全局企業(yè)文化建設(shè)和工務(wù)系統(tǒng)班組建家檢查調(diào)研情況

目錄/提綱：……
一、特色做法
1、豐富精神理念內(nèi)涵，有效提升了企業(yè)文化鑄魂育人的引領(lǐng)力
2、拓寬文化傳播渠道，有效提升了企業(yè)文化弘揚正氣的感染力
3、豐富職工文化生活，有效提升了企業(yè)文化同心向上的凝聚力
4、深化文化品牌創(chuàng)建，有效提升了企業(yè)文化典型示范的輻射力
5、注重文化與管理融合，有效提升了企業(yè)文化固本強(qiáng)基的契合力
6、全面規(guī)范職工作業(yè)行為，有效提升了企業(yè)文化形象養(yǎng)成的塑造力
二、存在問題
1、整體發(fā)展不平衡
2、陣地管理不規(guī)范
3、文化融入不緊密
4、作用發(fā)揮不到位
三、思考建議
1、以貫徹鐵路安全文化建設(shè)現(xiàn)場會精神為契機(jī)，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神
二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗
三是要認(rèn)真整改存在問題
2、以實現(xiàn)文化落地為目標(biāo)，繼續(xù)深化“七個文化”建設(shè)
六是在品牌文化建設(shè)上，要加大創(chuàng)建和宣傳力度，進(jìn)一步提升品牌的影響力
3、以發(fā)揮文化功效為目的，繼續(xù)強(qiáng)化文化與管理融合
一是要將文化融入安全“三化”建設(shè)
二是要將文化融入客運服務(wù)“五個常態(tài)化”
三是要將文化融入市場化經(jīng)營
4、以強(qiáng)化責(zé)任落實為抓手，繼續(xù)健全管理考核機(jī)制
一是要健全主體落實機(jī)制
二是要健全指導(dǎo)考核機(jī)制
三是要健全站區(qū)協(xié)調(diào)會制度
……
全局企業(yè)文化建設(shè)和工務(wù)系統(tǒng)班組建家檢查調(diào)研情況

局黨委宣傳部（企業(yè)文化處）

按照局黨委關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)和工務(wù)系統(tǒng)班組建家檢查調(diào)研工作的部署要求，局黨委宣傳部（企業(yè)文化處）成立7個檢查調(diào)研組，集中利用半個月時間，深入7個地區(qū)、102個單位、141個車間、232個班組，采取查閱資料、一線檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)、談話了解等方式，進(jìn)行檢查指導(dǎo)調(diào)研，先后與770多名干部職工面對面交流，全面總結(jié)挖掘典型經(jīng)驗做法，查擺分析當(dāng)前存在問題，深度研討進(jìn)一步加強(qiáng)全局企業(yè)文化建設(shè)的思路措施�，F(xiàn)將具體情況通報如下：
一、特色做法
從檢查調(diào)研情況看，全局各單位對企業(yè)文化建設(shè)和工務(wù)班組建家工作高度重視，堅持做到了有組織領(lǐng)導(dǎo)、有責(zé)任分工、有_、有推進(jìn)規(guī)劃、有落實標(biāo)準(zhǔn)、有成果成效，以“七個文化”為重點的企業(yè)文化認(rèn)同日漸廣泛、底蘊日積深厚、效應(yīng)日益顯著。
1.豐富精神理念內(nèi)涵，有效提升了企業(yè)文化鑄魂育人的引領(lǐng)力。精神文化是企業(yè)文化的核心，具有重要的引領(lǐng)作用。各單位始終把精神文
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3.豐富職工文化生活，有效提升了企業(yè)文化同心向上的凝聚力。豐富職工物質(zhì)和精神文化生活，是企業(yè)文化建設(shè)的重要著力點，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力的有效途徑。各單位以建設(shè)實用、美觀、整潔、溫馨的“五小”生活設(shè)施為目標(biāo)，以落實《職工生產(chǎn)生活十二五規(guī)劃》為牽動，不斷加強(qiáng)“五小”“三園”建設(shè)，注重提升文化內(nèi)涵品味，廣泛開展職工群眾喜聞樂見的文體活動，凝聚了人心，激發(fā)了活力。白城工務(wù)段提出“工區(qū)因我而精彩”的建家口號，動員職工自己動手建設(shè)美好家園，穆家店線路工區(qū)不僅節(jié)省了7萬元的建家資金，還依靠群眾智慧，把工區(qū)建成了全段的示范點。大連站建立“心靈驛站”，請心理專家為工作壓力大特別是受委屈的職工做“心理按摩”。沈陽動車段成立各種職工文體協(xié)會，并做到有會旗、有章程、有活動方案，極大地豐富職工精神文化生活。沈陽西站突出“建站歷程、愛站情懷、興站憧憬”三個專題，開展紀(jì)念建站30周年慶祝活動，弘揚“沈西精神”，激發(fā)了職工干勁。
4.深化文化品牌創(chuàng)建，有效提升了企業(yè)文化典型示范的輻射力。品牌文化是示范引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要載體。各單位大力實施品牌戰(zhàn)略，圍繞安全、服務(wù)、經(jīng)營等重點工作，加大先進(jìn)典型的培育和宣傳力度，放大示范效應(yīng)，切實發(fā)揮了品牌的引導(dǎo)激勵作用。長春客運段以開行長春至烏魯木齊T302/3次直達(dá)列車為契機(jī)，積極打造“民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)列車”服務(wù)品牌，搭建“民族風(fēng)情服務(wù)法”等8個服務(wù)載體，開行以來未發(fā)生一起旅客投訴。延吉車務(wù)段在打造龍井站服務(wù)文化品牌中，積極融入地域民俗與歷史文化元素，使品牌成為一張靚麗名片，受到了當(dāng)?shù)厥姓暮迷u。錦州站深入總結(jié)“十二點”愛心服務(wù)法、“五心”售票法、“四關(guān)”上水法等品牌工作法，助推服務(wù)質(zhì)量提升。沈陽客運段、阜新工務(wù)段、阜新車務(wù)段、錦州車務(wù)段、吉林車務(wù)段、白城機(jī)務(wù)段堅持把12次英雄列車、孫家養(yǎng)路工區(qū)、小東站、新民站榮譽室，吉林西史物教育基地，大安北百臺蒸汽機(jī)車展覽館等打造成局情、段情教育品牌，增強(qiáng)了教育效果。
5.注重文化與管理融合，有效提升了企業(yè)文化固本強(qiáng)基的契合力。企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)，是用核心價值觀引導(dǎo)職工形成行為自覺，實現(xiàn)文化管理。各單位充分運用“七個文化”建設(shè)成果，強(qiáng)化管理與文化的融合，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，實現(xiàn)了企業(yè)管理從被動執(zhí)行向主動參與的轉(zhuǎn)變。大連、錦州客運段，沈陽、錦州車輛段，吉林工務(wù)段、吉林機(jī)務(wù)段以本單位先進(jìn)典型事跡為主要素材，打造文化墻、笑臉墻、狀元路等，激發(fā)了職工昂揚向上的精氣神。沈陽車務(wù)段以落實“八個規(guī)范”要求為推動，堅持把景觀元素融入職場環(huán)境建設(shè)，實現(xiàn)了一站一景一風(fēng)格，在對內(nèi)規(guī)范行為、對外展示形象上成效顯著。
6.全面規(guī)范職工作業(yè)行為，有效提升了企業(yè)文化形象養(yǎng)成的塑造力。職工_行為塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。各單位堅持文化軟性引導(dǎo)和制度剛性約束相結(jié)合的基本思路，以確定落實崗位行為規(guī)范為抓手，多措并舉、多方著力，促進(jìn)了職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)行為習(xí)慣的養(yǎng)成。長春房產(chǎn)段制定了27句、81字的《段訓(xùn)》，使職工明確了日常行為導(dǎo)向。阜新車務(wù)段制作揭掛《職工休息區(qū)綜合管理平面示意圖》，明確三級包保聯(lián)檢責(zé)任制。鞍山車務(wù)段持續(xù)抓好鞍山西站高鐵文化建設(shè)樣 ……（未完，全文共5512字，當(dāng)前僅顯示1936字，請閱讀下面提示信息。收藏《全局企業(yè)文化建設(shè)和工務(wù)系統(tǒng)班組建家檢查調(diào)研情況》）