近生產(chǎn)管理、貼近班組、貼近職工、貼近工作方法。職工黨員李秀霞獲得“全國青年創(chuàng)業(yè)致富能手”榮譽稱號,連隊涌現(xiàn)出師“小康家庭”15戶;團“誠信職工”32戶;團“十 ……(未完,全文共1873字,當(dāng)前僅顯示1191字,請閱讀下面提示信息。
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